| 3月19日,对于河南省安钢集团和平煤集团来说,都是一个不同寻常的日子,双方在郑州举行了合作签字仪式,安钢投资1亿元入股平煤集团。这是安钢集团立足国内、国际两大市场,实施资源战略,打造三大基地的又一重要举措。 安阳钢铁集团是一家年产钢524万吨、铁455万吨、材381万吨、销售收入超过160亿元的国有特大型钢铁集团。近几年,随着我国钢铁工业的迅猛发展,以产业结构升级为显著特征的新一轮竞争日益激烈。安钢集团结合中国钢铁行业的实际,于2003年制订了实施结构调整的三步走发展规划:第一步,淘汰落后工艺,利用现有装备搞好生产平衡;第二步,集中资金调整结构上新线;第三步,立足竞争,提升档次建薄材。用3~5年的时间,使安钢实现装备大型化、工业现代化、产品专业化,强力打造三大基地,将安钢集团本部建成年产900万吨钢的精品板材基地;将安钢集团旗下的信阳钢铁公司建成豫南地区年产铁、钢双200万吨的建材基地;将安钢集团所属的另一钢铁公司洛阳安龙公司建成豫西地区年产35万吨铁、60万~80万吨钢的优质钢基地,形成三足鼎立,共同托起特大型钢铁联合集团。 钢铁市场竞争说到底是资源的竞争,谁占有了资源,谁就会赢得竞争的主动权。安钢要实现战略构想,必须解决钢铁原材料供应问题。为此,安钢一方面加快自有原料基地建设,对其所属的舞阳矿业公司投资3.2亿元,建设矿山工程,进一步扩大铁矿石的生产规模;另一方面,实施资源战略,采用多种形式,抢滩矿石、煤炭等资源市场。 2004年10月22日,安钢与世界上最大的矿业公司巴西CVRD矿业公司在上海签订了铁矿石长期战略协议,此次供货协议为6年,年供货量超过100万吨。这是安钢第一次在国际上对外签订期限超过5年的长期合同,保证了安钢矿石资源的稳定供应。 2004年11月8日,安钢又与南非Kumba(库博)公司签订长期战略合作协议。库博公司是世界第四大铁矿公司,每年产品出口中国市场达到800万吨左右。安钢与其签订了期限5年总供量达400万吨的供货合同。 煤炭是钢铁生产又一重要原料资源。为了占有这一资源,国内各大钢铁企业纷纷投资矿、煤等资源型企业。安钢为确保充足的煤炭供应,近年来先后与国内数家煤炭集团达成煤炭供应合作意向。但是,随着三步走战略的全面实施,安钢对煤炭资源的需求成倍增长,特别是主焦煤资源能否保证供应,将直接影响安钢的可持续发展。为了提升企业长期稳定的资源保证能力,进一步建立合作共赢的战略伙伴关系,安钢集团借国内原料企业优化重组之机,多次到平煤集团考察,最终双方达成了合作协议。 | |
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