身边故事：许队长“发火”

2005/5/26 15:11:00

在河南平顶山煤业（集团）公司大庄矿，说起许知社，恐怕没有几个人知道是谁；但倘若提起许劳模，十有八九的人会说，这不是那位通安队的队长吗？
　　许队长在矿里名声大，不仅因为他的大幅照片嵌入了矿2004年度“十大劳模”灯箱，还因为他很理智，善于以理服人、以情感人。然而人们却不知道，他还是个脾气很大的人，常常“发火”。
　　去年12月份，矿上要求各单位进入年终总结及有关先进材料的申报程序，通安队不少干部职工说，由于矿井衰老，构建密闭、防灭火、回收安装风机、风筒等工作都很繁重，许队长不仅把工作安排得有条有理，还常以普通战斗员的身份，同大伙摸爬滚打在一起。于是，大伙不约而同地把目光投向了许知社，“许队长怎么样？”“不行！什么工作不是班组长和职工干的？干部当劳模有啥意思？”“推荐别人上去，几十个单位都有上报材料，事迹不突出，报上去等于零。”尽管大伙不断解释，结果还是因为许队长有些生气的“不要报我”，而使会议陷入了“僵局”……
　　刚踏入新年，队里接到将有10位老工人在2005年度办理退休手续的通知。考虑到这些老同志把美好的年华献给了矿山，许队长提示有关人员到矿工会要几个疗养指标。3月下旬，当工作了20多年的设施班班长姚西平即将起程时，许队长掏出500元钱说：“这几年你的家庭杂事太多，知道你手头的钱不宽余，多带些钱有用处。”此时老班长不好意思起来，不断往外推。许知社气不打一处来：“你没出过远门，‘困’在外面我咋交待？”
　　 4月初，兄弟单位有人打电话向许知社反映：“通安队有职工拿走了连接矿车的链环及销子。”在一次班前会上，许队长怒火中烧，狠狠地批评了拿井下生产用品的不道德行为，阐述了影响其它单位按计划施工的后果，特别是对安全工作的深层次影响，使责任人深感愧疚。
　　有职工说：“许知社真像一把火，平时让人温暖，犯错时又烧得人直疼。”

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