— 记全国优秀采煤队长、劳动模范、斌郎煤矿采煤一队队长张光友
四川达竹煤电斌郎矿采煤一队队长张光友同志，从1984年参加工作那天起，就在采煤工作面摸、爬、滚、打，一干就是20年。这20个春秋里，记录着他的喜、怒、哀、乐，也记录着他人生的全部追求。
从1997年至今，张光友担任采煤一队队长已有9个年头。9年来，在张光友严格管理和无私奉献精神的带领下，他所在的采煤一队，战胜了一个又一个困难，度过了一个又一个难关。该队达到甲级采煤队标准，单产单进竞赛年年获得集团公司的奖励，连续5年杜绝了重伤及以上事故，质量标准化达到部级标准，职工年均工资1.43万元，连续5年被矿和集团公司评为红旗区队，个人连续3年评为集团公司劳动模范。
现场管理是行家
煤矿生产，重在安全。作为南方矿井，地质构造复杂，加之张光友所采的N4221、N4223工作面，处在冲刷地带边缘，整个工作面的采高最低1.2m,最高3.5m,且煤层中夹有三层矸石。在这复杂的工作面，张光友几乎天天在井下现场跟班值班，把安全生产责任落到现场。
连续当了9年采煤队队长的张光友，也许人们不会忘记，无论是工作面治理水、顶板、瓦斯和粉尘；无论是酷暑还是寒冬，张光友都是亲临现场，靠前指挥，与职工同进同出。2002年初，张光友这个队采N4221工作面，遇顶、底板大量涌水，机巷水泵被烧，巷道被淹，他二话不说，脱掉衣服，一头扎进水里，泡了近5个小时，抢出了机巷全部运输设备，为矿挽回3万余元的经济损失。当年7月，这个工作面地质变化大，采高由正常的1.9m升至3.5m，这样的采高在全集团公司是绝无仅有的。整个工作面面临停产。张光友便立即召集队委一班人和有经验的老工人一起为工作面“处方”。他们采用加大密度，个别地方以架木垛的支护方式，顺利地采过了沿走向27m、倾斜48 M的超高工作面。
危难时刻显本色
2004年4月，西冀上山总回风巷受4215工作面的超前压力影响，导致巷道垮塌被封堵，出风口断面仅0.3~0.5 平方米,使矿井通风受阻。张光友出井在调度室听说后，立即请战，经领导同意后。他便带领8名工人直奔事故地点，硬是顶着强大的风力疏通巷道，煤块和小子打得他疼痛难忍，眼睛全是煤灰，连睁都睁不开。经过6个多小时的紧急抢险，总回风巷疏通了，确保了矿井正常的通风，避免了一起矿井通风事故的发生。
2004年9月，张光友参加完集团公司的QC发布会，晚上才回到队里，听说井下溜子发生故障，他向值班队干了解了一下情况，就直奔井下，带头处理溜子故障，10多个小时过去了，他还在干，12个小时过去了，他仍然在处理溜子故障，整整15个小时，溜子才恢复正常。10月，正直工作面初采期间，工作面设备试运行出现故障，张光友患重感冒在医院输液，没等液体输完，叫医生拔下针头，下井去了，连续工作了17个小时，直至故障处理完毕，生产正常时，才拖着沉重的身子与工友一道出井。事后，他组织队干、班组长开会，专门针对工作面设备出现故障进行了认真的分析、研究和追查。他说他在值班时事先未发现故障苗头，是自己的责任心不到位，给自己罚了50元的款。这是张光友第4次给自己罚款，在职工中引起强烈的反响。
依靠科技创效益
张光友是一个科技迷。2004年，在N4223工作面中，夹矸厚度、采高大、采面淋水和涌水大，遇到这一大堆的困难，是前所未有的。他组织攻关小组立项攻关，经过三个月的苦战，《中厚煤层的分层爆破出煤》、《采高3.5的大采高采煤支护法》、《改进刮板链环形状，确保设备正常运行》三个项目，在实际工作中得以广泛应用，解决了制约安全生产工作的难题。三个科技项目一年创效40余万元，节约材料费17万余元，全年生产原煤17。02万吨，为矿增收240余万元。在南方同类矿井安全生产中实属罕见。同时，两个项目获得矿和集团公司科技进步奖。
民主管理聚人心
民主管理搞得好与否，直接关系到职工队伍的稳定，张光友在抓好安全生产的同时，把工作的触点伸到民主管理工作上，仅仅围绕职工工资分配这个关键，实行了工资分配“五公开、五上墙”制度，主动接受职工群众的监督。职工对队务公开的满意度达到100%。2003年末，张光友主动端掉队长这把“官椅”，实行区队以无记名投票的方式公开民主选举队长，结果，在130名职工选举中，张光友以全票当选。在“四小家”建设上，几年来，张光友先后召开民管会，将队获得的红旗区队奖励，全部投入到“四小家”的硬件建设上。先后建起了阅览室、娱乐室；添置了空调、彩电、电脑及科技类、文化类、生活类等报刊100余种。使“四小家”的基础设施得到了充实和扩展。这个队连续5年保持了集团公司模范职工“四小家”的荣誉称号，受到了省、市、集团公司的高度评价。
关心职工稳队伍
张光友把人本管理放在重要的议事日程，不仅要搞好安全生产，还要尽最大努力提高职工队伍素质。根据该队农民合同工多的特点，张光友加强了对职工的理论现场的培训，把自己的工作经验，对照矿井质量标准化工作标准，手把手的教，这样，职工学得快，容易记牢。在现场安全管理上，张光友坚持“四不放过”的原则，谁有“三违”行为，就追究谁的责任，重惩重罚，决不手软。
处处关心职工，做职工的贴心人。是队伍保持高度战斗力、凝聚力的关键。张光友十分明白这一点。他深入职工宿舍，走访职工家庭，登门了解情况，收集各类意见。当得知职工李志军住院时，张光友和妻子带上鸡蛋、水果到医院看望慰问，李志军两眼噙着泪水，紧紧握住张光友的双手，半天说不出话来；职工庞厚兵生病住院，他主动捐款200元；过春节，他把单身职工黎再平请到家里过年，直到节后开工上班。张光友关心爱护职工，在矿区家喻户晓。2003年，张光有所在的党支部被四川省委组织部授予“实践‘三个代表’示范岗先进党支部”，2003年，张光友被评为全国优秀采煤队长，2004年评为四川省劳动模范。
张光友，一名普通的共产党员，就是这样默默无闻地在煤海中——他认为属于自己的天空里翱翔，奉献着自己的青春和热血，无怨无悔！
