江苏:庞庄煤矿打造企业核心竞争力

2005/5/25 13:46:48

创建学习型组织是现代企业管理发展的趋势，其核心是激发职工的学习能力和创造力，进一步提升企业的核心竞争力。徐州矿务集团庞庄矿通过开展这一活动，取得实效，今年一季度全矿安全产煤69.69万吨，超额7.8万吨，实现了开门红。
据悉，在创建学习型企业过程中，庞庄矿把培养人才作为新的经济增长点，加大教育培训投入力度，营造不断超越自我的学习氛围。
庞庄矿还构建四大机制，推进全员学习。首先是建立人才孵化机制。干部的学习每年由政工部负责，宣传部门从文化、思想品德、工作实绩等方面组织考核，实行末位淘汰，竞争上岗。工会、职校、工资等部门搞好技术大比武，改进比武方式，从中发现技术“状元”。已公开选拔聘任了11名首席工程师、27名首席助理工程师，带动全矿职工学科技、用科学的积极性。
其次是建立科技创新机制。该矿技术中心牵头，成立科技攻关小组，仅2004年就确立了22个科研课题，并拿出20万元用于创新项目攻关和科研成果奖励，进一步激发了全矿科技创业的激情。
第三是建立管理创新机制。该矿运用“无限式”扩张的创新战术和海尔OEC管理方式，对安全、生产、经营、质量、设备等管理方面不断进行改进和创造，实现扁平化管理。第四是建立思政创新机制。庞庄矿精神文明建设指导委员会不断推出“三评选、四争创”、“民情实录”等创新活动，为企业精神文明健康发展注入新鲜活力。
2004年，全矿安全产煤266.1万吨，超额25.1万吨，职工人均年收入比上年增长26％，创历史新高。企业荣获全国煤炭系统文明矿等荣誉称号。

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