新型工业化浪潮中崛起的“中国煤矿全面发展典范”

——山西潞安矿业（集团）公司王庄煤矿

        伫立洲头，掀巨浪，喜看市场潮涌。浪花飞溅三千尺，煤海浪遏飞舟。效益先行，安全擎天，创新出奇迹。多经探索，今日岂无腾飞？而今吾辈泛舟，不怕暗礁，不怕浪滔天。经济大潮奔腾激，驾起巨轮三舰。一舰疾驶，一舰入海，一舰向蓬莱，并驾齐驱，明灯更加璀璨！                                                                ——郭金刚

    千里之行，始于足下。面对新世纪扑面而来的新型工业化建设浪潮，曾高奏出中国煤矿现代化矿井建设强音的潞安矿业集团王庄煤矿，高扬改革发展的旗帜，以搏击市场风雨的昂扬斗志与无限豪情，吹响了建设新型工业化矿井的进军号，抒写着中国煤炭工业全面发展起宏图的华彩乐章，锻造着属于王庄人的世纪辉煌，使这盏“中国煤炭战线的明灯”变得更加璀璨。
    美国管理大师P.得普克说：“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。”由此可以看出，战略管理对于企业发展的持久意义。一直被誉为“中国煤炭战线上的一盏明灯”和“矿井现代化建设的排头兵”的山西潞安矿业集团公司王庄煤矿，近年来的发展靠的是什么？靠的就是战略管理。该矿以郭金刚为首的领导班子始终没有停止对企业的战略思考与追求，特别是1998年以来，根据集团公司建设“中国潞安”能化大集团的战略部署，坚持以科学的发展观统领企业的发展，先后制定实施了“三五六跨世纪腾飞纲要”和建设“更高、更大、更强、更富、更美，大而强、富而美、集约高效、安全文明新型工业化王庄煤矿”两个阶段性发展战略，实现了企业经济效益的快速增长。1998年至2004年的七年间，该矿就有四年实现百万吨死亡率为“0”的目标，累计为国家生产煤炭3521余万吨，煤炭主业实现内部利润11.8亿元，多种经营销售收入由1998年的5135万元提高到4.5亿元。特别是2004年，在2003年创造全省同类型井工矿井“六个第一”的基础上，再度登上一个新台阶，实现了八个历史性突破：一是矿井年产量实现历史性突破，实际达到680.6689万吨，同比增加75余万吨，矿井年生产能力首次突破700万吨大关；二是单产单进实现历史性突破，其中，综采一队单产突破550万吨，实际达到550.3968万吨，综掘一队年实际进尺达到10018米，实现了综采单产连续六年、综掘单进连续五年创造全省纪录和全国领先水平的目标；三是全体员工效率实现历史性突破，实际达到25.5吨/工，同比增长9.8吨/工；四是煤炭主业销售收入实现历史性突破，按照集团公司内部承包价格统计，实际达到12.08亿元，按照市场价格计算，实际达到14.01亿元；五是煤炭主业利润实现历史性突破，按照集团公司内部承包价格统计，实际达到2.47亿元，按照市场价格计算，实际达到5.05亿元；六是多种经营销售收入实现历史性突破，实际达到4.5亿元，同比增长2.09亿元；七是职工人均收入实现历史性突破，主业职工年人均收入达到3.48万元，同比增长9800多元，多种经营系统职工年人均收入突破1.5万元，同比增长3000多元；八是科技项目获奖数量实现历史性突破。有九项科技成果荣获煤炭行业和山西省科技进步奖，继续保持全省领先水平。
    特别指出的是，王庄煤矿坚持科学的发展观，以创建“更高、更大、更强、更富、更美，大而强、富而美、集约高效、安全文明的新型化工业化王庄煤矿”为目标，在确保企业良好经济效益的同时，始终强调资源的合理配置和企业的全面持续发展，坚持依托国产设备、文化创新、科学管理，走集约高效生产、煤炭深加工、发展煤基循环经济、多维系统管理的发展道路，确立了把握好“煤炭主业、安全生产、多种经营、国际安全社区建设、新型工业化建设”五条主线的总体思路，对煤炭企业如何建设新型工业化矿井、实现全面持续发展进行了积极的探索和实践，并得到了社会各界的广泛关注。仅2003年以来，该矿就先后荣获“全国双十佳煤矿、全国模范职工之家、全国安康杯竞赛优胜企业、全国质量服务消费者满意企业”等多项国家荣誉称号，被誉为“中国煤矿全面发展的典范”。

