创建学习型组织是现代企业管理发展的趋势，其核心是激发职工的学习力和创造力，进一步提升企业的核心竞争力。徐州矿务集团庞庄矿结合企业实际，唱好提升思想、能力、动力水平“三部曲”，打造企业核心竞争力。2004年，该矿安全产煤266.1万吨，超额25.1万吨，职工人均年收入突破2万元，比上年增长26％，创历史新高，并已连续实现安全生产两周年。企业被评为“江苏省文明单位”、“全国煤炭系统文明矿”、“全国安康杯竞赛优胜企业”。
导入学习理念开启思想认识源
没有调查就没有发言权。庞庄矿创建学习型组织办公室围绕如何创建学习型企业等问题，在全矿进行了广泛深入的调研活动。他们在调查的基础上，进行深刻的剖析，为决策层提供第一手资料。
庞庄矿有个尽人皆知的全国劳模、高级工人技师殷春银。庞庄矿抓住这一“榜样效应”，命名了殷春银工作室、殷春银实验室、殷春银创新成果室，形成集设计、试验、推广应用于一体的智能型“研究院”，受到职工的广泛赞誉。矿领导把发挥优秀人才的聪明才智作为重要的经济增长点，高度重视知识的巨大能量，同时加大教育培训的投入力度，积极创造条件，营造立体化学习环境。
该矿还发动全矿职工创意思维，设立个人愿景栏，抒写个人愿景，在此基础上提炼出企业18条理念，以个性鲜明、寓意深刻的语言彰显企业的形象。
庞庄矿督促职工制订个人成才方案，积极创造条件，鼓励职工自学，确立了二至三年的文化技能学习奋斗目标。为保证学习效果，杜绝走过场、一阵风等现象，该矿制定出学习制度、考核措施，实行教考分离，推动创建学习型组织工作的有序进行。
优化学习环境提升学习动力源
以科学高效、不断超越为宗旨，庞庄矿建立起互动型学习团队创新机制，使学习型组织有规章支撑。该矿通过实践、学习、思考三位一体的良性循环机制，实现创建学习型组织效果最优化。
该矿制定了中、长期培养计划，确定干部的培养目标，每年对干部的学习情况进行考核，实行末位淘汰，竞争上岗。工会、职校、劳资等部门认真搞好技术大比武，从中发现技术“状元”，公开选拔聘任了11名首席工程师、27名首席助理工程师，每月分别给予他们1000元和600元的津贴，激发了全矿职工学科技、用科学的积极性。
该矿技术中心牵头，成立了科技攻关小组，制定出每年的创新计划，确立研究课题，落实科研经费和项目负责人，同时，指导基层单位技术改造和技术革新，做到管理、工作、措施、评估四到位。仅2004年该矿就确立了22个科研课题，公开选拔了项目首席负责人，挤出20万元用于创新项目攻关和科研成果奖励。
庞庄矿企业管理部门运用“无限式”扩张的创新战术和海尔OEC管理方式，对安全、生产、经营、质量、设备等管理工作不断进行改进和创新，同时对已有的区务公开、职工议事日、干部引咎辞职、成本管理等制度进行梳理、整合，深化集约型管理，实现扁平化管理目的，实现效益最大化。
建立长效机制创新学习能力源
庞庄矿创建办实行联系点制度，全面掌握创建活动进度，指导基层单位提炼有关理念，做到学习永无“句号”。该矿通过政工网络等途径，及时正确引导职工找准争当知识型职工的“定位”，不断更新知识，使工作学习化、学习工作化。
庞庄矿创建办在布置创建工作的同时，深入基层发现典型，培育典型，并总结提炼，进行现场考评观摩，起到指导、交流、促进作用，培养出更多的创建学习型组织新“亮点”，不断把创建活动引向深入。该矿先后推出了综采二队、皮带一区等10个学习型试点单位，以点带面，全面推开。
庞庄矿创建学习型组织领导小组按照工作步骤要求，适时召开创建学习型企业推进大会，交流经验，找出差距，一步一个脚印地推进创建学习型企业活动。矿创建办制定和完善了创建学习型党支部、学习型家庭、知识型职工标兵等十大争创体系，开拓了具有特色的创建学习型组织新路子，使创建活动全方位铺开。 (编辑：草儿)
