四川达竹柏林矿业：掘进队长的“四字经”

2005/5/18 15:21:09

    四川达竹柏林矿业有限公司掘进二队队长曾宪武，从1983参加工作那天起，一直在掘进巷道里摸爬滚打，一干就是20年。靠他男子汉的执着，一步一个脚印，用闪光的青春书写着他那不平凡的人生。
    2001年担任队长以来，曾宪武带领全队职工克服重重困难，共打进尺7226.4米，每年均完成计划110%以上，安全上取得了较好的效果，工程质量优良品率达97%，为企业经济发展做出了突出贡献。在谈到管理经验时，曾宪武说：“也没什么特别的经验，就是经常念好‘勤、细、严、民’的‘四字经’”。

    “勤”。曾宪武于2001年4月担任掘进三队队长， 2003年10月担任掘进二队党支部书记，无论在何岗位工作，他都以身作则，任劳任怨，默默奉献，出色地完成工作任务。曾宪武同志对组织上的安排，从来都是乐意接受，毫无怨言。曾宪武常说的一句话就是：我是一名共产党员，一个公司培养的区队干部，公司需要我在哪里，我就义无反顾地去把工作干好。近三年来，曾宪武每年下井达200余次，地面值班70余次，把靠前指挥真正落实到行动上。在掘进0757风巷时，面对75度的楼眼坡度、31度以上的下山作业，超常规的掘进长度，曾宪武带领全队职工一道，出主意、想办法，采用双循环作业，大断面采用一次成巷。工作中，曾宪武处处以身作则，一个班下来，常常弄得一身黑、一身汗，全队职工克服重重困难，安全顺利地贯穿了风巷，工程质量达优良品，为公司采掘正常接替打下了基础。

    “细”。安全工作，重在细致。因此，每个班架的料是否合格，耙矸机、电钻、风锤是否完好，掘进支护质量是否符合《规程》规定，曾宪武都要逐一进行细致检查，从不放过每一个细小环节，使生产现场的隐患和问题得以及时处理。为保证耙矸机的正常运行，曾宪武与其他队干天天到现场把关和督促，与职工一道安装调适耙矸机，从而大大减轻了职工劳动强度。掘进新斜井时，遇到断面达16.732立方米、岩石较软、破碎带较多，顶板垮踏现象严重、施工难度大，曾宪武与职工摸爬滚打在一起，通过努力，月进尺达到了85米以上，每班出矸50多车，工程质量达优良品，提高了职工收入，稳定了职工队伍，确保了新斜井工程正常施工。

    “严”。工作中，曾宪武认真执行《班前会管理办法》、《民主管理办法》等15项管理制度，率先在掘进二队实行了《安全责任抵押办法》。掘进二队去年实现了安全生产，杜绝了重伤及以上事故，按规定给职工返还安全责任奖励金额7978元，有力地调动了全队职工搞好安全生产的主动性和积极性。曾宪武积极推行导师带徒开展传帮带活动，充分发挥老工人和技术骨干的作用。同时开展岗位练兵活动，严格纪律，逗硬考核，提高职工的风锤装配、打眼等业务操作技术。曾宪武还定期组织查岗活动，对查出的“三违”人员进行严厉处罚，动员其家属配合公司各职能部门、区队一起做好其帮教工作，帮助其分析和认识“三违”的原因和危害性，使职工真正受到教育。同时合理搭配劳动力，认真开展职工身心调适工作等，不让有情绪的职工下井，把隐患消灭在萌芽状态，促进了安全生产。作为共产党员的曾宪武，充分发挥党员的先锋模范作用，努力提高思想素质和政治觉悟，并及时向职工宣传公司的各项规章，确保安全生产。

“管”。曾宪武把民主管理作为队级管理的重中之重来抓，按照队干、班组长、工人各占1/3的比例成立民管会，凡涉及职工切身利益的规章制度和重大事项的处理决定，均经民管会讨论通过后执行。在公司工会的领导下，曾宪武还积极支持民管会在队里设立了“队务公开”，严格执行“五公开、五上墙”制度。工分、考勤表、工资表、扣罚款、结算表、结余工资等情况按时上墙，接受职工监督。为加强对职工的成本意识教育，曾宪武制定了《掘进二队材料消耗办法》，增强了后勤人员的责任，要求全队职工理解企业的困难，从节约一担撮箕、一颗道钉、一节铁丝做起，严格材料管理，逗硬奖惩。同时每月就材料使用情况在民管会上公开，受到了职工的欢迎，2003年全队节约材料2万多元。

“勤、细、严、管”的工作作风，使曾宪武所带的掘进二队取得了良好的工作成绩，近年来，全队夺得集团公司“六好区队”、“模范职工之家”两项桂冠。曾宪武本人先后被集团公司和公司授予“劳动模范”、“优秀党支部书记”、“经理奖励基金先进个人”等荣誉称号。

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