安徽恒源煤电股份公司内部管理"市场化"

    安徽恒源煤电股份有限公司股份制运作以来，不断强化内部经营竞争机制，构建了规范的市场化等管理体系。单位间经济关系的强化和全员市场意识的增强，激活了每一个经营细胞，企业吨煤成本大幅下降，效益大增。今年1—8月份，产煤130.79万吨，同比增产11.22万吨，实现利润1.58亿元。
    为建立规范的内部市场，该公司按专业细化并不断完善各项经管制度，使各项经营活动有章可循。 推行经济目标责任制，公司董事长和总经理与各单位负责人签订经营合同，明确责权利。同时实行风险抵押金制度。建立完整的价格体系，今年内部市场结算价格达4600余种，实行煤炭产品“收购制”。物资供应、部件加工、设备修理和各项服务等，以质、以价进行经济核算。
    公司对内部市场进行动态管理,市场办对各单位成本指标10天一考核;对各单位的奖罚一季一兑现。对不合理的投入及时进行协调;地下生产地质条件发生变化,市场办与有关职能部门组织调查组进行现场鉴定。依据实际情况,合理调整相关经营计划、成本指标,确保材料投入科学合理。
    根据公司内部市场“游戏规则”，各单位着力建立“二级市场”，将市场压力一传到底。将公司下达的各项生产经营指标进一步细化量化，分解到人头。对每班每人的产量、工程质量、安全等均以分值考核，当天评定、当天公布，以分值确定每人的月收入。