国产综采设备“试验田” 铸就新型工业化新丰碑

    创新是一个国家和民族进步的不竭源泉，也是企业进步的发展基石。作为一个煤矿企业，如何在市场大潮中走出一条独特的高产高效发展之路，王庄煤矿有其独特的认识：煤炭是煤矿企业赖以生存发展的基石和根本，要想走出一条可持续发展的高效发展之路，就必须以科技为先导，紧紧抓住采掘衔接、矿井接续、新型工业化矿井建设这一生命线，以此来打造企业的核心竞争优势、不断掀开企业发展的新篇章。

    回顾该矿的集约高效和新型工业化建设发展之路，就是一条依托国产设备、依靠科技进步的发展史，早在上世纪80和90年代，该矿就率先在全国发起了“综采技术革命”、“综采放顶煤开天窗技术革命”，曾经使用全套国产设备连续八年创造年单产百万吨水平、连续九年创造年单产双百万吨以上水平。因此，该矿也被誉为“国产综采设备的试验田”。
    1998年，面对煤炭市场持续疲软的严峻挑战，一些实力较强的国有煤炭企业纷纷把目光盯在了进口设备上，而王庄煤矿坚持走国产设备高产高效道路的痴心不改，在实施两大战略的过程中，始终把科技创新、高产高效作为煤炭主业的命脉来抓，制定实施了一个队高产、一个队补产的“一高一补”集约高效生产规划，创造了一项又一项新纪录。1999年，布置了270米的超长综放工作面，创造了日产1.8229万吨的全国纪录和月产35.0997万吨的全国先进水平，被评为“中国煤炭科技十大新闻”之一，有关专家称此为“第三次综采技术革命的开端”。截止到2004年，综采队年单产已经连续六年创造全省纪录和全国先进水平，2003年综采二队年产量达到463.33万吨，2004年综采一队产量达到550万吨以上；综掘队年单进连续五年创造全省纪录和全国先进水平，2003年综掘二队年实际进尺达到9019米，2004年综掘一队年实际进尺达到12000米；2002年，全面形成了“一高一补”集约高效生产格局，矿井总产量达到500.2万吨，创造建矿历史高水平，被誉为“潞安高产高效史上的里程碑”；2003年，矿井总产量实际达到605万吨，全员工效达到15.687吨/工；2004年，矿井总产量突破680.66万吨，全员工效达到25.5吨/工，把集约高效矿井建设推向一个新的发展高潮，走出了一条依托国产设备抵御市场风浪、投入少、产出高、效益好的新路子。
    新世纪、新机遇、新挑战。整个神州大地掀起了一个新型工业化建设的新浪潮。按照王庄煤矿的规划要求，2005年，产量要达到700万吨、综采单产要达到600万吨；2010年，要形成煤炭经营规模达2000万吨以上的“一矿两井”新格局。目标是宏伟的、远大的，靠什么去实现这一目标？王庄煤矿所确立的煤炭主业走好“三条路子”的思路给了我们很好的回答。一是抓好现有矿井的建设，走好集约高效的发展之路，2005年将现有矿井产量稳定在700万吨，同时筹划开采下组煤；2006年至2007年稳定在550万吨，2008年至2009年稳定在500万吨，2010年以后的四年将3#煤层产量稳定在450万吨，加上下组煤产量200万吨，现有矿井总产量达到650万吨左右；二是加快包括现有矿井后备区、古城井田、鲍镇井田在内的王庄接续矿井——古城矿井的开发建设，走好矿井可持续发展之路，古城矿井按1500万吨井型进行设计，2005年前进入建设阶段，2008年前一期工程投入生产，生产能力达到500万吨，初步形成“一矿两井”的生产格局，两个矿井经营规模达到1150万吨；2012年实现全面达产，产量达到1500万吨，两个矿井经营规模达到2150万吨，主业销售收入将达到35亿元以上，主业利润达到10亿元以上，全面形成“一矿两井”高度集约化生产格局；三是全面实施“新型工业化矿井建设方案”，走好新型工业化建设之路，依托国产设备，实现采掘工艺现代化、皮带运输集中化、通讯监控无线化、辅助运输快捷化、供电系统无人化、通风网络最优化“六化”目标。
    追求卓越是企业永恒的主题。该矿所确立的煤炭主业走好“三条路子”的思路，不仅折射出了该矿全面落实科学发展观的基本思想，也必将把该矿的发展引向一个新的境界。

