攀煤集团构建安全保障体系

    攀枝花煤业集团在落实煤矿安全生产方针政策过程中，坚持从可持续发展战略和建设和谐矿区的要求出发，积极构建煤矿安全保障体系，提高安全保障能力，促进矿区实现安全、稳定和发展。

    该集团一是完善安全管理体系，制定和完善了生产各环节、各岗位、各工种安全责任制；加大安全投入力度，按照《煤炭生产安全费用提取和使用管理办法〉规定，以吨煤不低于8元的标准提取安全费用，用于各矿“一通三防”和安全设备设施的投入；强化安全监察职能，稳定安监队伍，提高安监员综合素质，使安全监察落到每个细节处。

    二是深化矿区安全专项治理，开展以“一通三防”、顶板、机运等为主的专项治理工作，自筹及利用国债资金落实各矿通风系统技改项目，使矿区采、掘、机、运、通各生产系统协调合理。

    三是实施科技兴煤战略，建立科技攻关和技改资金渠道，推动高校、科研机构和集团公司合作；大力引进先进生产设备和技术，集团现已投入使用8套机采设备，其中04年引进一套综合机械化采煤设备；加强煤矿专业技术人才队伍建设，改善和提高技术人员待遇，技术津贴提高到200—500元/月，充分发挥技术人才作用，并选派业务骨干到高校深造，培养复合型人才。

    四是稳定职工队伍，全面提高队伍的整体素质，改革现行工资标准，由级差工资改为岗位工资，；改革用工制度，定期将农民工、协议工转为长期和同制工人；改革人事制度，区、科级领导岗位已全面实行竞争上岗，使管理的“责、权、利”有机统一；加强职工培训，设立培训专项资金，并保证资金用于提高职工安全技能。

    五是健全矿井灾害防治体系，保证安全技术措施完善，编制各种灾害防治预案，完善应急救援机制，提高救护保障能力，集团设有区域性矿山救护大队，各矿设有救护中队，使救援得到保障。六是加大安全宣传和教育，通过广播、电视、板报、文艺演出等广泛宣传安全方针政策，增强职工安全意识；采用案例分析、谈心帮教、党员安全责任区、青安岗、群监网员、安全文明班组、家属协管会等形式和载体丰富安全教育形式和内容。

    通过构建安全保障体系，攀枝花煤业集团为解决困扰矿区发展的安全难题找到了一条出路，促进了矿区各项事业的建设和发展。