资源”是个老词，往日念起来雄壮，今天念起来却有些小心翼翼的感觉，因为我们认识到了有限。“多经”是个新词，到处都在念，不同的领域，这个词需要不同的战略去图解。“战略”，是从军事术语演变过来的，引入企业管理，就多少有些生死攸关的味道。读了《黑色火种七色光焰》，您就能体会这种生死攸关的味道，体会“资源”、“多经”、“战略”对于发展的意义。刊发这篇报告文学，希望潞安的黑色火种，为我省尚处在困境中的企业点亮
七色光焰。
此刻，我听见一根和弦在歌唱，如同站起来的一面旗帜，用不着赞美和夸张。此刻，我听见万千和弦在歌唱，如同长风翱翔苍穹，汗水淬就了那铁骨铮铮。此刻，我听见和弦的主旋律是：《潞安发展战略》，和着星星，和着太阳。此刻，我听见磅礴天宇的交响乐章里，一匹匹骏马搏击，一支支花朵开放。此刻，我看见一个宏伟的音符：挺立的井架，是田野上隆起的脊梁。
一 缀满星星的大幕
亲爱的朋友，我将给你画龙点睛地提到的一些新鲜事物，它们好比是亮丽的小星星；我将给你随手捻来的这一组数字，它们组成了响亮的音符。仰衬这小星星的不是蓝天，而是潞安矿业集团的广袤的大幕；这一组响亮音符组成的不是别的乐章，而是《潞安发展战略》：
看，徘徊了10年的屯留矿井，终于在2001年的10月29日破土动工了；曾经驰誉全国，但早已资源枯竭的石圪节煤矿，在几代矿工的望眼欲穿中，终于盼来了自己的接替矿井———司马矿井于2003年4月17日破土动工；还有，特大型煤矿———高河煤矿的开掘，古城煤矿的开掘，也都在紧锣密鼓地运筹中。慈林山煤矿的授权经营，宁武煤矿的收购，长治郊区西白兔煤矿、沁源煤矿、武乡煤矿……一个个都往潞安的麾下靠。
有道是，无源无以致远。记忆犹新的是，我们曾经为年产达1000万吨，进入全国特大型矿井的行列而兴奋过。但是，现在我们敢说，年产2000万吨已是指日可待，可望年产3000万吨、5000万吨，甚至更多。
3年以前，人们对潞安的多经是无奈的，那时的潞安多经处在一种“苟延残喘”状态。而今通过改制、扭亏和奠基“三大战役”，不断取得阶段性胜利：经营规模大幅度扩张，先后开展了20项新建和技改项目，仅此就增加销售规模4．91亿元，经营收入大幅度增长，2003年达到10．0043亿元，比2000年提高6．37亿元，提高幅度为175％；外部市场大幅度拓展，外部市场的销售收入由1．08亿元提高到4．95亿元，增长幅度从30％提高到49％；4000多名矿区待业青年走上工作岗位，同时安置自然残疾人237人。如今潞安的多经，到处是春风扑面，鲜花灿烂。
还有，2000年，潞安的原煤产量为1149万吨，总体经济销售收入为14．5697亿元（含多经为17．5亿元）。2003年呢？集团公司生产原煤为1753万吨，比2000年增长604万吨；销售收入达39．2亿元，比2000年增长21．7亿元，百万吨死亡率为0。
这一切，都是潞安的发展战略的验证和轨迹。
对于潞安人来说，战略如同踩高跷，运用一种传统手法，撩拨春天；运用一种浪漫手法，把欢乐拔高。看，柳枝被吵醒了，露出了媚人的笑脸；看，太阳升起在地平线，光芒射向着2005年、2010年、2015年……
二 阴影里的思想之火
这是2000年的夏天。潞安的百里煤海上，落日如同一团滚动着思乡之情的火，擦着潞安宾馆的楼边，擦着潞安大街林荫路的树尖，携带着墨蓝色的颠簸着的梦境，渐渐地沉下去。
太阳下去，月亮升起来。办公楼前的喷泉，不知疲倦地跳跃着。柔滑的音乐在广场弥漫开来，让许多人忘却了年龄的累赘和羁绊，一曲旋转的华尔兹如同碧池涟漪，荡开去，荡开去……
