华煤公司实施"人才战略"为企业充电

2005/4/25 10:28:17

现代市场的竞争是人才的竞争，人才资源管理在现代企业当中扮演着越来越重要的角色，加强人才的引进和培养是企业发展的动力，制定人才战略规划，大力实施“人才战略”将知识转化为劳动生产成果。增强企业的市场竞争能力，实现企业价值最大化。
华亭煤电股份有限公司把培育和选拔业务知识丰富、工作能力强的高素质综合管理人才，培养一批技术过硬、能解决生产操作难题的“三高人才”（高级管理人员，高级工程技术人员，高级技术工人）作为本企业的奋斗目标，打造“企业核心员工层”，为企业的大发展提供强有力的人才保证。
公司针对生产经营方面人才缺乏的实际困难，建立人才引进、选人、用人新机制，对新分配的大中专学生经过一年的基层锻炼、考核后按照工作能力和对口专业重新进行岗位分配。对企业而言，他们仍然是一张空白的磁碟，要求输入一定的程序，以满足企业的要求，通过人才资源管理，不断更新、发挥职工技能和知识，提高职工素质，壮大职工队伍。做到人尽其才，不断加大“三高人才”的物质奖励和精神奖励，拉开“核心员工层”与一般职工的收入差距，对“三高人才”定期评审，能进能出，动态管理。按照“月月练兵、季季比武，随时竞赛”的思路，广泛开展竞赛活动，对在评比中获得名次的人员进行重奖，在职工中营造“比、学、工、赶、帮、超”的良好氛围。
华亭煤电股份有限公司始终坚持“实际、实用、实效”和“走出去请进来”相结合的原则，扎实开展各类培训、再教育等活动，先后与西安交通大学联合在公司内部开办了管理人员ＭＢＡ高级研修班，参加培训的各级管理人员达１００人之多，举办了技术人员技能培训班等，使广大技术人员的培训率达到了６０％以上。他们还通过外派等形式加强对技术骨干、管理人员的培训，使其眼界更开阔，思路更清晰，为各项工作的顺利开展提供了有力的人才保证。目前，全公司有各类专业工程技术人员６６５人，占职工总数的２１％，其中有４７人获得高级专业资格证书。１５６人获得中级专业资格证书，４６２人获得了初级专业资格证书。
公司注重对知识分子、优秀技术工人的培养，为他们搭建施展才华的平台，广泛培养劳动模范和标兵，用他们的示范作用影响、带动其他职工。在全国“五一”劳动奖章获得者，全省优秀企业家、董事长王正元同志的带领下，华亭煤电股份有限公司领导班子团结协作，涌现出一批吃苦耐劳，勇于奉献、努力拼搏的优秀人才，其中有科技兴矿带头人——李前，全国优秀矿长——魏东、吕世宏，全省优秀青年企业家——胡延斌，全省职业道德标兵——朱自新，全省岗位能手——贺永强，全省技能大奖获得者——马金玉、全省劳动模范——吴斌尚等一批具有时代特征的先进典型。全公司上下弘扬先进典型，掀起学先进、比先进、赶先进的热潮。

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