“萍乡矿业集团煤炭资源濒于枯竭，但百年老矿已从地下走到地上！”记者到“江南煤都”萍乡探一究竟。
“中国所有统配煤矿中，副业超过主业的仅萍矿一家。”萍矿集团公司总经理彭志祥善于用数字说话：去年公司实现销售收入20亿元，其中煤炭销售收入仅为27％；2．6万在职员工中，一半以上靠非煤产业吃饭。
萍矿产业转型，殊为不易。萍矿的前身是1898年投产的安源煤矿，这里是中国的近代工业发祥地之一，又是中国工人运动的发源地和湘赣边界秋收起义的主要爆发地。
“107年，萍矿产业都没有中断过。”彭志祥说，长期的开采，也使大多数煤矿资源濒临枯竭，年生产能力由最高峰400多万吨下降到200多万吨，“只相当北方一个小矿的产量”。2001年以来，萍矿相继有高坑煤矿等3个矿井破产。长期以来企业人员多、包袱重、效益差，17万职工和家属的就业、吃饭、稳定一直是个大问题。
萍矿未雨绸缪，在国家和地方支持下，稳定煤炭，发展非煤产业，使大批人员转产安置。“我们没有把转产贴息贷款、政策扶持的资金吃掉，全部用于企业的转型和接替产业建设上。”彭志祥说，萍矿的玻璃产业就是靠此发展壮大的。
走进萍乡浮法玻璃厂生产车间，工人们正忙着从生产线取片。“这大都是关闭破产煤矿的下岗职工。”萍矿集团党委书记刘国清说，本来设计用机械手来取片的，但考虑到应多创造岗位，还是放弃了，“人工成本比机器高多了”。玻璃厂1400多名职工中，仅来自高坑煤矿的下岗职工就有600多人。
发挥原材料资源优势，玻璃厂现在成了萍矿非煤产业的顶梁柱，去年销售收入4亿多元，实现利润9000多万元，占萍矿集团利润的一半多。新投资的工程玻璃厂也已正式投产，达产后年销售收入将达5亿多元。
“萍矿今后发展主要靠自身挖掘潜力。要积极引进社会资金，转变发展方式。”彭志祥介绍，近3年来，萍矿累计投入2．59亿元，采用先进技术和工艺，改造了客车厂、制冷设备厂、3座电厂、电焊条厂、火工厂、建安总公司加工基地等一批骨干老厂；并把所属的煤矸石电场、客车空调和安源煤矿捆绑上市，共募集4亿元资金。目前萍矿正积极寻求与民营企业合作。
《人民日报》 2005年04月04日 第一版
