创造龙矿神话的领航人--记山东龙矿集团董事长、党委书记宋子安

2005/6/1 17:37:56

    山东龙口矿业集团位于胶东半岛西部的龙口市境内，这里物宝天华、人杰地灵，龙矿集团座落在这片激情燃烧的沃土上，这条巨龙”不鸣则已，一鸣惊人。董事长、党委书记宋子安以全新的视点谋划“龙矿新政，以其至高境界，至高追求，将我国唯一的现代化海滨矿区做强做大。他出色的管理才能和卓越的工作业绩，先后被山东省政府授予“劳动模范”。中国煤炭工业协会授予全国煤炭工业最高奖“石圪节精神奖”， 2004年底，全国“百名改革创新人物”评选揭晓，宋子安以优秀的改革创新业绩，名列榜首。

    2002年11月7日，宋子安走马上任龙口矿业集团有限公司董事长、党委书记一职，从此拉开了他经营、发展龙矿集团的序幕。在两年多的时间内，他不露声色的在创新管理中,以“为党争光、为国企争光、为员工造福”为已任，实施了“龙矿新政”，使“龙矿航母”在短短的两年时间里，建设了相当于“两个规模的新龙矿”，“龙矿新政”的华美乐章在山东乃至全国煤炭系统广为传唱。

    按照“一年做实，两年做强，三年做大”的“三步走”战略，宋子安带领公司广大员工抢抓机遇，跨越发展，企业综合经济实力一年一个新台阶，企业形象和员工精神面貌焕然一新。2004年，生产原煤680多万吨，比2002年增长82%；企业销售总收入突破23亿元，比2002年增长228.57%；人均收入将比2002年翻一番，达到2.3万元水平，在继续保持“省级文明单位”荣誉的同时，先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”、“全国厂务公开工作先进单位”、“全国煤炭科技进步十佳企业”等荣誉称号。

    谈到如何取得这些成绩时，宋子安说，作为企业，要想发展必须要有自己的目标，这个目标其实就是企业凝聚力的核心。龙矿集团新领导班子上任后，面临着今后如何发展的问题，又面临一些历史遗留问题，所以，我们感到，龙矿是个规模小、产量低的小矿区，我们不加快发展，迅速改变“实力差，发展速度慢”的局面，今后就没有我们的生存空间。实践证明，我们提出的这些目标，当时很多人都怀疑，甚至是感到是不可思议的目标，今天都实现了。我们的原煤产量是由两年前的300多万吨增加到今年680万吨，我们的总收入由过去的不到10亿元增加到今年23个亿，我们用不到两年的时间建设了“两个新龙矿”，实践也告诉我们，作为企业的领导者，必须敢于走跨越发展之路，没有这个气魄，企业就不会壮大起来。

    改制仅两年的龙矿集团，为1500多名员工解决了住房问题，且新建的住房全部是90--120平方米，率先在山东省煤炭系统实现了小康住房、率先在全省同行业消灭了无房户；两年多的时间，集团公司积极开发新的就业岗位，共为原有的972名待岗人员和560名大中专、技校毕业生安排了工作，在全省煤炭系统率先实现了在职员工无待业。一个数字就是一个亮点，一串数字就是一片灿烂，龙矿因为有了创新发展的领头人，必将振兴、必将腾飞！

    中国煤炭工业协会的一位领导这样评价龙矿和宋子安：一个没有个性的人也许他是个好人，但决不是一个不同凡响、出类拔萃的人；一个没有个性的企业也许会风平浪静，但绝对经不起大风大浪；一个没有创新意识的人，他不会是一个了不起的人，不会是一个受重视的人，企业也一样。龙矿的发展历程证明了这一点。龙矿的前身，是一个山东省最小的矿区，可以说是默默无闻，而今，在宋子安的“领航人”下，仅用了两年的时间，就由一个“小矿区”变成了“腾飞的巨龙”。

