山东新汶矿业集团华丰煤矿实施民企"大整合"战略

2005/6/1 9:32:26

日前，山东省新汶矿业集团华丰煤矿针对原煤生产工艺改进后给部分依附主业生产的民营企业带来的冲击，提出以内部资源为基础，以优化资源配置为宗旨的"大整合"战略，对民营企业产品结构进行调整，采取内外部结合的方式进行整合,努力使其适应发展变化的市场形势。
内部整合：以优化企业内部资源配置为目的，合小成大，优势互补，改变目前民营企业相对独立、各自为战、不大不强的局面，特别是对于重复性建设的民营企业给予合并，从更高层次上进行产品分工，改变"小而全"的企业设置形式，按产品的零部件或上下游进行网络化的纵向分离，分工合作，防止重复，把每一个分离以后的企业都做成专业化公司，在本专业形成技术优势、人才优势和规模优势，从"专、精、尖"上找出路，要通过努力，建成2－3个行业知名的专业零部件生产厂家，内部形成产业群，对外形成竞争力；同时进行股份制改造，建立现代企业制度，相互参股，联合做大，让民营企业真正走出矿区，参与社会市场的竞争。
外部整合：充分利用外部资源，规避投资风险，实现优势互补，借鉴泰山水泥建设经验，引进"业务外包"的理念，把自己不擅长的业务委托给专业化的公司和人员来管理，把自己缺乏的资源引进企业内部，尝试聘用职业经理人，同时坚持系统开放的观点，接受其他企业的业务外包。要站在整个行业的高度，整合整个社会的资源为我所用。通过整合，民营企业要打造以创新为导向的企业经营组织，实现多元化向专业化、系列化的转变，形成真正优势互补的产业群体，走集团化发展之路。（编辑：草儿）

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