多种经营循环经济  问鼎“半壁河山”

    在谈到多种经营的发展时，该矿矿长郭金刚给我们这样解释说：“作为资源性企业，我们要干当前，想长远，就是要吃着碗里的、看着锅里的、想着外面的。”这一说法听起来似乎有点土气，但却蕴涵着丰富的经营哲学。煤炭作为一种不可再生的资源，总有采完挖完的时候，因此，作为一个煤炭企业就必须从生命力的角度去考虑企业的长远发展，大力发展战略性接替产业，走可持续发展道路。

    多种经营是“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难”。王庄煤矿通过实施“一年规范管理，二年调整重组，三年整体扭亏”的“三年三步走”多种经营扭亏战略，在2000年顺利实现多种经营整体扭亏、盈利运作的基础上，2001年又紧紧围绕国家加快产业结构调整的大趋向和地方发展区域经济的大环境，根据集团公司“立足煤、延伸煤、超越煤”的多种经营发展战略部署，以“互动、合作、双赢”为发展理念，提出了“产业化开发、集团化发展、规模化经营、股份制运作”的总体思路，制定实施了多种经营集团化经营战略，确立了全面构建煤焦化、煤化工、橡胶化工、机械铸造加工、房产建筑安装、文化旅游等六大产业链并重发展的方向；2002年，组织华亿公司控股经营了沁源县致远煤矿和郊区西白兔煤矿，为国有煤矿整合地方煤炭资源走出了一条成功之路，并投资建成了年设计能力达30万吨的华亿公司喷粉煤厂；2004年，又全面启动开工了喷粉煤厂设计能力达90万吨的二期工程，延伸了煤炭产品链，开发了新的煤炭品种；2003年，组织华亿公司买断了长治县化肥厂经营权，组建起了独资经营的世纪化工有限公司，完成了第一期技改扩建，扩建后年生产液氨达到2.5万吨；2003年，投资上马了年设计能力达52万吨的世纪焦化项目，一期工程于2004年4月份顺利建成投产、实现销售收入6800余万元，二期工程主体已经完工，2005年3月份开始烘炉，4月份可正式出焦。2003年，多种经营销售收入达到2.41亿元、2004年达到4.5亿元，初步形成了规模化、集团化、效益型的多种经营发展新格局。
    忆往昔，峥嵘岁月稠。望未来，煤海春潮涌。走资本运营、低成本扩张之路，大力发展循环经济，已经成为当今企业走可持续发展道路的根本选择。进入2005年以来，该矿又对企业的多种经营发展战略进行了重新调整，确立了“依托煤，项目开发，走煤炭深加工发展之路；延伸煤，借鸡下蛋，走低成本扩张的煤焦化之路；超越煤，借船出海，走煤化工产业开发之路”的发展道路，重点要做大做强煤焦化、煤化工、煤炭深加工三大产业，以及煤矸石综合利用和文化旅游开发等相关产业。具体就是要抓好设计能力达52万吨的世纪焦化二期工程的达产见效和一期工程的配套运行，力争使该项目年底达到设计能力、经营规模达到35万吨以上，销售收入达到2亿元以上，并做好再上马一座60万吨化产焦炉项目的筹划开发准备工作，力争到2010年焦炭生产规模达100万吨以上，使煤焦化成为该矿多种经营的一大主导产业；在原喷粉煤厂的基础上，加快喷粉煤厂设计能力达90万吨二期工程建设，力争在2005年7月底全面竣工投产，使喷粉煤经营规模达到100万吨以上、销售收入达到亿元以上；抓好世纪化工有限公司的二期技改扩建工程，适时上马甲醇、二甲醚等高附加值产品，早日把该厂建设成为经营规模超亿元的项目；同时，要加快煤矸石制砖项目、煤矸石发电项目、50万吨生铁技改项目、老顶山旅游资源项目等四大项目的筹划和开发准备工作。2005年，确保多种经营实现销售收入8亿元；2010年，形成六条产业链并重发展的龙型结构，即煤焦化、煤电化、煤化工、橡胶化工、机械铸造加工、房产文化旅游产业链，销售收入达到35亿元以上，全面实现与煤炭主业各占半壁河山的目标，形成产业化开发、股份制运营、集团化经营、规模化发展的新格局。

