矿山脊梁

罗庆贺（中）下矿井检查工作付荣摄

　　1999年，花鼓山煤矿亏损达2220万元，职工工资拖欠5个月之久，人心浮动。是年11月，矿党委决定在山南井、老棚里井和电厂这三大主力生产单位实行高额风险抵押承包，试行模拟法人运作，以图在困境中突围。对此，三家单位负责人面面相觑，不知所措。

　　关键时刻，时任老棚里井党总支书记的罗庆贺挺身而出：“危难之际，作为一名共产党员，我们不上谁上？”当即，他东挪西借了30多万元，成为矿井第一大股东。11月15日，组建老棚里煤炭公司，实行班子领导、劳动组织、管理职能、采矿方案、工资分配等“五项调整”，为全矿改制突围、改革发展迈出了第一步。第一个月首战告捷，生产原煤8600吨，同比增长21％，实现扭亏为盈。承包经营3年来，共生产原煤30．89万吨，上交管理费594万元，实现利润766．9万元。老棚里井的改革，直接催生了该矿电力公司、精煤公司，为企业全面振兴打开了一条生路。

　　“企业发展，我们不想谁想？”

　　煤矿属枯竭性行业。2003年5月，罗庆贺大胆提出“立足煤矿求生存，把煤矿主业做大做强；跳出矿山谋发展，把非煤产业做精做优”的新思路。当年，花鼓山煤矿对机修公司、物业公司、砖厂、城东工业园等单位实行竞标抵押租赁经营，逐个消灭地面亏损源；在向外扩张上，以矿区为轴心整合周边矿产资源，成功收购晏家煤矿，并取得分宜万溪煤矿采矿权，对水北简家煤矿正在补勘立项。2003年7月投资1200万元，在贵州六盘水市控股经营鑫来煤焦公司，使全矿原煤生产能力两年内增长近20万吨。

　　在做好煤炭主产业的同时，罗庆贺又把眼光投向非煤产业，坚持煤电、煤焦联营方向，实行煤炭就地转化。花矿电厂现有两炉一机，容量为6000KW，年发电量4200万度；目前正紧锣密鼓地新建一台6000KW发电机组，7月可并网发电，使年发电能力提高到7200万度。此举不仅能满足矿山生产生活需要，近60％的电量还可上网销售，增强了企业核心竞争力。此外，该矿还兴建了田园山庄、仙女湖宾馆和绿源工业园等一批非煤产业，使企业呈现多元化经营格局。

　　“群众利益，我们不管谁管？”

　　罗庆贺常说，煤矿属于高危行业，抓好安全生产就是最大的政治，也是职工最好的福利。于是，他们每年投资500多万元用于矿井技改，极大地改善了矿工工作环境和作业条件。

　　一矿之长，千头万绪，罗庆贺却能把它理得清清楚楚。他设立矿长接待日，实行首问责任制，在干部和职工之间架起了便捷的通道。去年，矿工周新根反映矿区供水、供电不稳定。罗庆贺经过调查研究，拿出40多万元对供电、供水管线重新布置；有人反映矿区路灯不亮，楼道灰暗，卫生环境差，罗庆贺一一记录在案，责成有关部门一个月内务必解决。

　　深入矿井一线，同职工打成一片，是罗庆贺一贯的作风。虽然担任矿长多年，但他始终保持普通矿工本色，每月坚持下井劳动不少于10次。去年，罗庆贺从澳大利亚学习考察回来，家没进，办公室不到，手机打不通，原来他正在老棚里井－120和技术员商量系统改造的事情。

　　有人问他：“你觉得什么时候最开心？”罗庆贺回答：“在井下，一身汗渍，一脸煤灰，与工人们同吃一锅饭，同喝一桶水。你给矿工让个座，他能把贴心话告诉你。那情那景，真是爽啊！”（刘振明）