对于许多潞安人来说，并没有意识到，他们已经失落了许多金色而壮阔的梦。虽然有领导早就提出，要警惕“小富即安”的思想，然而，说归说，一些人们的头脑里仍然只充斥着这些闪光的词语：
“一局三金马”……“率先实现现代化”……“经济指标全国同行业第一”……“年产原煤1000万吨，跨入全国特大型行列”……
原来在自己后边一大截的企业，远远地超过自己了，原来来潞安学习的一些单位，眼下是需要潞安回过头去向人家学习了。可人们的思想仍日复一日浸淫在一个封闭的循环中，惯性纠缠着堕性，把旺盛的精力和蓬勃的念头打发在睡眠、咀嚼和娱乐消遣之中。
也难怪，一些人不知道脚下的路在哪里。更主要的是，人们还没有看到更大的危险：潞安5对矿井，就有4对矿井的开采煤量行将告罄，怎么得了？尤为可悲的是，行将到头而不知到头。
现在的董事长、总经理任润厚，正是这一年的7月23日来的。他不顾暑气蒸腾，从闷热的房间走出，迎着白亮的阳光，从这个矿区出来，走进另一个矿区。到现场，到职工群众中，谈心、交流、沟通，任润厚喷发的是感情，他热爱潞安，他为潞安的过去感到欣慰，然而，他也敏锐地觉察到人们在惯性和惰性当中耽搁得太久了，没有意识到缺乏方略将遭致的致命的困难和危险。
调查就是一个敞开的过程，向对方敞开自己的心灵，对方也向自己敞开心灵。一次次投石击水，引发碧波潋远，撞击出莹莹思想之花。任润厚看到了全局，潞安的最大问题是全局的接替问题，是需要紧急寻找新的“源”的问题，是应该紧急运筹潞安以后如何发展的方略问题，是应该立即驱动新区的开发问题。
这是一朵亮丽的思想之火。说它亮丽，是因为它既是一朵感情之花，又是一朵智慧之花。这感情，来自对潞安几万职工几年以后的切身利益的关爱，这智慧是在总结经验教训的基础上，望到地平线远处的智慧，亦即战略家的智慧。
任润厚喊出了潞安的“十五”、“十一五”的战略问题，紧急启动新区的开发议事日程，并且责成以郭贞红为首，组成“十五”发展战略规划小组。
有关“战略”问题的讨论，像风筝，轻轻摇曳着，蹁跹在潞安蔚蓝色的背景下；像火焰，呼呼燃烧着，炽烈成血一样的色彩。
三 低迷里绘就蓝图
战略讨论之火在全矿区职工心中燃烧着，也燃烧在全国煤炭形势低迷的阴影里。
煤炭销不出去，业务主管部门的人发愁，集团公司的主要领导也发愁。业务人员和主管人员一年四季在外跑销售，集团公司的主要领导也把一年里的许多时间忙在跑销售里。建国以后一直紧缺的煤炭市场，一下子变成了煤炭过剩市场。多年来由人家给自己说好话，翻了个个儿，变成了自己向人家说好话。“卖方市场变成了买方市场”、“市场疲软”、“总量过剩”、“欠债难要”，成了人们的口头禅。这种“过剩”的形势导致的是，从1998年起，国家规定3年以内不准建设新矿。
在这种情况下，任润厚和他的助手们应该绘出一幅什么样的潞安的发展战略图？
观千曲而后知音。任润厚和他的助手们应该谱写潞安的怎样的主旋律？抒写怎样的主题歌？
像一幅画，虽然有色彩的变化，但总会有主色调；像一曲交响乐章，不管乐曲怎样起伏跌宕，但终会有主旋律。任润厚描绘的蓝图的主色调仍是煤，谱写的乐章的主旋律仍是煤。潞安这篇生花大文章的主题应是围绕煤做开去。
数字是枯燥的，然而，任润厚却从分析这些数字中，进一步肯定了自己的想法，分析是冷峻的，可也是不平静的，如同午夜的咖啡，冒着热气。这是一团生动，一团安祥，一片被滋润的心。