“五环安全系统工程” 共筑生命绿洲

    对于煤矿企业来讲，安全是煤矿职工最大的福利，员工的切身利益首要的是生命安全，这不仅是由煤矿企业自身的特点所决定的，也是全面落实科学发展观、确保企业快速发展的前提和根本保障。
    笔者翻阅到该矿矿长郭金刚的一段讲话时，关于“安全是什么，怎样抓安全”，有这样一段论述：安全是煤矿永恒的主题、最大的政治；安全是煤矿职工最大的福利，矿井的命脉；安全是企业的第一形象、改革发展的前提；安全是经济效益的保障、千家万户幸福的源泉。要动脑筋抓安全，依靠科技抓安全，以人为本抓安全，带着感情抓安全，全员、全方位、全过程、全时段抓安全。这不仅体现出了王庄煤矿对安全工作的认识和境界，也折射出了该矿抓安全工作的基本理念。

    王庄煤矿坚持牢固树立“大安全”的观念，始终把安全当作企业的“天字号”工程来抓，不断探索安全生产的发展规律，创造了许多新方法、新经验、新措施。尤其是近几年来，通过对原有的安全管理制度和方法进行整合，以实现“管理无漏洞、现场无隐患、行为无三违、安全无事故”为目标，创立了“金字塔安全系统管理法”，以及与之相配套的全员、全方位、全过程、全时段的“四全”安全管理模式、安全滚动激励机制、业务保安技术管理责任制，形成了自上而下逐级落实责任、自下而上逐级倒挂钩考核的闭合管理系统，确保了安全工作的持续、稳定、健康发展。1998年至2004年，百万吨死亡率始终控制在0.22人以下，其中，1998、2000、2002、2003年四年实现了百万吨死亡率为“0”的目标，创造建矿历史最好水平。多次荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。该矿创造的“金字塔安全系统管理法”荣获第八届国家现代化管理创新成果二等奖，山西省现代化管理创新成果一等奖和煤炭行业现代化管理创新成果二等奖。
    直面风云变幻的市场挑战，该矿始终坚持了一条基本原则：资金再紧，不紧安全生产，不紧质量标准化建设。在1998年至2000年煤炭市场疲软的三年间，仅用于安全基础设施和质量标准化建设的投入就达到800多万元，用于矿井通风防尘系统、提升系统、安全监测系统等方面的更新或改造，确保了对安全质量标准化矿井建设的必要投入，真正把钱用在了关键处，花在了“刀刃”上，为确保在困难条件下的企业经济持续提高提供了坚实的安全保障。随着煤炭市场的恢复性好转，企业经营状况的改善，该矿不断加大对安技措工程的投入，2001年至2004年，安排安技措和质量标准化建设资金每年都在1000万元以上，先后完善了综采工作面监控系统、主斜井提升及胶带运输系统、瓦斯防治系统、选煤厂监控系统、排水、通风、压风系统、电力监控系统、安全生产监测系统，推广应用了高分辨率多频道三维数字地震技术、巷道掘进超前综合物探技术等先进技术。同时，坚持牢固树立科技兴安、科技保安的观念，针对制约安全质量标准化建设的薄弱环节，积极与煤科总院、中国矿业大学、焦作工学院、太原理工大学等科研院所和大专院校合作，开展产学研联合科技攻关，先后引进和推广了国内一流的全煤巷道锚杆支护技术，完成了综放沿空掘巷围岩稳定性原理及锚固技术开发、KJ-92监测监控系统开放改造、采掘设备智能监控通讯系统改造、J型通风系统治理综放面瓦斯技术研究、副立井电控和信号系统改造、采区皮带集中控制系统改造、双回路供电系统改造52采区通风系统网络解算和降阻改造等40多项技术开发和环节系统改造，优化了系统环节，逐步走上了安全质量标准化技术装备系列化的发展轨道，进一步提高了安全质量标准化精品矿井的科技含量，为全矿搞好安全工作提供了坚实的保障。
    安全工作没有驿站，只有加油站。进入2005年以来，该矿坚持从人性化管理的角度出发，以构建以人为本、和谐发展的安全长效机制为目标。全面实施了以井下安全、地面安全、交通安全、治安安全、家居安全为主要内容的“五环”安全系统管理工程。“五环”安全系统工程是该矿在全面推行“金字塔安全系统管理法”基础上，对“大安全”管理理念的拓展和升华，将员工的生命安全、身心健康、职业安全健康、环境安全健康等多个层面融合到“大安全”系统中，使各环形成一个责任共同体和利益共同体，五环协调运转，联动互动，以此来保证全矿安全管理健康、和谐、有序，以真正体现以人为本、“安”字当头的管理理念、构建安全长效机制，向关注安全、关爱生命、关爱职工群众身心健康方向发展，努力创造安全文明、和谐发展的工作和生活环境，为该矿建设“大而强、富而美、集约高效、安全文明的新型工业化和谐矿区”提供坚实保障。

