江西煤田地矿局锐意改革

2005/6/10 8:40:37

记者罗德斌报道：江西煤田地矿局从加强管理，重视人才，大胆出击省外、国外市场入手，实施了一系列改革措施，全局上下焕发出勃勃生机。

加强管理，从管理要效益。历年来，全局各个地勘队对局里每年下拨给他们的投资额都互不知情，各队常把大量的精力花在找局领导跑资金上面。2004年初，局领导班子决定按照公平、公开、公正的原则，根据各队实际情况确定投资数额，来年的投资数额则取决于各地勘队当年的经营业绩。为了进一步调动地质队和骨干企业的积极性，地矿局对经营者实行年终综合考核制。考核分四个等级，一等按该单位在岗职工年人均收入的3至4倍兑现奖励，副职按正职60％兑现奖励。而对年度内因经营及财务状况恶化等，则根据相关经营人员责任大小，对资产损失承担一定比例的责任，做到赏罚分明。

去年，地矿局抓住贵州、内蒙、安徽、河南等省区成为煤炭开发热土的契机，利用自身专业优势，开拓省外市场取得重大突破，分别在贵州、安徽、陕西等地勘探施工，全年创收近5千万元。在开拓国际市场方面，局所属华昌国际公司在赞比亚、加纳和马拉维注册了3个海外公司，已有2个公司正常运转，签订合同额突破 3000万元，呈现出美好的发展前景。

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