    宋子安上任之初，提出了国企改革的目标就是“越改越顺，越改越富，越改越好”，最终目的是要让广大员工享受到改革带来的实惠，实现共同富裕的发展目标。他常说，在企业任职不是一种光荣，而是一种责任。用龙口的资源把龙矿建设好，为国有企业改革闯出一条新路，这是宋子安的追求和人生理想，把龙矿集团建设一个“精品龙矿”，是他的创新之举。古语说：创业容易守业难。在宋子安的人生字典里，只有“永远创业、永远追求、永远突破、永远跨越”的词语。而现实告诉我们：成功的企业需要创新的人才来管理，对此，宋子安有着成熟而深刻的理解。

    每一个成功企业家的背后都有着一段似乎相同的经历，但他们的经历又各不相同。山东龙口矿业集团公司董事长宋子安身上的不同之处在于他深厚的文化积淀和与众不同的、超前的管理理念和经营方法。他是一个对外界感知力非常强的人，而且也是一个为实现自己理想勇于攀登、敢于突破自我的人。他从大学毕业参加工作那天起，就认定一个理，事上无难事，只要肯攀登。成事在人，谋事也在人。他认为，一个人的财富不在于继承，而在于创造、在于突破，在于站得高看得远。正因为他有了这样的追求和境界，所以他不论从事什么工作，都能够获得成功！实施“龙矿品牌”战略，培育企业的竞争优势，是宋子安孜孜不倦的追求和努力方向。他在兖矿集团工作期间，就将济三矿建成了中国最大的“品牌矿”，被国际组织评为“世界优良资产”，以其卓越的管理才能交出了一件令兖矿人和全国同行满意的优秀作品，铸造了中国煤矿的“第一品牌。因而，中国煤矿安全监察局的领导评价宋子安是：中国煤炭工业高速前进的“驱动力”。

    宋子安担任龙矿董事长后，他针对龙口矿区的不利因素和有利条件，提出要站在龙口看龙口，要跳出龙口看龙口，要破除“小富即满、小富即安”的旧观念，树立快速发展的新观念，要全力打造“质量龙矿”和“诚信龙矿”，靠龙矿的产品和技术动力、靠龙矿的发展潜力、靠龙矿的规模和效益的实力，实现向大集团公司发展的目标。宋子安体会到，企业家能力和企业组织形式决定了企业的内部边界，而制度环境等外部条件则决定了企业的外部边界。内部边界是一种主观意义上的边界，而外部边界则是一种客观意义上的边界，这两种边界符合“短边原理”，范围比较小的边界将是实际上起作用的边界，也就是真正意义上的边界。要想将龙矿做强做大，要龙矿既有规模优势又有竞争优势，就必须在扩大企业的内部边界和外部边界上做文章。这就需要在改革的基础上实现整体配合、彼此配套，从而使整个经济系统的效率逐渐收敛在更高的均衡点上。龙矿两年的巨变足以证明了这一点

    今天的龙矿，部分员工已将小车开进了家庭，提前实现了几代龙矿人的梦想；今天的龙矿，人均收入达到了前所未有的水平，工资收入令当地企业刮目相看；今天的龙矿，绿、净、秀、美，每一个生活在龙矿的人都感到无比自豪和骄傲。赞美龙矿，就是对明天美好生活的企盼；赞美龙矿，就是对未来理想的升华！

    每一个走进龙矿的人，凡是与宋子安接触过的人都会这样评价他，宋子安给人的感觉就是一本书，一本“老实做人、踏实做事、勤政为官、超越自我、创新发展”的书。有的人认为，对一个企业家来讲，无形的力量总比有形的力量要重要的多，这无形的力量就是他的经营理念、管理方法、市场信誉、人格魅力，宋子安就是具备这样魅力的人，省国资委一位领导评价他，有学者的渊博知识；有企业家的敏捷和风度；有哲学家的缜密思维和超前的经营理念；有实干家的魂力和务实作风，因而，他能获得成功！