任润厚是基于这样的分析：美国2亿人口，发电装机容量为6亿万千瓦时；而我国呢，13亿人口，发电量只有2亿万千瓦时，而且农村的市场还远远没有开发出来。更主要的，我国的这2亿万千瓦时的发电量，主要的是以煤为主。长期以来，电力、冶金、建材和化工4个行业的耗煤量，在全国总耗煤量中所占的比例一直是较大的，达到80％左右。随着国民经济的发展，从保护环境的可持续发展出发，煤炭在一次能源中所占的比例可能会有所下降，但从总量来说，一定是上升的趋势。煤炭作为我国的重要工业原料与化工原料，将长期难以取代。因为，这4个行业与国民经济的增长都有较强的相关性。据预测，“十五”期间，国民经济增长的速度预期为年平均7％以上，对煤炭的需求将稳步上升。综合各方面因素，预计“十五”期间，国内煤炭需求平均年增长2000万吨左右，2010年需求总量为15亿吨以上，其中国内需求约14亿吨。
沿着这个思路，任润厚在和大家交换意见中继续分析：
在市场疲软的“九五”期间，当时国家权威部门的提法是：年产煤10亿吨。其中，国有煤矿4亿吨，地方煤矿两三亿，其余为乡镇煤矿。从这个现实出发，大家想到，乡镇浅部煤层有限，深部煤层呢，从装备到技术，又是无可企及，且破坏环境严重。从这个角度出发，国有煤矿必然要有一个大发展。
从国家的宏观，分析到本集团公司的微观；从国际国内的大环境，分析到潞安的小环境，得出的结论是：发展与壮大煤炭主业。且需行动在即，操作在即。因为，现有的5对生产矿井中的4对，剩下的开采年限已经不多了。
在探索者的面前展开的是一幅旖旎的风景：那是清晨携带着清脆哨音的鸽群飞翔的广阔空间。
四 火种碰撞出七色光焰
制定方略的过程，即是寻觅和探索的过程，也是交流、沟通的过程，集思广益的过程。这中间，我们可以看到在交流、沟通过程中的不同认识之间的撞击，以及撞击所产生的思想火花。
这种撞击，既在平时的私下接触中、小型的讨论会上，也在一些较大的场合。
任润厚来潞安满5个月后，即2001年2月26日，召开了集团公司首届一次职工代表大会。会上，他作了这样的报告：《把握改革机遇，突出发展主题———为建设“中国潞安”而努力奋斗》。这是他经过5个月的调查后，集思广益，深思熟虑的结晶。这是一个有震撼力的报告。如同一石击水引发千重浪。代表们不平静起来，从不同角度不同层面提出了看法，不同的认识之间争执起来。
“突出发展主题”？许多人对《报告》中阐述的仍把煤作为主业，发展煤、壮大煤的观点提出了置疑。怎么又是煤？怎么还是煤？君不见全国的煤炭市场连续几年疲软吗？君不见集团公司的主要领导，把一年中的许多时间都泡在跑销售中吗？况且运力呢？别说生产出来的煤没人要，即使有人要能够运出去吗？一个常村煤矿就够我们发愁了，再发展煤，那不是把愁结成疙瘩吗？潞安人素有天下先的英雄气概，应该上“高科技项目”，打造高科技品牌才对。
任润厚用他冷静的分析，解答大家提出的问题：“一方面，世界石油价格上涨促进着能源结构调整，煤炭重新引起人们的重视；“十五”计划的实施，经济增涨速度的加快，将全面拉动煤炭需求；高技术的应用已经并将继续使煤炭成本下降”，“煤炭在我国国民经济中的基础地位是长期而稳固的，特别是在山西的龙头地位不可替代，煤炭工业的前景是广阔而光明的”。
