灾难后如何恢复数据？

本文出自《网管员世界》2002年第3期“新视野”栏目

“9·11”事件带给企业的变化是什么？那些曾经不重视灾难恢复的公司在这次事故中吃尽了难言之苦。同在世贸中心的摩根斯坦利公司却因为自己的“远虑”而避免了这次致命打击。在事故发生前一年，因为一次偶然的事故这家公司意识到了数据恢复的重要性，于是他们向自己的IT顾问——来自微软公司的专家提出了需求：如果公司所在的大楼遭受不可预见的灾难袭击，公司的数据如何保障安全？业务怎样才能够不中断？正是这种先见之明使这家世界一流的投资银行在灾难中保全了自己的数据安全。
只有在灾难之后，这种先见之明才显示出巨大的价值，许多企业重新认识到了灾难恢复和存储的重要性。在攻击发生之后，提供灾难恢复服务企业的业务数量剧增。拥有300名员工的Tucker Anthony公司就忙得不可开交，最后只得求助于拥有3000这类专业人员的IBM公司。为商业连续性而提供数据恢复的工作是IBM公司全球330亿美元收入的重要一部分。目前IBM这部分的收入正在日益增加，在2000年，IBM的总收入为880亿，这部份的收入占了1/3。
长期以来，业界存在一种意识:似乎现有的存储市场已经有了充足的能力来满足企业寻求灾难恢复和存储能力的需要。这其中一个关键因素是存储服务提供（SSP）市场的存在，它基于一个“ pay-as-you-go”的模式——即付即用模式，付费停止，则服务停止。然而“9·11”事件发生后，许多 SSP 重塑新面孔，并开始为那些需要帮助的企业服务，为他们提供管理存储服务。
一些 SSP ——例如 StorageNetworks ( www.storagenetworks.com )和 StorageWay ( www.storageway.com )，已经与一些服务提供商达成了一种共生的关系。在某些情况下，他们使用服务提供商的基础设施为自己的客户提供服务。这次，SSP 首先为服务提供商提供软件和实施客户的存储管理、备份和恢复服务所需的指南。
Gartner Group ( www.gartner.com ) 高级分析人员说：1/2到2/3的 SSP 收入来源于数据备份和恢复服务，而且这种趋势将会持续下去。来自市场的分析认为： SSP具有高于需求的能力，而且这种能力将理所当然地能满足需求。
另外有分析说, 像存储虚拟化这样的技术以及存储区域网络已经开始站住脚跟并可能升级以满足逐渐增长的需求。
（海瑞）