记唐村实业公司董事长王瑞全

2005/4/26 11:08:26

开拓进取　再铸辉煌
积极推进衰老矿井二次创业

兖矿集团唐村实业公司董事长、总经理王瑞全同志，作为一名普普通通的共产党员，在他所担任的领导岗位上，锐意进取，大胆创新，带领广大员工，在短短的几年间，使唐村实业公司实现了由煤到非煤产业结构的调整，走出了一条煤炭资源枯竭企业重新振兴的发展创业之路。
　　转产开发的弄潮儿
　　唐村实业公司的前身是唐村煤矿，是兖矿集团建矿最早和第一个进入衰老

期的矿井。2002年，王瑞全面临着公司主业煤炭资源枯竭的困境，作为后续支柱的非煤产业仍处在成长阶段，公司上下近3000人的吃饭问题沉重地摆在了他的面前。“是破釜沉舟发展非煤，还是另作他想呢？”这是一个两难的抉择。在煤炭行业坚挺上扬的走势下，很多职工主张放弃非煤，向上级要政策。而此时的王瑞全把眼光放得更远，他想到的是煤炭企业的可持续发展问题，他要紧密团结班子成员，努力树起一面衰老矿井转产开发重振辉煌的典范。
　　危难时刻，勇挑重担，王瑞全毅然扛起了唐村实业公司持续发展的重任。他深深地懂得思想是行为的先导，只有更新观念，才能跟上时代的步伐，不断开拓持续发展的新局面。按照“发展是硬道理”的精神，他率先提出唐村实业公司要超常规、跳跃式发展的思路，把未来的方向定位于做大做强橡塑产业。针对输送带产品结构不太适应市场需要、现有生产能力不足等问题，他不断力促科研人员调整产品结构，积极研制开发高级别输送带产品，成功高效地上马了输送带厂第二条硫化生产线，使PVG胶带生产能力增加一倍，有效提高了自动化程度及生产较高级别产品的能力，PVG胶带产销量分别比往年增长57%和100%，为该厂的规模扩张打好了基础。根据市场形势的需要，他还确立了采煤机电缆的重点发展方向，从设备技改、工艺改进、新产品试验分析三个方面进行重点攻关，使电缆公司初步具备了做大做强的潜力。为培育公司新的经济增长点，他还腾出精力抓好新项目建设，对筹建人员提出了“快建设、快调试、快生产、快见效”的工作要求，使管材公司和棉纱厂项目提前完成了基础设施建设、人员培训、试生产等工作，并初步打开了销路，成为公司发展新的经济增长点，进一步拓展了企业发展空间。
　　管理创新的倡导者
　　“创新是一个企业发展的灵魂”，这是王瑞全一贯坚持的信念。随着煤炭产业的退出，唐村实业公司面临着产业结构调整、生产经营全面转向的难题，旧的体制严重束缚了现有产业的发展，整个机制急待破旧立新。由此，他把目光定格在了公司体制改革上面。改革，从来都不是一帆风顺的，尤其是唐村实业公司正处在一个产业转型的特殊时期中，是进还是退，是勇立潮头还是明哲保身，富有创新精神的王瑞全迎难而上。
　　适应由煤炭生产向橡塑产品制造业转型的实际，王瑞全从实际出发，重组企业管理模式，大力度改革机构设置，重组管理格局，初步构建起了全新的管理模式和经营运作机制。在充分思考和广泛征求意见的基础上，他迅速组织了公司机构调整，以全新的经营理念设计了公司“产、供、销”三条线的管理格局，组建了决策、成本、利润三大中心，基本制定完善了各自的考核办法，初步形成了适应市场需要、符合自身实际的新型经营管理模式。在电缆公司的改制上，他创新实施了模拟民营化式管理，以股权结构调整为重点，向电缆公司经营者、班子、技术和营销骨干出让部分股份，并大胆实施分红权激励，有效地释放了电缆公司的改制潜能，增强了活力，为电缆公司最终实现“四自”经营奠定了坚实基础。在棉纱厂、胶圈项目等小型非煤厂网点的改革改制上，他积极从实际出发，采用租赁承包、股份合作制等灵活多样的方式，因厂施策，注重效益，较好地调动经营者及广大员工的积极性，为小型项目的持续发展增添了生机、活力。
　　精打细算的持家人
　　资金是企业运转的血脉，尤其是转产开发过程中的唐村实业公司。一方面，井下资源日渐枯竭，煤炭产量逐步锐减，由此造成了销售收入的大幅度下降，盈利能力减弱；另一方面，各项增支因素不断增加，现有项目的发展、新上项目的筹建、后勤服务、职工生活保障，都需要大量的资金，支出幅度越来越大。面对严峻的资金运作局面，善于“统筹全局”的王瑞全向公司上下发出了“创新创业、自立自强”的号召，掀起了艰苦奋斗、争创效益的热潮。
