宁煤集团由经营管理向战略管理推进

   4月22日至5月31日，战略管理部对宁煤集团34个战略经营单位、24个事业部（公司、指挥部）进行战略调研，对2005年度战略实施计划的措施制定、启动及运行效果进行了解，各主要战略经营单位均编制了详尽的年度战略实施计划，并将战略管理工作向区队和职能科室延伸，区队和职能科室根据战略管理的需要制定了三年战略规划，实现了战略与运营的接轨。如羊场湾煤矿用周计划保月计划、月计划保年计划、年计划保三年规划，实施计划具体细化，措施周全、翔实。其它单位也以类似的形式保证本单位三年战略规划目标的实现，由各单位三年规划目标的实现确保集团五年总体发展战略目标的实现。战略管理推行以来，部门和兄弟单位之间的协作意识明显增加，提高了工作效率和工作质量。阶段性战略目标实施取得了重大突破，上半年全集团安全工作较为平稳，原煤生产超额完成，提前完成灵州电厂核准，宁东资源重置部分的80%已签订转让协议，并提前实现了矿权申报三年的战略目标，国家级煤炭基地总体规划已编制完成，已上报国家发改委批复，国务院批准调整了白芨滩自然保护区功能区和范围；宁东煤田勘探、煤化工项目前期、技改项目前期也均按计划顺利开展。