文明花开海滨矿

2005/6/2 15:34:48

    时间证明了一切，时间是梁家煤矿书写全国一流的最好见证！
    山东龙口矿业集团梁家煤矿构筑的发展理念是可行的，设计产量为年产180万吨的煤矿，靠科学有效的管理，使今年的产量将达到300万吨左右，增长率创历史最好水平，消灭了各类事故的发生，实现了龙口矿区目前安全生产最长周期，被全国总工会和国家经贸委授予“全国安康杯竟赛优胜单位”称号，前不久被国家煤炭工业协会授予“全国文明煤矿”称号，山东省只有两家煤矿获此殊荣。
    梁家煤矿是我国最大的现代化海滨矿井，近两年来，矿里以“博采众长、创新发展”为已任，以全新的视点谋划“梁煤新政”，使梁家煤矿的发展的步入了提速发展的快车道！现在，当你走在梁家矿工业广场上，你会感受到一股文明新风扑面而来，走在文化长廊里，文化信息、安全信息、管理文化、梁煤精神、岗位应知应会等令人耳目一新，你根本不会想到这是在煤矿。而这些，都源于梁煤人对建设现代化一流海滨煤矿的信心和对管理境界的追求！
    一分耕耘，一分收获。梁煤人以高点定位，抢抓机遇，赢得喝彩。03年创出了七个历史最好水平，实现了七大跨越。原煤产量由往年180万吨上下的徘徊，一举创出了265万吨的历史最好水平，比历史最高年度超出80多万吨。实现利润达1.1亿元，并且实现了安全生产年。今年前五个月，消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故的发生，累计实现安全生产900多天。在龙口矿业集团和全省煤炭系统都居领先水平。
    “厚积薄发”。文化是梁煤迈向卓越管理之路的丰厚底蕴为了实现创新发展的目标，梁家矿建立了先进的管理理念，其内涵就是“倡导个性管理，激发全员潜能,追求卓越管理，不断超越自我；实行闭合管理，强化责任落实。”。梁家煤矿依靠倡导“以人为本，尊重启发，学习思考，竞争创造”的企业文化理念,积极开展了以学习型企业和企业文化为内容的“双建塑”活动。围绕“理念渗透、行为养成、形象塑造、管理推进”四项要素，在实践中逐渐形成了自己的强势文化。
    为了实现高人一筹的管理境界，梁家矿以推行“REM”精细化管理模式为载体，全矿建立了不同岗位工种人员的标准体系，考核体系和奖惩体系，并与“O”型管理有机结合。全矿各岗位工种实行了ABC三卡运行，建立了优秀员工、合格员工、不合格员工“三工”并存的考评体系。使每个人、每件事、每一天、每一处，都体现了精细化管理，达到了“日事日毕，日清日高”的管理境界。
    梁家矿认识到，事业兴在于用人，这是梁家矿快速发展的基石，年初，为了适应大生产、大发展的需要，他们调整了部分工区的领导班子，让最合适的人去干最合适的工作，从而在矿里形成了“让优秀人才浮出水平”的良好氛围，此举为梁家矿的振兴发展起到了保证作用。在用人方面，他们规定，凡是新提拔的中层干部，必须经过半年的试用，一律以副职主持工作的形式，这样，即锻炼了人才，更能保持工作活力。也便于更好地观察被试用人员的真实才干。靠着这种全新的用观，梁家矿活力四射，使人的潜能得到很好的发挥，他们还确定了干部动态交流的办法，通过动态管理，转换交流，解决了一个人长期在一个岗位上工作容易产生惰性的问题，也有利于摆脱原来固定管理模式和人际关系的影响，有利于形成竞争的氛围。可以说，这是梁家矿大发展的保证。
    安全是煤矿永恒的主题，梁煤的安全新篇，在于安全上的卓越管理，在于倡导并实施了“严、教、新、实”的安全理念，“严”，就是严格管理，“教”就是强化培训教育，“新”就是管理方式方法的不断创新，“实”就是抓落实，求实效。用身边的事教育身边的人，这是梁家煤矿安全理念的一个组成部分。去年以来，他们把矿井成立10年来发生的事故中精选出典型事例，编印了《典型事故案例汇编》，利用广播和电视、黑板报进行宣传教育，并下发有关单位，起到了教育大家、警示大家的作用。去年以来，矿里还开展了校园安全教育、事故警示教育、安全专项整治、“操作规程”竞赛、救护技术比武、救护知识讲座20多次、安全大检查等专项活动40多次。梁家矿在安全管理上倡导要有“宁听骂声，不听哭声”的“狠心”，这是对员工的最大负责。这些措施，促进了现场面貌发生了很大改观。
    站在全省看梁家矿，梁煤人在追求不断的创新，追求不断的超越自己。梁煤人以为社会争气、为党争光、为企业争效、为打造“平安山东”和“平安龙矿”的精神和信念，构筑了坚不可摧的现代化管理大堤，可以说，这是2800名梁煤人的追求，也是所有梁煤员工的企盼！

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