　　本着量入为出的原则，王瑞全加大了资金控制管理力度。他首先大力压缩了内部资金的使用，对各单位费用包干，资金定额限支，采取种种手段，压缩开支，强化节流，提高资金使用效率。资金管理上，他严格指令实行适度从紧的货币资金使用办法，用款数额严格按照指标完成情况进行限额提取。监督管理上，他注重过程控制，实施事前、事中、事后全程跟踪调度，推行财产清查、经济诊断、小金库清查等措施，责令财务、供应等部门联合对生产单位进行动态查帐，加强对闲散资金的管理力度。同时，他还强化了营销清欠工作的创效能力。一方面，他舞活销售龙头，激励营销人员顶住行业竞争压力，努力奋进，积极出击寻客户，全力抢占市场份额，千方百计加大销售量，扩充外部市场创收空间。一方面，他采取多项措施，加大货款回收力度，最大限度做好了现金的回笼，他组织人员制定了《关于应收帐货款管理办法》等一系列文件制度，把回款指标与工资总额挂钩，明确销售员的回款责任和所在单位的连带责任。另一方面，为进一步加大陈欠款清收力度，他还采取了党政领导亲自靠上抓清欠的措施，对清收难度较大的业务，分别由公司领导牵头负责，充分发挥了领导带头的示范作用，激发了广大业务员回款的决心和信心，使公司应收帐款大幅度下降。
　　清正廉洁的带头人
　　党风廉政建设历来是人民群众关心的焦点，腐败贪污现象也历来为人民所不齿。王瑞全坚信，只有好的领导班子，才能带出好的队伍，要保持公正廉明，防止腐败，其身正，才能正人，也才能推进企业的健康稳定发展。负于主要领导责任的王瑞全，以自身实际行动，履行着其“拒腐蚀永不沾”的诤言。
作为公司领导班子的带头人，他深知，自己的一举一动都在广大干部职工监督之下，自身作风方面哪怕有一点点失误，都将给公司领导集体的工作带来不必要的负面影响。为此，他自觉用党的路线、方针、政策规范自己，用党纪政纪约束自己，时刻注意居安思危，防微杜渐。执行制度上，他一丝不苟，率先垂范，特别是在执行领导干部陪餐缴费制度、个人重大事项报告制度、接受礼品交公登记制度方面，他更是身体力行，带头遵守，并自觉接受职工群众的监督。他刚分到住房时，装修费用全部自费，并将发票公布于众，他的家属孩子回老家、到城里办事都是搭乘公交车，从未用过公车。他不爱财，不贪财，从不以权谋私、权钱交易，每逢节假日，他家总是“铁将军”把门，让众多送礼者乘兴而来败兴而归。对待自己的亲人，他更是严厉的近乎苛刻，他的弟弟结婚，他极力主张严格保密，没有借机敛财，严格执行了重大事项报告制度。对待下属人员，他提出了“不贪、不沾，多吃苦、多奉献，业务过硬、作风过硬，思想境界高、政务透明度高，靠形象教育队伍、靠清廉凝聚队伍”的政治要求，在公司率先推出了经济开发项目“四阶段、五介入、两审计”的业务监督法，确保了公司众多非煤项目的健康发展，有效预防了各种腐败问题的发生。
　　在王瑞全董事长、总经理的领导下，唐村实业有限公司顺利完成了由煤到非煤的产业过渡，成功实现了衰老矿井重振雄风的伟业，公司先后获得“双文明先进单位”、“多种经营先进单位”、“省级重合同守信用企业”等多项省部级荣誉称号，公司输送带、电缆电线等产品经审核确认后，荣获中国技术监督情报协会“消费者实用放心产品称号”，作为董事长总经理的王瑞全被聘为中国技术监督情报协会企业会员理事。回顾自己所走过的道路，王瑞全同志深刻地体会到：作为一名企业管理者，要想成就一番事业，就必须志当存高远，付出艰辛的努力，并追随时代的脚步，不断创新，开拓进取，才能实现自己的人生价值。

煤炭网版权与免责声明：

凡本网注明"来源：煤炭网www.coal.com.cn "的所有文字、图片和音视频稿件，版权均为"煤炭网www.coal.com.cn "独家所有，任何媒体、网站或个人在转载使用时必须注明"来源：煤炭网www.coal.com.cn "，违反者本网将依法追究责任。

本网转载并注明其他来源的稿件，是本着为读者传递更多信息的目的，并不意味着本网赞同其观点或证实其内容的真实性。其他媒体、网站或个人从本网转载使用时，必须保留本网注明的稿件来源，禁止擅自篡改稿件来源，并自负版权等法律责任。违反者本网也将依法追究责任。如本网转载稿件涉及版权等问题，请作者在两周内尽快来电或来函联系。