“华亭煤电速度”是如何创造的

2005/4/26 10:08:05

    作为一家新兴的股份制大型能源企业，甘肃华亭煤电股份公司近年来创造了一个又一个“华亭煤电速度”：煤炭产量连续三年以数百万吨的速度增长；2004年原煤生产突破1000万吨大关，成为西北地区唯一一家年产原煤达到千万吨的大型企业，当年产销量位居全省第一；组建三年多来，已累计生产商品煤达到2997万吨，实现销售收入25.91亿元，实现利润2.52亿元，上缴税金3.2亿元，资产保值增值率达110%以上，位居全省大型企业前列。
    高产高效：“华亭煤电速度”的支撑点　
    “华亭煤电股份公司的快速增长来自公司创造的高产高效模式。”华亭煤电股份公司董事长总经理王正元说。
    2002年之前，砚北煤矿产量一直徘徊在90万吨左右,自公司组建以来，该公司经理班子审时度势，要求砚北煤矿必须在两年内达到设计生产能力300万吨，为此，该公司先后投资2000多万元用于砚北煤矿矿井技术装备的更新改造和科研项目的开发，新装备了3个综采工作面和4个综掘工作面，全面推广应用了高强度锚网锚索联合支护技术，对调度总机和矿井安全检测监控系统进行了升级改造，在采煤技术研究、软岩巷道支护、机电设备管理等方面都有了较大程度的创新和完善，极大的解放和发展了生产力，使该矿井的综采工作面由过去的一个新增到现在的三个，综掘工作面由过去的一个新增到现在的四个，日产量稳定在1万吨以上，最高月产达到35万吨。该矿综采一队、二队相继跨入全国100万吨采煤队行列，矿井的产量每年以百万吨的速度递增，2004年全矿原煤产量达到了425万吨，顺利实现了矿井的达标达产。
    华亭煤电股份公司现有职工8000人，全员工效10.8吨/工日，劳动生产率的大幅提高，为华亭煤电股份公司的高速发展奠定了基础。
    高效体现在华亭煤电股份公司的每一个运营细节。该公司经理领导坚持特事特办、急事快办、小事速办的决策和处事原则，在处理事关大局、事关职工切实利益、事关矿井发展的大事面前，始终坚持一个“快”字，以发展论功过，以业绩定取舍，全公司求真务实作风蔚然。
    华亭煤电股份公司煤炭产量的高速增长，来自于科学的管理技术和先进的采煤技术。该公司已经连续实现三个大的跨越，即2002年产煤667万吨，同比增长75万吨，2003年产煤950万吨，同比增长283万吨，2004年产煤1078万吨，同比增长128万吨，各项经济技术指标均居全省乃至全国前列。　
    改革创新：“华亭煤电速度”的不竭动力
    “回顾我省煤炭企业的发展历程，我最深的一点感受是煤炭企业要发展，必须大胆改革，大胆往前走。”王正元说。华亭煤电股份公司组建时间不长，但计划经济的运行机制依然明显存在，所属东峡煤矿仍然困难重重。改革，成为华亭煤电股份公司发展面临的重大课题。
    在“是不是应该改扩建”、“东峡煤矿应如何实现跨越式发展”的大讨论中，公司一班人认识到，要实现东峡煤矿的翻身，就必须啃下大倾角综采技术的研究与应用这块硬骨头。为此，该公司经过调研论证给东峡煤矿投入大量的人力物力进行大倾角综采技术的研究、矿井巷道支护形式、通风系统改造等，经过两年多的实践，东峡煤矿已经顺利投入了综掘综采机，告别了矿井多年机械化采煤零的突破。目前，东峡煤矿的倾斜工作面综采技术已经研究成功，矿井的原煤生产大幅度增长，职工的生产生活水平得到进一步提高。
    华亭煤电股份公司在成立之初，原煤产量只有600余万吨。但是，该公司经营班子审时度势，经过认真分析现状，提出了打造西部千万吨级大型煤炭生产基地的远景规划。在600万吨产量的基础上再增加600万吨，就必须要有项目支撑。他们决定把华亭煤矿和砚北煤矿合并，形成一矿两井的格局。华砚煤矿改扩建工程静态总投资5.8亿元，建设工期36个月，工程按设计建成投产后，井下工作面可由目前的6个减少到4个，全员工效由18.57吨/工日提高到40.38吨/工日，并且能够充分缓解华砚两矿的采掘接续矛盾，达到效益最大化。华砚煤矿改扩建工程预计今年底竣工投产，届时，华亭煤电股份公司的原煤产量将达到1240万吨，成为“华亭煤电速度”的有力支撑点。
    他们还将目光转移到拓宽经营范围，扩大经营规模，调整产业结构上，以不断增强市场应变和抗御风险的能力，提高企业整体经济效益。在参股建成华亭华明电厂的基础上，2003年又参股共同发起了华亭发电有限责任公司。另外，他们重点调研论证和实施了洁净煤、型煤、煤气化、煤化工、煤电转化等煤炭深加工项目和硅铝、硅铁等项目，必将形成了煤电冶化等多业并举的煤炭纵向开发格局，实现公司经营项目的梯度转移。
与此同时，改革在华亭煤电股份公司全面展开，在管理人员任用上全部进行公开竞聘，构建了以扁平化、团队式管理为核心的管理模式。华亭煤电的跨越式发展，有了更坚实的基础。
王正元说：“改革是手段，其目的是要让广大职工树立起市场意识和发展意识，因为人无远虑，必有近忧。职工没有发展意识，企业的发展无从谈起。”
    科学发展：“华亭煤电速度”可持续的保证
    尽管处于高速增长期，尽管产品供不应求，但王正元没有感到一丝的轻松：“华亭煤电股份公司还是一个年轻的企业，加快发展是好事，但速度太快就容易失控。”
    去年以来，煤炭需求大增，华亭煤电股份公司还有增加产量的潜力，但他们却把速度控制住了，保持合理水平，实现可持续发展。
    在这样一种理性、科学的发展观念指导下，华亭煤电股份公司没有单纯追求煤炭产量增长的速度，更加注重企业发展战略的整体推进，确保“华亭煤电速度”的可持续。
    在年末岁首求购煤炭的订单雪片般飞来的时候，华亭煤电股份公司按照国家确保重点用户煤炭供应的要求，顾全大局，放弃很多短期高利润的市场用户，力保国内重点用户，电煤合同兑现率达到101％，有效缓解签约电厂用煤紧张的状况，为稳定国内电力安全发挥了应有的作用。
    华亭煤电人在企业欣欣向荣之际清醒地看到，要保持企业健康的发展速度，还必须增强后劲。华亭煤电股份公司从实际出发，着力进行煤炭转化开发，煤制甲醇项目预计今年11月开工建设，2007年将建成投产第一条60万吨生产线。到2010年，再新增60万吨/年甲醇、30万吨/年聚丙烯合成装置，形成120万吨甲醇—30万吨聚丙烯生产线。“华亭煤电速度”又有了一个新的增长点。
　　

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