绿水洞煤业公司综采再传捷报

2005/5/17 17:05:26

    今年四月,是四川华蓥山广能集团绿煤公司全面推行精细管理的第一个月。担负综采的采煤一队党政紧紧抓住这一契机，把推行精细管理与实现全年创水平目标有机结合起来，扎实开展安全创水平，产量创高产活动。四月份，该队克服了工作面断层多、落差大、顶板周期来压频繁、台阶下沉严重、620机组模拟电子技术和变频技术存在诸多缺限等困难，攻坚克难，勇攀高峰，全月生产原煤73800吨，超公司计划53.75%，创下集团公司综采单面月产新纪录。

    广泛宣传发动。月初，该队党政就响亮提出：奋战四月份，奋争六万吨。围绕这一目标，队党政先后召开了班组长以上的管理人员会议、职工大会、职工家属（亲属）座谈会三个会议，层层作动员，层层提要求。特别是注重发挥职工家属的接近优势和感情优势，提倡每位家属做到“三心”：关心职工健康、关心职工安全、关心采煤一队，“三热”：热饭菜、热被窝、热心肠。通过宣传发动，使安全创水平成为全队职工和广大家属的共同认识和自觉行动，心往一处想，劲往一处使，营造了一个良好的创水平氛围。

    制定激励措施。一是设立超计划奖，生产班组完成2.4万吨，奖3000元；完成3万吨，奖6000元；二是设立超刀奖，每小班割2.5刀，奖100元；每小班割3刀，奖200元；每小班割4刀，奖300元；三是设立过断层专项奖,针对该工作面15#、44#、53#、95#支架多处出现落差在0.8~1.7米大断层、容易冒顶影响生产的实际情况，对没有造成顶板冒落且影响时间不超过一个小班的班组，奖励该班拉架工1000元。四是设立保勤奖，对出满勤（休息不超过规定天数）的职工奖励300元。五是设立设备设施影响时间包干奖，要求辅助检修班每天下午4时开一次碰头会，分析掌握当天设备故障情况、设备检修情况、设备运转情况，确保设备设施正常运转和及时更换。设备设施影响时间每节约一个小时奖20元,每超一个小时罚50元。各种激励措施的实施，在各班组中形成了一个你追我赶的创水平热潮，两个生产班组仅相差两刀产量，均超过了3万吨奋争目标。

    推行精细管理。一是推行管理人员走动式管理，要求管理人员把重点放在解决井下现场实际问题上，每班走动式次数不少于3次。四月份，该队队长、书记井下出勤均在20个以上，管理人员做到了天天在井下、班班在现场。二是对《岗位标准》的部份条款进一步量化，针对工作面断层多、顶板周期来压大的情况，要求断层带的拉架工必须在煤壁侧打3根临时贴帮支柱支护顶板；在工作面周期来压前的第一个班，拉架工必须在每架轻型支架前打1根临时贴帮支柱，总数不少于20根；凡不按要求操作的，一律评为当班的最“差”职工。三是坚持班班开展“佳”、“差”职工讲评，队上设立了“佳”、“差”职工席，班前会上对号入座，“佳”职工从主观上谈信心、谈经验， “差”职工从主观上找差距、谈认识。精细管理的实施，强化了职工责任心，激励了职工积极心，为创水平活动注入了强大的精神动力。

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