“多维管理系统” 引领企业步入新的境界

    最科学的管理往往是简单的管理。管理就像物理学中所讲的“杠杆”，只要找准支点，用一定的力量撬动“机制”，机制才能全面盘活，进而产生巨大的效益。这也是王庄煤矿对企业管理又一独特的论述。正如笔者所看到的，七年多来，王庄煤矿犹如一艘乘风破浪的旗舰，以内部市场为突破口，使企业在管理创新的境界中不断抵达辉煌的新天地。

    管理的最高境界是无为而治。管理的创新必然带来企业管理机制的再造。王庄煤矿在激烈的市场竞争中坚持以人为本、突出管理创新，成功地实施了以“五步○型管理法”的这一通用管理模式为核心的一整套多维管理系统，通过逐步升华管理流程建立的以安全生产中心、生产辅助中心、后勤中心“三个中心”框架结构下的运营管理模式，以及与之相配套的“金字塔安全系统管理模式、四线触电否决管理模式、电网否决刚性考核模式、螺旋递进管理模式、三维系统管理模式、无为而治的模糊管理运营模式，形成了一个纵横交错、联合互动、螺旋上升、模糊管理的多维运营系统，增强了企业的自我管理能力和员工的自我约束能力，直逼“无为而治”和“没有管理的管理”的最高境界，充分体现了该矿“铁纪律、严管理、高效率”的“黄金法则”和“博采众长、开拓创新、三个一流、八大追求”的企业价值新取向，实现了生产经营要素和人的精神要素在时间和空间上的优化组合，使企业的管理活动通过员工的精神动力支持开始由“必然王国”向“自由王国”跨入。
    经济学界把市场机制称为“一只看不见的手”，从这个意义上来讲，市场不仅存在于企业外部，同样存在于企业内部。而王庄煤矿坚持以追求管理科学化、效益最大化为目标，将企业作为各个系统内部市场的主体，让市场机制“这只看不见的手”发挥其神奇威力。该矿坚持按照市场经济原则，充分利用价值规律、经济杠杆，对矿与各专业组代表的“三个中心”实行一级市场管理，对各专业组与各科队实行二级市场管理，对各科队与班组实行三级市场管理，对各中心、各级市场主体之间相互提供产品或服务，按照内部市场贸易体系进行运营，使各单位由过去的服务协作关系变成了内部贸易关系、有偿劳务经济往来关系。并以所确立的“三级市场”为载体，变以往的上下承包关系为各个内部市场主体之间完全市场化的订单式、契约化经营，推行了“三买”运营机制，即对一线采掘生产队组买产量、买进尺；对二线生产辅助单位实行买服务量计提工资；对三线后勤单位和机关科室实行买工作量计提工资，从而丰富了内部市场化运营机制的内涵，促进了企业经营管理质效的提高。