    龙矿的规模不大，效益与大公司有较大的差距。如何将龙矿做强、做大，是公司每一名领导所考虑的问题。作为董事长、党委书记宋子安思考的更多一些。他认为，现代企业管理要突出“人本、成本、资本”三个管理重点，即以人本管理为中心，发挥人的主观能动性；以资本运作为一个基本点，创造持续的竞争优势；以成本控制为另一个基本点，创造持续的竞争优势，追求成本的最小化和利润的最大化。
    他形象地比喻企业管理好比下“三种棋”：第一要下象棋，要观要看；第二要下围棋，怎么围、怎么集中我们的优势，把问题解决好；最后要下跳棋，要超常规的发展，大手笔、大思路，这样，龙矿集团才能把小机遇变成大机遇，追求超常规的发展、跳跃式的发展。他引导员工，我们到了“想过、说过，但不能放过”和“走过、路过、但不能错过”的关键时候，作为董事长，宋子安与提出了企业跨越发展的“强龙头、壮龙身、摆龙尾” 的目标，确定了一年增产100万吨，经济总量三年翻一番、五年翻两番“135”以及“1551”和建设“实、强、富、美”的、具有一定发展潜力和竞争实力的现代化海滨矿区的奋斗目标，从而使龙矿这条“巨龙”，在宋子安这个美好目标的指引下、领航下，正在腾飞！

    时间是历史的证明，时间是最好的老师。时间告诉我们，什么是对的，什么是错的，什么是有效益的管理，什么是科学的管理。宋子安接手龙矿的两年多时间里，龙矿的品牌就在龙口市、山东省、乃至全国都有了影响力；龙矿人在宋子安的倡导下，承载起了振兴国企的希望之旅，开始了“为党争光、为国家多做贡献、为国企树形象、为员工造福”的光荣使命；也正是从宋子安接手龙矿那天起，龙矿人从观念、体制、机制、技术等方方面面，进行了转型，实现了历史和现实的对接，可以说，这是“工厂制”向“公司制”的踏浪行，这是龙矿由弱小向强壮的蝉蜕。这一过程是艰辛的，又是阵痛的，但龙矿有了宋子安，这些已成不了阻挡龙矿发展的“瓶颈”，因为时间证明了这一切。宋子安出任龙矿董事长的第三个月，全国人大委员长吴邦国又委托办公厅工作人员，通过山东省人民政府转电，嘱托宋子安加快煤企改革，为国企争光，为国家多做贡献。吴邦国委员长的希望和嘱托，不仅是宋子安的光荣，更是龙矿12000多名员工的光荣和动力之源，因而，龙矿两年能够做强，也就不足为奇了！

    历史是一天天写成的。龙矿由“工厂制”向“公司制”转换，时间并不长，仅两年多一点的时间，但我们同样要为龙矿集团喝彩，因为一连串的数据告诉我们，龙矿正在不声不响中向大集团迈进；一连串的数据告诉我们，龙矿的综合实力正在不断增强。看似平常最奇岖，成如容易却艰辛。矿的发展有磨难，有不平常、有无数的考验，更有几多曲折，但在宋子安的总揽全局下，这些问题都被具有创新精神的龙矿人克服了，龙矿人，风雨过后现彩虹。

    作为企业的“掌舵人”，宋子安从来没有停止过思考和追求。他认为，领导一个企业，仅仅追求与众不同是不够的，立意不是目的，必须能够领先竞争对手，领先时代，超前发展，跨越前进，因为创新不仅是指产品的创新，更重要的是机制和体制的创新。要想发展，就必须不断否定自我，这样才能够不断的创新。作为一个企业家，重要的是决策能力和管理能力影响着企业的发展。决策，是在经营上如何把握市场机会；管理，则是把有效资源优化组合，从而实现市场目标。

    宋子安是个眼界宽阔的人，也是一名善于思考的企业家。他认为，企业管理方式没有最好，只有最合适，凡是有活力的企业，一定有自己独特的管理风格。特别是在市场竞争非常激烈的今天，要实现管理创新的目标，必须找准切入点，突出一个“变”字，因为企业每天每时在变，唯一不变的是永远在“变”，宋子安着眼于集团公司长远发展，积极培育接续产业，针对龙口矿区煤炭资源逐年减少、城市地面压迁越来越多的实际，提出了“与城市建设抢资源、抢速度，把地面压煤尽快挖出来的工作思路，这样既减少能源的浪费，也为企业增加了效益。

