重庆煤监局检查安全技术装备

2005/7/1 8:55:33

“过去对人才重用，似乎只有一条路可走，副科、正科、副处……千军万马过独木桥，大同煤矿集团四台矿实行的‘首席员工’用人机制，开辟了用人的多条渠道，值得借鉴学习。”在6月18日召开的全省人才工作座谈会上，对四台矿的做法给予肯定。
    不久前被四台矿命名为“首席员工”的王润喜、刘瑞明高兴地对记者说，我们共有8名同志被命名为首批“首席员工”，不仅得到了荣誉，而且年薪拿到5万元。大伙儿都说，这是矿党政尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造的一项举措。
    “员工尽可成才，人才尽企所用。”这是四台矿企业人才理念。为此，他们制定20年人才战略规划，建立不同层次各类优秀人才评选的长效机制，积极营造“谁学技术谁吃香，谁有贡献谁实惠”的氛围。为了留住人才、用好人才、培养人才，去年，他们对评选出的56名优秀技工给予每人每月200元的人才奖励津贴。同时，通过公开竞聘，使39名长年奋战在井下生产一线有技术、有能力的技术工人脱颖而出，走上了中层领导岗位。
    今年，这个矿进一步做好事业留人、感情留人、待遇留人“三篇文章”，出台了《四台矿首席员工评选奖励管理办法》，对在实践工作中专业技术过硬，工作成绩突出的员工，除命名为“首席员工”外，还在工资方面给予年薪5万元的特殊待遇，极大地调动了广大员工学技术、钻业务、搞创新的积极性。经过层层推荐，严格审查评选出来的8名“首席员工”有的长期献身于井下“一通三防”，有的痴心于水下采煤技术研究，有的多年探究大型设备维护，有的将网络技术引入矿山信息化管理。人才的创新使用，为企业带来新的活力。去年以来，该矿总产量和增产幅度均居集团第一位，科技成果等多项指标也排在同煤集团前列。
    四台矿评选“首席员工”不搞终身制，每年评选一次，任期一年，年薪5万元。任期内如工作满于现状，工作业绩下滑，将取消其荣誉称号和待遇。
    为“首席员工”年薪制叫好
    大同煤矿集团公司四台矿推行“首席员工”年薪制，是一项留住人才、用好人才，培养人才的好办法，值得推广。
    “首席员工”年薪制，拓展了人才概念，创新了人才观念，让一般员工有了实现自己人生价值的目标。同时，“首席员工”年薪制，开辟了使用人才的多种渠道，有效地抑制了“官本位”思想，向“人尽其才、才尽其用”的目标迈出了一大步。“首席员工”不搞终身制，打破了过去对人才提拔重用的“终身制”，使过去许多人走上领导岗位，或享受特殊待遇后，便不思进取的状况得到改观。人人都有成才的机会，这就容易唤起每个人的创造热情、工作热情、奋斗热情，为企业的发展带来勃勃生机。

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