“国际安全社区” 建设放飞和谐的希望

    建设和谐社会，努力创造良好的发展环境，已经成为当今社会发展的一个大趋势，也是落实科学发展观、建设新型工业化的外在基础。王庄煤矿从社区建设跨入国际安全社区建设所确立的全力打造“全国煤炭行业最具魅力的新型社区”品牌的目标，正是建设和谐社会的一个具体体现。

    近年来，该矿以创建方便舒适安全文明的花园式矿井为目标，坚持把搞好社区建设作为一项构建和谐社会的关键来抓，推行了以“优美环境、优良管理、优质服务”为主要内容的“三优”系统管理法，加大了安全文明小区建设步伐，将全矿的五个小区全部建成了安全文明小区，其中，建成四个高档型小区、一个标准型小区。同时，突出了形象工程、点缀工程和温暖工程建设，先后修建了70余栋职工住宅楼，开发建成了朝阳小区、创新小区两个住宅区，启动实施了“世纪家园”和矿区“25亩地”两个地段的安居工程；新建了康年宫、篮球场，以及永安、永乐两个文化广场；新建了单身职工公寓；为中小学和幼儿园配备了多媒体、电脑、钢琴等教学设施，开通了校园网；先后吸纳和安置了1500余名职工子女就业。特别是2002年，矿区抓住机遇，委托华亿公司在长治市区开发了“世纪春天”住宅区，于2004年10月份顺利竣工投运，实现了几代矿工到市区安家落户的梦想。先后被长治市命名为“花园式厂区”、被省局命名为“山西煤炭系统绿化造林先进单位”、荣获“省爱国卫生标兵单位”和“山西省文明社区示范点”称号，被表彰为“国家环保先进单位”。
    随着生活水平的不断提高，职工的精神面貌和思想观念发生了深刻而可喜的变化，由原来的注重物质生活转变为注重精神需求，上网、旅游、学驾驶、自学考试、参加各类培训、健身、健美等蔚然成风，追求健康文明的生活方式成为矿区的新时尚。
    进入2005年以来，又根据集团公司关于创建世界卫生组织认可的“国际安全社区”的总体部署，专门成立了“安全社区”推广促进委员会和办公室，下设了八个工作小组，整个国际安全社区建设工作全面启动。计划用两年多的时间，分四个阶段推进国际安全社区建设，全力打造“全国煤炭行业最具魅力的新型社区”品牌，力争到2006年将王庄社区建设成为集文明社区、文化社区、绿色社区、人文社区、富裕社区、科技社区、法制社区、健康社区为一体的“世界卫生组织认可的安全社区”。努力向“以人为本、本质安全、管理规范、环境舒适、高雅文明”的全国一流的现代化美好家园迈进。

