潞安集团王庄煤矿把质量标准化作为矿井安全生产的命根子，大力加强质量标准化精品矿井建设，夯实了安全基础，提高了矿井抗灾能力，优化了矿工作业环境，保障了安全稳定发展，促进了企业经济效益持续增长。 1998－2004的7年间，该矿百万吨死亡率始终保持在0.22人以下，其中有4年实现安全生产无事故，累计实现利润达1
1.8亿元，尤其是2004年达到2.47亿元，创建矿历史和全国同类型矿井最好水平。
王庄煤矿是全煤质量标准化建设的老先进，多年来一直保持"行业质量标准化特级矿井"称号。近年来，他们进一步深化认识，树立"干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化"的观念，从六个方面入手，在全矿深入开展了质量标准化建设活动，全力打造一流的质量标准化精品矿井：一是加强领导、层层把关，建立质量标准化管理网，成立了规划实施领导组、专门办公室以及与之相配套的采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、调度、煤质、监测监控、后勤等10个专业小组，各队组相应成立了管理小组，按照"高于集团公司标准，高于国家标准"的原则，制定出台了质量标准化精品矿井建设规划，开展了"精品头面、精品工程、精品矿井"和"达标示范点"创建活动，推动质量标准化精品区、线、面建设不断发展。二是依靠科技、加大投入，提升质量标准化精品矿井科技含量，1998年－2004年7年间，累计投入安全质量标准化建设资金达1800多万元，围绕安全生产完成各类科技成果60余项，采纳合理化建议200余条，同时与煤科总院等大专院校合作，开展产学研联合科技攻关，优化了环节系统，提高了矿井的整体防灾抗灾能力。三是特色管理，严细落实，提升安全质量标准化建设水平。建立健全了安全计划管理、生产事故赔偿制度、安全质量标准化缺陷否决制和专项评估考核制度等12项制度，形成了一整套独具特色的安全质量标准化管理办法。四是以人为本，广泛开展安全质量标准化活动，加强对职工行为的规范化建设，积极构建"金字塔"职工安全素质教育和培训，努力建设安全质量标准化精品队伍。五是建立健全通风瓦斯管理责任制，实行瓦斯浓度日通报制度，完善和优化矿井通风系统，不断加大"一通三防"和瓦斯管理工作力度。同时，对薄弱环节和特殊作业环节进行精细管理、精致作业，有效控制了各类零打碎敲事故。严把规程措施审批关，对作业现场实行有效动态评价和计划控制。六是把质量标准化建设延伸到企业管理的全过程，提出"井上向井下学习"，把一些好思路、好做法、好经验引入到地面质量标准化建设上来，从推行质量、环境与职业安全健康三大体系入手，把质量标准化矿井建设推向了一个新的高度。