灯不拨不明，水不导不流，代表们对任润厚提出的“壮大主业”的战略构想理解了，接下来对围绕这个战略构想所开列的启动项目，也就理解了。大家都称赞任润厚这个提法：“屯留矿井应尽快上马建设，项目建设应与公司的整体矿井接续相结合，与资金状况相结合，与市场和运力发展态势相结合来把握进程。”还有“要尽快解决好石圪节的出路问题……”大家称赞任润厚这个提法：“加快建设长北铁路交接场。长北铁路交接场项目是我公司的重要战略工程，对打开煤炭外运‘瓶颈’，实现矿区铁路全面自营，以及具备向王曲电厂、晋牌水泥集团公司、漳泽电厂等用户直达运输，意义重大。” 在《报告》里，任润厚首次提出了“投向选择着重考虑”：“符合国家产业政策，属高科技、高附加值的，与煤炭生产关联度大，未来前景看好的项目”。任润厚提出的这个问题，实际上是发展潞安多经的问题。勿庸说，这是潞安人头疼的一个问题。多经怎么搞？怎样才能走出泥淖，摆脱困境？关于这个问题，《报告》的提法，后来简述为“壮大核心（煤），拓展两翼，打造品牌。”用任润厚的解释即是：“构建以煤炭生产为核心，以煤炭加工、转化等关联产业为支柱产业的煤炭多元化产业链，形成煤—电—高载能产业链、煤—焦化—甲醇—液化产业链、煤—水泥—新型建材—建筑产业链，最终组建成5大骨干公司，即煤炭公司（潞安环能股份公司），电力（包括高载能）公司、煤化公司、建材建筑公司、铁路运输公司。”煤炭主业要做强、做大、做精、做深，打造“潞安煤”黄金品牌，把潞安建设成为中国现代化优质动力煤基地、优质喷吹煤基地和优质化工原料煤基地。 人世间的生活多姿多彩，而多姿多彩的生活永远少不了一抹“黑”色；现在是高科技时代，而高科技也离不开这粒黑色的火种。我们生活在煤的故乡，煤的故乡是我们驰骋的舞台，煤的故乡是我们翱翔的疆场，从煤出发，我们能叱咤风云；从煤出发，我们能在蓝天下舞动璀璨夺目的彩练！ 在《报告》里，任润厚提出：“我们在今后一个时期内的总任务是建设‘中国潞安’，并在此基础上进一步实现‘国际化潞安’和‘潞安国际化’。”从建设“中国潞安”出发，任润厚提出了“十五”期间的基本任务是“再造一个潞安”，实现第一步跨越。当时，他把这个任务的主要目标概括为“六、五、四、三、二、一、零”。所谓“六”就是“实现六翻番”，即：一是煤炭经营总量翻番，达到2000万吨，其中煤炭产业稳定在1300万吨水平；二是煤炭出口量翻番，达到100万吨；三是可控资产总量翻番，达到100亿元；四是销售收入总额翻番，达到35亿元；五是实现利税翻番，达到5亿元；六是实现利润翻番，达到l亿元。”浓缩的数字是精神的升腾牎在这些数字面前，人们瞠目结舌：这是可能的吗？潞安人奋斗了半个世纪，原煤产量才奋斗到1000万吨，销售收入才达17．5亿，而今，只用半个世纪的十分之一就能实现吗？然而，通篇分析《报告》，又都觉得，隆起的大厦是靠支柱支撑的。除去主业外，还有沿主业派生出的“支柱产业”： ———“要高标准建设矸石砖厂。矸石砖厂代表国家产业发展方向，有良好的综合效益。” ———“要加快漳村矿焦化厂扩建工程的前期准备工作。做好可行性研究，优化建设方案。” 人们从这些“支柱”产业，看到了春天。这是一个春天的开篇。在开篇的春天里，大家看到了柳丝低垂，莺飞草长，蝶舞蜂忙。隔上三年五载，大家会发现，那些插柳的地方，远成一带柳烟，近如一帘垂翠。那些高高低低的杨柳都曳着长裙，在水的倒影中婆娑曼舞、娜娜飘曳，那种妩媚的风姿啊，哪一个季节也无与伦比。 五 旭日在潞安升腾 随着“十五”战略规划的制定，演出的大幕旋即开启。 屯留矿拍板上马了牎人们从电视屏幕上看到了剪彩时飞动的鼓槌。 长北铁路交接场拍板兴建了牎人们从电视屏幕上看到了剪彩时来宾们的殷殷欢笑。 石圪节的接替矿井司马矿拍板上马了。人们从电视屏幕上看到，剪彩时那位离休十多年的老矿工王志成的激动，看到了年轻的矿工们的手舞足蹈。 还有PVC型材，还有煤化，还有炭黑。都像是一位位久别的朋友，如约来到了人们的面前。这是一个个温暖的拥抱，一次次陶醉了大家的心田。