本报哈尔滨6月20日电记者汪波报道:当黑龙江龙煤矿业集团公司一线矿工申国立一次性拿到公司补发的10642.45元拖欠工资时,他高兴地说“这是没有想到的”。有的一线职工和干部日前拿到拖欠了60个月的工资,大家奔走相告:“去领工资啊,我们的企业大有希望啦。”公司董事长、党委书记李忠勒告诉记者,全集团公司拖欠职工的8.3亿元工资半年内已全部补发到职工手中。
今年龙煤矿业集团靠体制创新和机制创新,激发出活力,产量效益实现双攀升:今年前5个月,原煤产量已达到2243万吨,与去年同期相比,增产93.4万吨,增加利润10.1亿元。
龙煤矿业集团是由黑龙江省鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个国有重点煤炭企业,于去年底重组而成的。组建后集团在煤炭营销上,实行集中统一销售,实现了有序销售,稳定价格,结算顺畅。营销分(子)公司实行了商品煤分质量区间订货、梯型价格办法,鼓励多销精煤,细化销售服务,实现销售增收。到今年4月底,煤炭销售收入达到43.5亿元,同比增加19.6亿元;由于集团的统一效应,今年还清了3700万元的四矿陈欠贷款。
在补欠工资的同时,龙煤集团对职工浴池、职工班中餐情况进行了全面摸底调查,并作出详尽安排。为解决安全欠账,四大矿39个煤矿全部装备了数字化瓦斯检测系统,使188个采煤工作面、670个掘进工作面等采掘机运通工作点全部无间断受到监测。健全了地面永久性瓦斯监测系统11处,装备了井下移动瓦斯抽放系统30套。双矿分公司今年还自筹资金7000多万元,对主力矿井进行了为期一个月的停产技术改造,提高了矿井高产高效能力和安全生产水平。
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