品质文化铸就生产力效应

    有人预言，文化就是明天的经济。未来企业的竞争不仅仅体现在产品、人才上，更重要的是文化的竞争。

    在新型工业化建设的浪潮中，王庄煤矿坚持把企业品质文化再造作为建设“百年企业”的根本大计，逐步建立并形成了先进的理念文化、制度文化、行为文化、物质文化为一体的大文化体系，激活了生产力和源动力，增强了向心力和凝聚力，使企业文化成为创建“大而强、富而美、集约高效、安全文明新型工业化王庄煤矿”的重要支撑点。
    锐意进取、坚韧不拔，这是该矿理念文化的精髓。该矿在构建理念文化的过程中，通过对“博采众长、开拓创新”的企业精神进行丰富和发展，提炼出了具有时代意义的“三个一流、八大追求”价值新取向，即以一流精神、做一流工作、创一流业绩，努力追求安全最佳、煤质最精、管理最优、消耗最低、科技最新、改革最先、效率最高、效益最大，形成了“铁纪律、严管理、高效率”的“黄金法则”，以及“全公司争第一、全省争先进、全国争一流、全球争一席”的创优争先理念，追求更高、更大、更强、更富、更美的“五更”经营目标价值观、建设“大而强、富而美、集约高效、安全文明新型工业化王庄煤矿”的战略目标价值观。充分体现了企业精神和理念文化的社会性、继承性、创新性、融合性之综合特点，以及中华儿女永不满足、锐意进取的民族风格，已经成为激励王庄人创新管理、谋求发展、追求效益最大化的精神动力与物化动力相得益彰的一种内在动力。
    以人为本、科学严谨，是该矿制度文化的核心。该矿所建立的制度文化坚持以人为本、突出管理创新，所制定的涉及生产、安全、科技、经营、精神文明等各项规章制度，先后创立并推行的“金字塔安全系统管理法”、“五步O型管理法”、“螺旋递进管理法”、“模糊管理法”、“五环安全管理法”等一系列独具特色的管理方法，形成了一套科学、简洁、规范、高效的多维运营系统，增强了企业自我管理能力和员工自我约束能力，直逼“无为而治”和“没有管理的管理”的境界，实现了生产经营要素和人的精神要素在时间和空间上的优化组合，充分体现了该矿“铁纪律、严管理、高效率”的“黄金法则”和“博采众长、开拓创新、三个一流、八大追求”的企业价值新取向。
    品质至上、特色鲜明是该矿物质文化的实质。该矿所建立的以塑造产品质量形象、环境文明形象、技术领先形象、企业视觉识别形象为主的物质文化，实质上就是一种“品质文化”，如坚持以追求零缺陷产品为目标，实施品牌创优战略，14级混煤、11级洗精块荣获“全国质量信得过产品”，远销到全国十余个省市，并出口到十多个国家和地区，在用户中塑造起了企业良好的产品品质形象；以矿徽标识系统和“明灯璀璨”雕塑为核心，建立了VI视觉识别系统，形成了传播王庄形象的“特色文化快餐”，已经成为展示企业良好形象的一个“窗口”工程，成为激励员工像“珍爱自己的眼睛一样”珍爱企业的物化动力。
    规范精细、追求卓越是该矿行为文化的内涵。该矿的行为文化主要突出了企业战略发展形象、经营信誉形象、为用户服务形象、社会责任形象、高雅文化形象、企业家形象、先进典型人物形象、员工群体形象等八大形象的塑造。坚持每年都要评选和向上级部门推荐模范集体和人物。七年来，该矿获得省以上荣誉30多项，并有12人次荣获国家荣誉、18人次荣获省以上荣誉、20多人次荣获市荣誉、400多人次荣获公司级劳模、标兵等荣誉。尤其是2002年，该矿矿长和综采二队同时荣获“全国五一劳动奖”；通过文化交流，加强与社会各界和用户的沟通，邀请俄罗斯远东歌舞团、中央民族乐团、中国铁路文工团、中国煤矿文工团等中外知名文艺团体到矿演出，形成了依托文化交流、开展经济合作的形象文化氛围，并举办了盛况空前的“王庄杯”中国名家书画展，进一步展示了企业的良好形象；2002年以来，开展了以6S行为规范为主的文化建设，收到了凝聚人心、提高效率、增强团队意识的良好效果。特别是综采一队的岗前仪式和三卡考核整齐规范，受到各级领导的高度评价。
    该矿的企业文化，实质就是一种品质文化，充分展现了王庄人的执著追求、价值取向和博大胸怀，不断激励着王庄人从普采到综采革命、开天窗放顶煤一次采全高革命、超长壁综采开天窗革命，成为中国煤炭工业三次技术革命的策源地，每一次都为矿井现代化建设开创了一个新的发展天地，激活了生产力和源动力。

尾 声

    大风起兮云飞扬，放眼未来著华章。王庄煤矿所走过的发展道路，是该矿新的历史时期全面落实科学发展观、走新型工业化道路的综合体现，也折射出了该矿“争创一流业绩，打造百年企业、全面发展起宏图”的崇高境界，昭示着该矿健康发展的灿烂前景。被誉为“全国煤炭战线的一盏明灯”的王庄煤矿在“中国潞安”能化大集团战略的旗帜下，描绘着新型工业化矿井建设的又一个绿色宏图，将继续以其璀璨夺目的光芒照亮整个神州大地，谱写一曲曲我国煤炭企业建设和谐矿区、打造新型工业化矿井、全面发展起宏图的新乐章。
    年轻的王庄煤矿正在描绘着企业发展的绿色宏图，年轻的王庄煤矿正像一颗熊熊燃烧的宇宙星辰，冉冉升起于中国煤炭工业的上空。美好的明天属于我们，也属于这个在新型工业化浪潮中再创辉煌的新王庄。（编辑：草儿）