这是集攒了很久的思念，相见怎能不放纵情怀，把苦苦的期待倾诉. 任润厚并没有把自己埋在开工建设的日常事务堆里，而是继续筹划大盘子。任润厚认为，他在职代会上的《报告》，对于建设“中国潞安”所描绘的蓝图，对于“十五”规划所制定的目标，仅是一个方向性的，框架性的，大概性的。还需要根据新的形势，新的实践，继续修改完善。同时，《报告》的蓝图和规划仅是“十五”期间的，从长期战略出发，还需要制定出2010年期间的，2015年期间的，乃至以后20年的发展战略。为此，任润厚决定，把集团公司以郭贞红牵头的“发展战略”规划组扩大，成立集团公司全体领导班子成员及各部门负责人组成的领导组，并邀请全国的知名专家来潞安一起搞。 一位位专家怀着对潞安的热爱，慕名而来。他们的优势是视野开阔，站得高，角度新；他们需要的是调查，是在深入调查基础上的综合分析和联贯思索。而本集团公司的原战略规划组的成员，优势是情况的熟悉和把握问题的准确；他们需要的是站高者的视野和兼优并蓄者的胸襟。拿出“战略图”一个较长的过程，从2001年到2003年上半年，五易其稿。在这两年半的时间里，有过多少次踏破铁鞋寻觅？谁也说不清；有过多少次的座谈交流？谁也说不清；有过多少次思想的撞击？谁也说不清。调查是开掘，开掘就能发掘出矿藏。碰撞就要产生火花，这是智慧的闪光。 2003年6月，《潞安矿业（集团）有限责任公司发展战略》出台了。这是一个宏伟和缜密的“战略”：是战略方针与战略目标的统一，战略步骤与战略重点、战略措施的统一。既着眼于长远，又立足于实际，对集团外部环境中存在的各种机会进行了分析，对集团的优势与劣势运行了客观评价，在此基础上确定了集团公司的经营范围、发展方向和竞赛对策，合理调整企业的组织架构，配置企业的经济资源。 有壮阔的人生体验，自会产生震撼的佳章。有激烈的搏击奋斗，必然会出现时代的强音。 2003年12月14日，对于潞安人来说，这是个多姿多彩的日子。这天，国内各界的知名学者、资深专家、权威人士、新闻记者云集人民大会堂，对潞安的发展战略进行研讨。当任润厚首先向大家汇报了《发展战略》的构想后，立即获得了满堂哗彩。 ———“这是一部很有价值的《发展战略》，我为它的成功编制感到高兴。”煤炭部部长、原山西省省长王森浩这样说。 ——“战略制胜，一个好的战略，是成功的开始，也是成功的根本保证”。国家安全监察部部长王显政这样说。 ———“潞安的《发展战略》，既是宏观的，又是具有可操作性的。它所产生的积极意义是不可估量的。”山西省副省长靳善忠这样说。 ——“潞安的《发展战略》是一个很好的发展战略。我在潞安工作30多年，我为能够参与这部发展战略的制定而感到高兴。”原潞安矿务局局长、煤炭部总工程师、现国家煤炭发展战略研究咨询中心主任尚海涛这样说。 ——“这是循环经济理论的实践。潞安的发展战略是循环经济的战略，潞安的实践是循环经济理论的实践。它为山西煤炭能源重化工基地的发展，探索出一条道路。”循环经济理论专家马家骏如获至宝地这样说。 潞安集团公司领导们细心地聆听着每一位的发言，心里都在感慨着，激动着，鼓舞着。这些发言是生动的诗情，如同清澈的溪水，如同竹影清风，睿智迭出，激人奋进。 勿庸说，潞安发展战略研讨会，在潞安人的心中播下了不竭的希望，润泽着他们以后的岁月，从而把生命的旗帜挥洒。 亲爱的朋友，你喜欢看日出吗？那种喷薄之前的蠢蠢欲动，之后的烈烈焰红，以及那种豁开天宇的大气磅礴———生命的顽强而义无返顾地脱胎而出！战略发展纲要的出台，就是潞安人看到的日出。