    在创新管理方面，宋子安提出了以煤炭为核心，发展热电、机械铸造等产业链。目前，整体热电生产能力在2004年内突破10万kwh，争取三年内形成龙口矿区的替代产业。突出了以资源深度开发为重点，积极探索发展新型环保产业。鉴于龙口矿区油母页岩储量十分丰富，含油量达到14%这一特点，龙矿集团抓住当前石油资源不足的机遇，迅速启动油母页岩炼油工程，目前已经完成了油母页岩炼油、发电、环保的综合论证工作，力争用5年时间将油母页岩炼油发展成为龙口矿区的第三主业，完成产业结构调整，形成煤炭、热电、油母页岩炼油发电三驾马车并驾齐驱的崭新局面，为龙口矿区的可持续发展创造条件。在此基础上，宋子安提出了以服务煤炭为着眼点，发展建筑建材、运输等高附加值服务产业链。先后上马了电厂粉煤灰建材、房地产开发、汽车运输等10个销售收入超过1000万元的发展项目。
    “我跟任何人都很好，因为我不计较你干多少，你不能多干就少干，平时扯腿偷懒的，在我跟前也变得勤快了，因为改革总会出现矛盾，改革者也往往就是矛盾的焦点,”宋子安说: “现在总体情况较好，我认为事在人为，没有解决不了的困难。他如此简练地总结了改革顺利的原因。

    与宋子安交谈，你会感到他是一个心地很宽的人，一个具有包容性的人，他认为，泰山不让土壤，故能成其大：江海不择细流，故能成其深：正确的用人观是，“善相马者天下无弃马；善相人者天下无弃才。”他坚持选用人才不求全责备，看主流，而不是以偏概全，要日观其德，月视其艺，用人所长，这是事业成功的保障！在用人方面，他们确定了干部动态交流的办法，通过动态管理，转换交流，解决了一个人长期在一个岗位上工作容易产生惰性的问题，也有利于摆脱原来固定管理模式和人际关系的影响，有利于形成竞争的氛围。可以说，这是龙矿大发展的保证。

    宋子安担任董事长后，提出“给能人以舞台，让好马跑起来”，不论身份、资历、文凭，只看能力和水平，这一用人决策，是龙矿快速发展的基石，让最合适的人去干最合适的工作，按照宋子安董事长的要求，在矿区形成了“让优秀人才浮出水平”的良好氛围，此举为龙矿的振兴发展起到了保证作用。他认为人才是生产力中最重要的因素，人心是事业发展的根本保证，一个煤矿要在管理上上台阶、创水平、实现超常规发展，必须有一批创新型人才，必须凝聚人心，这是成功的保证！

    用人用其长，是龙矿事业成功的保证，这也是宋子安的深刻体会！今年，面对公司下达的煤炭生产任务，要完成生产和销售指标，必须调动方方面面的各级性，把大家团结起来，而不能认为自己是领导就高高在上，应该让全体员工都知道，企业的好坏与每个人的利益是息息相关的，大家是坐在同一条船上，只有齐心协力，才能到达胜利的彼岸！今年，龙矿通过实施中层干部的动态交流和不同岗位的公开竞聘，以及调整工资分配比例、实行动态奖励机制，调动了全体员工的干事创业的积极性，从而使矿区的综合管理水平有了新的提高。龙矿提出了选拔后备人才的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序，严格按照干部“四化标准和”德才兼备“的原则，在民主推荐、公开公示的基础上，建立了集团公司后备人才库。对每个管理人员适合什么工作，就给安排什么岗位.他非常欣赏这样一句话：三天不上班，不知谁当官；五天不上楼，不知谁当头。其意义在于人才的流动和转换。因为今天的工作干不好，自然明天有人接替你。在这个压力之下，龙矿人、尤其是管理人员，工作热情大为高涨，创新热情与日俱增。从而为龙矿的“三年做大”带来了不竭的动力之源！

