随着煤炭工业形势的全面好转，今后一个时期，煤炭企业将面临着加快发展的战略机遇。但任何外部环境的改善都不能代替企业本身的工作，不能代替企业内部的科学管理。全面加强企业管理仍是煤炭企业面临的一项长期而紧迫
的任务。
煤炭企业要建立规范的现代企业制度，必须大力推进管理制度和管理方式的创新。只有强化和创新企业管理，才能提高企业的市场竞争能力，才能实现企业内部资源的最优配置和最佳经济效益。从煤炭企业管理的现状看，应着重
加强以下几个方面的管理。
1.规范财务管理体系，创新财务管理。要建立起以资金管理为中心的集中统一的财务管理体制，充分发挥财务管理、核算、监督、资金融通和调剂等职能，保证企业健康运行。资金是企业的血液，其管理的好坏直接关系企业经济
效益的好坏。
2.建立全面成本控制体系，将成本降至最低点。降低成本就是提高效益。要努力降低煤炭生产过程中的材料消耗，将目标成本分解到区队、班组和个人，加强定额管理和班组核算，指标分解要细，考核要严，要把产量、质量、消耗等各项定额与员工收入结合起来，人人都算投入产出账，使员工树立责任感和风险意识；推行比价采购、招标采购，堵塞采购环节效益流失的黑洞，降低采购成本；运用现代物流管理技术和社会化服务体系，加大物资统一采购力度。
3.确立营销龙头地位，提高营销管理水平。煤炭企业要加强市场调研，制定科学的营销策略，及时掌握用户需求和市场变化。同时，要坚持诚信经营，用户至上，稳定重点用户和长期用户，淘汰信誉差的用户，避免市场风险。
4.树立市场化质量观念，全面加强煤质管理。积极引进国际先进的质量保证体系，开展煤炭产品ISO9002质量体系认证，从煤炭生产的源头到煤流运输、洗选加工、装车外运以及售后服务，实行全过程的质量管理。严格兑现煤质奖惩，实行质量事故责任追究制度，确保发运煤炭批批合格。搞好煤炭深加工新技术的推广与应用，加大水煤浆等洁净煤的市场开发力度。对洗选设备进行技术改造，提升煤炭加工工艺水平，以多品种的优质煤抢占市场，以良好的市场信誉树立煤炭品牌形象。
5.加强人力资源管理，建立有效的激励机制。企业发展前景取决于能否成功调动和有效使用一切资源特别是人力资源。企业实行激励机制的目的是诱导员工的工作动机，从而激发员工的积极性和创造性。要建立与现代企业制度相
适应的人力资源管理体制，建立公开选聘、竞争上岗的新机制。在分配方面要真正体现劳动力价值，对做出贡献的科技人才要重奖重用。
6.迎接信息化挑战，内部模拟市场化管理。要把外部市场压力转化为内部压力，原煤生产线、经营管理线、非煤产业线、后勤福利线之间以及线内各部门、班组之间不再是上下级或者管理与被管理的关系，而应变成市场关系，逐
步完善内部产品价格体系，做到市场无处不在，价格无处不存，将企业内部变成一个个交易主体，把员工变成自主管理的主体。只有这样才能适应市场变化，企业才能立于不败之
