舍得一切 不舍安全 ——神华集团生产上亿吨煤无伤亡

    神华集团近年来正确处理安全生产与经济效益、安全生产与改革发展的关系，建立安全机制与本质安全型煤矿企业，在快速发展的同时，保持了安全生产形势的稳定好转。
    2005年，他们提出了打好“四大战役”、实现安全生产向零进军的目标。截至5月2日，已胜利完成了前三大战役，实现了全集团超亿吨煤无伤亡、核心企业神东煤炭公司安全生产一周年及亿吨煤无伤亡，创出了煤炭行业的安全生产新水平。

    四大战役 向零进军
    2004年，神华集团煤炭产量1.21亿吨，占全国总产量的6%以上，占全国国有重点煤矿的七分之一；百万吨死亡率0.0495，远远低于全国平均的3.10和国有统配煤矿的0.937，与美国等世界先进采煤国的0.04相当，其中核心企业神东煤炭公司达到世界领先的0. 0116。
    面对良好的安全形势，神华集团并没有满足现状。他们深知，安全仍然是最令人担心、最没有把握的一项指标。今年年初，他们提出打好“四大战役”、实现安全生产向零进军的目标。
    第一战役是神华集团核心企业神东煤炭公司到2005年3月21日实现安全生产一周年，即生产8800万吨煤无伤亡；第二战役是到2005年4月16日，整个神华集团生产亿吨煤炭无伤亡；第三战役是到2005年5月3日，神东煤炭公司生产亿吨煤炭无伤亡；第四战役是到2005年7月8日，全神华集团安全生产一周年，即约生产1.5亿吨煤炭无伤亡。“四大战役”是为了阶段性“零伤亡”，但其核心理念是永久性的“零伤亡”。
    煤炭生产行业一向被称为高危行业，神华集团有5个高瓦斯矿井，历史上曾多次发生过瓦斯煤尘爆炸导致多人伤亡的事故，提出实现“向零进军”的目标很难实现。但神华人心中有一种坚定的信念：高危行业一样可以做得出类拔萃，可以干出世界先进安全水平。

    居安思危 自揭“家丑”
    包头煤炭公司河滩沟矿、白狐沟矿证照齐全，一年获利2000多万元。3月初，集团领导到包头检查工作，发现这两个矿瓦斯超限，而且难以控制，现场决定永久关闭停产，累计损失上亿元，2000多人需妥善转移安置。
    在第一大战役胜利后，神华集团没有庆祝，而是召开了以“反骄破满，居安思危”为主题的现场会，查找到了“七个方面的主要问题”和“十大隐患”，在国家有关部门领导面前自揭“家丑”。
    神华集团有一套严格而完整的安全责任制体系，多少年来更是严格执行着一个制度：安全指标纳入干部业绩考核、资产经营责任制、精神文明建设、质量效益年活动和新型工业化考核体系，把员工的经济收入与安全生产直接挂钩；安全超控制指标取消干部提拔、风险年薪和各种奖励资格。