百善矿增产提效成果丰

2005/5/18 15:34:49

    皖北煤电公司百善矿实施精细化管理找准增效这个切入口，通过算帐对比找路子，制定提高经济效益的具体措施。前四个月生产原煤66·2万吨，实现利润1·1亿多元，均创建矿以来新高。
    这个矿算了三笔帐：一是经济帐，现在一吨煤炭价格比过去的多200多元，如果多产一吨煤就是增加收入400多元，利润空间更大。二是质量帐。煤炭质量是命根子，质量孬没有“回头客”。如今是全国大市场，树立品牌意识和“客户是上帝”的服务观念，对企业发展尤其重要。三是全矿各种材料全年投入在数千万元。今年各种材料价格一个劲的往上窜，节约一滴油，一枚钉都是增加企业效益。通过算账分析，这个矿的领导和职工受益匪浅。他们以全面实施精细化管理为手段，制定了以提高经济效益为中心，抓好质量为龙头的细化管理措施，加快企业发展步伐。具体办法是：
    一是优化采区布局，做到矿区生产效率最大化。将生产任务分解到区，发挥综采、综掘的机械化生产威力。做好采掘接替工作，做到“31116”动态格局。即：3个工作面生产，1个面备用，1个面安装，1个面准备，6个头掘进。加强设备安全维修管理，确保运输和提升系统满负荷运转，实现产能最大化。
    二是抓好煤炭质量，完善煤质三级管理责任制，杜绝“萝卜快了不洗泥”的现象。在市场“火”的情况下，依然保持诚信经营，坚持对新老客户售前售后服务都始终如一。
    三是加强成本控制，加大修旧利废工作。前四个月，对二套综采和一套综掘系统进行了全面维检，节省资金100多万元。全面细化分解成本指标，以科（区）为单位，一季度一考核兑现，节奖超罚，好制度让职工养成人人事事讲节约的习惯。

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