东方物探2149队韩城煤层气二维地震采集项目施工纪实

　东方物探新区经理部2149队承担施工的2008年度沁水二维煤层气勘探项目被甲方评为“优质工程”。同年12月，该队承担了由中石油煤层气有限责任公司部署的2009年度陕西韩城二维地震勘探采集项目。施工中，该队戒骄戒躁，自觉加压，不断总结，不断完善，不断创新，以精细化管理模式确保了项目 “零缺陷”运作。

　　精细运筹，办法总比困难多

　　在韩城区块煤层气勘探采集项目施工中，该队针对工区山高林密、断崖林立、生产组织困难，以及交通不便而造成的排列倒线耗费时间较长和运输设备无法充分利用等难点，采取增加采集设备和增加放线工人数来提高整体施工能力。并雇佣当地村民当向导、租用三马车倒线，提高施工效率。   针对林区作业难，该队成设立修路组，测线延伸到哪里，路就修到哪里，为后续工序作业打好了基础。针对断崖，该队20名挑选出身体素质好，作业能力强的员工组成“飞虎队”，专门攻克断崖峭壁。为了攻克工区内3000多个断崖峭壁，“飞虎队”队员们三个多月来，每人至少穿烂了6双登山鞋，脚掌还磨出了厚厚的茧子。

　　针对表层条件复杂，岩性横向变化大，资料品质变化大，静校正问题突出的难题，该队一方面组织技术人员详细踏勘工区，进行岩性激发分区，把工区划分为岩石区、胶泥区和黄土区。并在划分的三个区域进行强化系统试验和生产中的考核工作。另外，在加强静校正方法研究的同时，该队还从仪器参数、激发参数、检波器组合等方面进行了施工方法优化。

　　针对工农关系复杂，协调困难的问题，该队充分依靠当地政府，争取地方政府的支持，创造良好的外部施工环境。优选业务能力强的工农员，到作业跟踪服务，哪里出现问题，工农员就协调到哪里。制定标准的作业流程和规范，降低施工对环境造成的影响，积极赢取当地老百姓的理解和支持。

　　细化质量保障体系，打造“零缺陷”工序

　　质量甲方最关心的问题，也最能体现乙方象形的聚焦点。

　　施工中，该队在强化质量培训和技能考核的同时，把各项质量管理措施细划分为工序管理体系、现场检查体系、质量监督控制体系、责任追溯和奖惩体系等，实施采集精确制度和坚持技术人员野外监督检查制度，而且在每个制度后面都有相应的保障措施。该队队经理部胡军多次在全员大会上明确的指出：“如果施工质量达不到甲方的规定标准，下次谁还给你活干。”   建立完善的质量奖惩制度。自去年12开工生产以来，该队对在检查中发现问题的6个机组和3名井监进行了处罚，并在全队范围内进行通告批评，以不断鞭策全员质量意识。

　　定期召开质量分析会，总结前阶段的工作，预测下一步可能出现的问题。对质量分析会的召开，该队是没有问题的时候，每周进行一次，如果随时发现问题，就随时召开分析会，及时解决问题。

　　该队还在测量、钻井、放线工序等上开展了“优质工序”活动。在测量工序上，在每个炮点桩号、检波点桩号上设置了旗标志、土堆标志、彩纸标志、纸桩号等四种标志，有效防止了桩号标志的丢失。在放线工序上要求做到点位准确，耦合紧密。针对钻井工序，切实执行1井1监制度，严格控制钻井质量。采集工序上坚持做到仪器参数检查不合格不放炮、炮点桩号不核对不放炮、不正常工作道超标不放炮、环境噪音超标不放炮等。解释、处理工序上严格发挥解释和现场处理的质量监控措施，密切注意资料品质变化，及时、有效指导和监督野外生产。

　　以细节管理营造“绿色”施工环境

　　面对高山峭崖带来的安全挑战，该队严格前期培训与考核，采用熟练工带动新员工，HSE管理员集中授课、一对一帮教、理论学习与实际操作相结合等方式，加强对特种作业人员地安全培训，全部考核合格上岗。比如为预防发生员工坠崖事故，该队专门从北京请来了登山教练，对一线员工进行了为期3天的登山培训。通过专业的登山培训，施工3个多月以来，该队未发生一起员工坠崖事故。

　　加大风险识别力度。该队通过大力开展群众性的HSE隐患识别、上报活动，截至3月份，共有106人次上报安全隐患698条。并对上报者进行了奖励。

　　强化施工过程管理，重点抓好84#85#的各个环节的监控。规范野外施工现场，在84#85#使用现场设立了醒目的警戒区和安全作业距离。

　　针对交通管理，该队严格驾驶员资格审查，优选驾龄5年以上且具有山地驾驶经验，并经过严格地培训与考核。设立旅程管理室，严格落实旅程管理制度。并严格执行设备每日例行检查制度，重点对车辆方向、灯光和刹车系统、灭火器、安全带定期进行检查。对交通危险地段设置标识进行提示。

　　由于工区地形复杂，断崖林立，为了保证施工安全，该队增加了200道采集设备确保设备的周转，同时加大人员投入，分段施工，充分利用白天的有效时间施工，确保天黑之前所有人员安全下山。

　　在确保安全监督检查体系执行到位的同时，该队还配备四名专职HSE管理员，与13个班组长签订安全责任书，严格执行晨会制度和生产例会制度，确保安全防范措施层层落实到位，不留管理死角。

　　从细节关心员工，为项目夯实“人”的保障

　　良好的队伍建设，是项目成功运作的基石。在项目施工中，该队坚持“外树形象、内练素质”的建队方针，做到营地建设统一要求，院区卫生统一打扫，房间内务统一整理，劳保用品统一配发，生产物资统一摆放，队上统一制作了标语牌，员工统一着装，让员工有家的感觉。   抓好党员生力军建设，项目启动以来，该队党支部共召开三次党员会议。保证项目运作重大决策“党员先知道，党员先行动”。

　　全力营造全员参与队伍管理氛围，坚持和完善队务公开制度，保障员工的知情权，把生产经营管理和干部的廉政勤政情况置于广大员工的监督之下，推动队伍领导班子建设和党风廉政建设。

　　为丰富员工的业余文化生活，该队设置了拥有上百册书刊的图书室，征订了《中国石油报》、《环球时报》、《参考消息》等报刊，确保员工闲暇时间学习，及时了解时事新闻。为各个班组发放了扑克、象棋等文体用品，使员工保持着积极进取、奋发向上的精神风貌。

　　春节期间，该队安置了两部亲情电话，供员工免费使用，为家人报平安。并请来专业理发师到队免费为员工理发。   针对员工洗澡难的问题，2149队把离营地较近、环境较好的澡堂设为定点浴室。保证每位员工的个人卫生，分班组登记领取澡票，截止到3月份，该队已发放澡票2100余张。

　　切实关心员工生活，为全队416名员工建立了生日档案，确保每个员工在生日那天都能收到生日蛋糕和祝福。食堂还为生病员工准备病号饭。通过一系列人性化的管理举措，该队凝聚了每个员工的智慧和力量，为争创“优质工程”夯实了坚固的基础。

来源：中国石油网