和煤打交道的人 ，有着煤一样的性格：灼热而甘于奉献。北京昊华能源股份公司木城涧煤矿采掘五段54队队长王文宣，就是这样一个与煤打交道的奉献者。
1990年，王文宣随着引进队从四川泸州来到了原大台煤矿，那年他才20岁。也许他从没想过，在京西煤海一干就是13年；也许他从没想过，一个普通青年农民的胸前，会挂上光灿灿的“全国五一劳动奖章”。
提起王文宣，矿工们的话可多了：“他是我们这的明星，矿里矿外都知道，这小子特能干，你问问他，是不是又一个多月没歇班了？”段工会主席说：“就说这次评‘全国五一劳动奖章’吧！市总工会来电话要他的照片，段里说他刚下夜班回家睡觉去了，我打电话到他家，他爱人说，刚走，又回去上早班了，因为原来的工作面采完了，队里要搬到新工面去，他睡不着……”
像这样的情况，太多，太多了。一年365天，他似乎从没有过公休日和节假日。今年1月中旬5号仓接近收尾，工作面压力增大，前一天打的木撑，第二天连续断5、6根，但为了多出煤，在收尾前采面还要过空巷，这是一个危险的活，王文宣上完早班一看活茬还不能放下，就打电话通知派班室接着上中班。时间一分一秒过去了，拆面移柱还在紧张地进行着，看看表，已是晚上8点钟了，王文宣倒吸了一口气，“活还不成，接着上！”又一个电话打到了派班室，值班领导放下电话摇着头说：“哎呀，真是不要命了，真拿他没办法。”直到第二天早晨五点钟，经过三班员工的努力，终于顺利地过了空巷。这时，他才真的感觉有点累了，乘上那隆隆作响的罐车，一动也不想动……
王文宣刚来矿时，采用的是长臂式采煤法，但是由于京西地质状况与四川煤层地质条件不同，此种采煤方法在京西没有取得进步性的发展。外包队一年后撤回，王文宣和部分人员留了下来，和技术员一起开始研究采煤方法改革。只有初中文化水平的王文宣，凭着一股子韧劲，愣是自学了液压控制原理，并且创造性地提出了分段密集支柱式的采煤方法，最终实验成功。经过不断总结，使这种方法能够在不同地质条件下生产，达到了最佳生产状态。他还提出了由单面生产改成双面平行作业，实行三采三回的作业方法，缩短了工作面顶板大面积无支护的时间，增强了安全系数，使循环得到保证，工效不断提高。采煤方法的改革，使月单产由原来的5000吨提高到了8000吨。在推帮过程中，他又根据实践经验提出采面设计最优长度为38-40米，从而减少搬家次数，在实际工作中得到运用，取得了良好的效果。
看到采煤过程中使用的钢编高爆管由于压力不均，经常出现爆管现象，每月最少也要有4-5根高压管爆裂造成停产，每根高压管就300多元，一个月下来损失1500元左右。王文宣看在眼里，痛在心上。通过仔细分析，他大胆提出主供管采用无缝钢管代替高爆管的建议，得到领导的采纳，经试验效果良好，而且无缝钢管重复使用几次，不会发生爆管现象，仅此一项合理化建议就使得每个单体柱工作面少投入1万多元，大大节省了材料费用的支出。此项改造还被评为2001年度北京市工业系统优秀合理化建议奖。
王文宣爱琢磨，看到废旧的高爆管堆满小库，他很是心疼，“就这么扔了，多可惜呀！”他反复试验，用锥形接头卡子把它连接上，废旧高爆管又可重新投入使用了。仅此一项，每月就可节约材料费1.2万元。
2002年，他带领的54队全年产煤80000多吨，创全矿井历年新法产煤最高记录。“土专家”、“现场大拿”等称号也在工友中叫开了。一位曾经和他工作一年多的大学生说：“对王文宣，我挺服气的！”。
13年来，一位普通的青年矿工，在平凡的岗位上默默耕耘，无私奉献，始终如一。他奉献着青春的光和热，他实现着自己的生命价值。1996年被评为局级先进生产者，1997年被评为“十佳班队长”，1997年、1998年连续两年被评为局级“青年岗位能手”，2002年被评为公司级优秀共产党员，公司级先进生产者和北京市经济技术创新标兵。今年他又成为众人瞩目的全国五一劳动奖章获得者，为了他钟爱的煤炭事业，他无私的奉献出了自己青春，在煤海中留下了他奉献者闪光的足迹。
