河南百年老矿焦煤集团成功脱困

　　具有107年开采历史的河南省焦作煤业(集团)有限责任公司，经过几年的艰苦拼搏，成功走出了濒临破产的困境。集团公司不仅基本消灭了亏损源，整体扭亏为盈，而且全部还清了巨额历史欠账，从“求生存、保稳定、保吃饭”，成功步入重新崛起的战略发展转折期。

　　改革体制:从濒临破产到摆脱困境

　　焦煤集团目

　　到2004年底，焦煤集团各方面工作发生了根本性变化。与企业改制前的1999年相比，销售收入从不到10.8亿元增长到近32亿元，上缴税费从7400万元上升到2.6亿多元；在岗职工人均年收入由不到6000元增加到1.27万元；企业负债率降到不足31％。5年时间内，焦煤集团已经全部还清旧账，补齐了欠发工资、欠缴养老金、拖欠的医药费等。整个矿区社会秩序保持稳定，职工精神面貌一新，生产经营走向良性循环，资本运营和项目质量都跨上新台阶。

　　焦煤集团的成功脱困，首先是把握住了国家的政策机遇和市场机遇。随着国家对资源枯竭矿山企业的关闭破产政策和债转股等政策的实施，焦煤集团相继关闭破产了6对矿井，核销、债转股了巨额银行债务，企业实现了轻装上阵。

　　同时，焦煤集团将改革改制作为发展动力之一，通过破产、国有股退出、职工参股、剥离企业社会职能、分灶吃饭等以产权制度为中心的改革改制，实现企业投资主体多元化，促进企业经营机制和管理体制的转换。公司还实施了以资产为纽带组建母子公司管理体系，按“资产回报率”确定盈亏指标；资金管理坚持各算各的账、各花各的钱，使效益好的单位加快发展，效益差的单位走出一条生路；采取煤炭销售内部收购制等。这一系列措施有效调动了各生产单位的积极性，几个破产重组、实行股份制合作的矿井重新焕发生机。

　　焦煤集团体改办崔成保介绍，按照主辅分离、先辅后主的改制方案，2004年，焦煤集团对四家最困难的地面单位进行了改制。原先累计亏损上亿元、有7000名职工的这四家单位，改制后安置职工3000多人,效益大幅提升。原来最困难的重机公司改制后,职工月收入由400多元上升到700多元。当年底,焦煤集团非煤产业实现全面赢利,煤电主业效益显著。

　　科技兴煤:提供安全增产动力源

　　焦煤集团改制至今,矿井数量和工作面减少了一半还多,但到2004年底煤炭产量却创20年来的新高,达513万吨,而且没有发生重大安全生产事故。焦煤集团董事长杜工会说,这其中一个很重要的因素就是科技进步为安全增产提供了动力源。这几年是焦煤集团发展最快、技术进步最快的几年,许多制约生产的关键技术相继突破,为煤矿产量、效益与安全水平同步提高,提供了有力的技术支撑。

　　水大、瓦斯大,开采条件复杂,是制约焦煤发展的关键因素。焦煤集团是全国最大的大水矿井之一,平均每采一吨煤要排50多吨水,是全国平均水平的5倍多,仅排水费每年高达6000万元;瓦斯方面,集团现有的矿井均是煤与瓦斯突出矿井,历史上突出300多次,吨煤瓦斯抽放成本高达30元。

　　在困难生产环境下,焦煤集团始终坚持科技进步,加大科技投入,做到了18年未发生重大突水淹井事故、全集团连续四年瓦斯事故零伤亡,特别是演马庄矿已连续30年实现瓦斯事故零伤亡,瓦斯综合利用水平走在全国前列。而且还开发一批经济实用、水平较高、效益明显的新工艺、新技术、新产品,近三年来共获省部级科技成果奖7项,申报专利18项,取得了明显的经济和社会效益。

　　在瓦斯防治方面,焦煤集团自主研发了“严重突出煤层快速掘进示范工程”水利掏槽和石门揭煤两项技术,分别达到了国际和国内先进水平;水害防治方面,焦煤集团还在主力矿井开展了“煤层底板含水层注浆改造工程”科研攻关和应用,实现了煤层开采中不发生突水和少涌水,变被动排水为主动堵水,取得了明显效果。

　　资本运营:步入可持续发展轨道

　　焦煤集团宣传部长刘守良介绍说,2004年,焦煤集团与中州铝厂达成战略合作协议,投资16亿元用于赵固井田的新井建设,赵固一矿将于2008年建成投产,二矿将于2009年投产,届时集团产量将达到1000万吨,这意味着5年后焦煤集团将成为一个重新崛起的老煤炭工业基地。

　　在新井建设的同时,焦煤集团还与北京瑞钢联公司合作,引资3000万元兴建符合国家环保要求的大型铁合金冶炼项目;同时,煤石电厂、20万吨日处理能力的水厂等一批围绕主业、拉长产业链条,为可持续发展添后劲的项目都在建设和前期准备工作中。