循环经济促华山东新矿集团华丰煤矿实现跨越式发展

2005/6/9 9:19:40

山东新矿集团华丰煤矿面对经济全球化带来的激烈竞争，恪守“超常思维、跨越式发展”的发展观，构建起“煤——电——建”产业链的循环经济发展模式，增强了企业的资源控制力、技术控制力、人才控制力、市场控制力、发展控制力。
该矿本着“立足煤、发展煤、超越煤”的思路，立足煤发展煤，实施煤炭生产由粗放型向集约型的转变，加大科技投入，实施“三化”改造，提升矿井现代化水平和综合控制能力。在采掘生产机械化方面：1409综放工作面综合应用目前矿井安全生产的最新技术，克服了六大自然灾害，成功地遏制了冲击地压，提高生产效率4倍；1611薄煤层综采式生产正常开采；掘进生产推广应用半煤巷综掘机，提高了掘进机械化程度，降低了劳动强度，改善了安全环境，杜绝了放炮带来的不安全因素。在辅助系统自动化方面：对共计5000多米长的三段钢缆整个主运系统进行改造，实现了自动化控制，提高了运煤和安全运行能力；在-750和-450中央泵房安装使用了PLC水泵自动控制装置，实现了主排系统远程监控遥控；对井上下主要变（配）电所供电系统进行自动化改造，形成了矿井供电系统的自动监控体系；对洗煤系统进行了集中控制改造，实现了设备远程监测、监控。在安全监测数字化方面：对原有安全监测系统进行了升级改造，实现了从地面对井下相关地点的风量、瓦斯、温度等气候参数的远程监测，做到了监测数据网络共享。实施矿井“三化”改造，形成了“一井、三面、八头”的生产格局，矿井生产集约化水平得到提高。同时实施跨区域、战略性资源开发，先后购买了安徽岱桥和大演武煤矿，使企业原煤产量达到160万吨。该矿在占领煤炭资源的基础上，发挥人才、技术优势，承包了安徽界沟煤矿矿建工程，与安徽丰原集团签订了联合开发新煤田的协议，成立的山东泰山洁净煤有限公司，在洗选厂设计、安装、托管方面，走出了一条以管理、技术输出为形式的无形资产运作的成功之路，实现了人员安置和经济效益双赢。
与此同时，该矿立足煤超越煤，实现了非煤产业超常规发展。先后建成国家级企业--泰山水泥有限责任公司，年生产能力300万吨，同时成立了水泥研究所，企业主导产品“泰山”牌水泥被评为2004年山东名牌和国家免检产品，初步建成了一个股权合理、装备精良、产研结合、管理科学的现代化企业。注册了云云山清大乳业有限公司，同时开发高效农业种植项目，建成了国内一流的大型养殖、种植、繁育、科研基地。利用煤炭资源，加快经济循环，建成了37MW煤矸石热电厂，并与太平洋投资有限公司合作经营，变换资金2.8亿元，2003年取得了1：1扩股并连续两年取得20%分红，实现了双赢；现泰山水泥余热电厂、托管泰安满庄电厂正在建设之中。年产5000万标砖的华泰矸石砖厂在泰安地区联合成立了新型墙材协会，统一了泰安市场，抢占了建材市场。2004年非煤销售收入达8亿元，利润8800万元，安置员工4823人。
目前，该矿已由过去单一的煤炭生产发展成为跨行业、跨地区、多种所有制结构并存的综合性企业，企业规模迅速扩张，经济效益快速提升。2004年实现销售收入13.4亿元，利税3.5亿元。该矿“煤-电-建”产业链的循环经济园区建设模式获国家级管理创新现代化创新成果一等奖，为企业可持续发展探索出一条成功之路。

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