    出安全煤，出效益煤，不要“带血的煤”，是所有煤矿人的追求！宋子安上提出构建以人为本的“天字号”安全文化，即不能以牺牲职工的生命代价换取效益的提高。他认为，谋无不当，举必成功.作为董事长，必须做一等人，干一等事，说一等话。必须老实为人，本分为官，踏实从政。特别是在安全管理上，来不得半点虚假，他引导教育管理人员，抓不好安全，就是失职，抓不好安全，就不是一个好的领导者。

    为了实现上述目标，龙矿多层次组织开展了‘一日一题’安全教育活动，开展了“三零”评比，结对子帮教活动，并相继采取了“三员”现场交接班、隐患24小时整改，全员实行安全生产风险抵押，层层签订安全生产责任状，促进了各级安全责任的落实，这些活动的开展，有效地促进了全矿安全管理水平的提高。

    宋子安常说，安全管理是一种境界，是一种情操，是一种态度，境界不是与生俱来的，也不会凭空产生，作为领导，必须做到心底无私，不为私欲遮望眼。只有这样，才能出于公心，处理好安全与生产、安全与效益、安全与从政的关系。对此，他要求管理人员，在安全文化建设上，要突出“严、新、教、实”四字方针。真正使员工不愿“违章”，从心理上消除不安全因素，使管理层的管理水平有新的提高。他要求，要重点解决安全管理屡查屡犯的问题，在排查安全隐患时，要有“显微镜”，在制定安全规程时要用“望远镜”，在自主保安方面，要使用“反光镜”用四面镜子抓好安全管理工作，要突出行为控制、环境建设、责任落实、监督检查四个环节。在安全管理上，他要求每一名员工要做到，“以细行律身”，要“勿以恶不为之，”“勿以善小而不为”，就是说，抓安全要从小事做起，要变罚款为奖励，由对违章人员的罚款，变为评选安全先进人物。通过管理的支点的改变，抑制人的缺点，从而使很难的安全管理工作，在龙矿成为人人自觉的追求！宋子安说，自己是一个普通人，是一个想事的人，干事的人，干成事的人，到龙矿是凭着一种感情和责任工作。我们这个班子是牢记员工和家属的期望，忠实践行三个代表重要思想、执政为民、为民造福的班子。我们的龙矿员工是奋发有为、敢创一流的队伍，这些，是我们战胜实际困难，实现一个又一个跨越的根本。

    在龙矿采访，宋子安说的最多是改革、发展，讲的最多是创新，提的最多的做强、做大.在他的心中，创新发展是他永远的追求，做强做大是他的心中的理想，实现效益最大化是宋子安不懈的努力方向，铸造“龙矿精品”是宋子安管理的最高境界！宋子安倡导，要形成了六种气势：志气、正气、勇气、才气、士气、朝气：要形成追求一流的效率、一流的效益、一流的信誉、一流的人品、一流的水平、一流的生活的浓厚氛围。他常说，企业的发展永远只有起点，没有终点。当我们透过前面一串串凝聚龙矿人尤其是宋子安心血的、闪耀着光芒的数字，去探究他们成功的奥秘时，不难发现，其中企业家的作用至关重要，在龙矿这块激情燃烧的热土上，宋子安以其果敢和超前的经营之道，书写着龙矿的辉煌，宋子安的管理之道告诉我们，企业家不是一种职业，而是一种素质，这种素质就是，有眼光、有胆量、有组织能力，宋子安就是这样的人！

    创新的龙矿、精品的龙矿，魅力的龙矿，在创新中超越自我，在创新中提升自我，在创新中重塑自我。春去秋来又一载，万象更新美景来。龙矿人，从昨天到今天，从春天到秋天，仅仅700多个日日夜夜，龙矿就发生了令人意想不到的巨变。为了实现做大的目标，每一个龙矿人的心中都有一个沉甸甸的理想和希望，为了实现这个丰收的美景，龙矿人的脚步总是这样匆匆，龙矿人的信心总是这样坚定！

    胸中乾坤大，笔下岁月新。赞美龙矿，就是为明天喝采。龙矿有了您----宋子安，便有了不可阻挡的创新热情；龙矿有了您-----宋子安，便有了更加美好的明天！

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