上半年，南屯矿克服工作面条件复杂、生产接续紧张等诸多不利因素，不断加大安全管理力度，狠抓现场安全生产薄弱环节，安全生产保持了平稳发展态势。1—6月份，该矿杜绝了轻伤以上人身事故，安全产煤203万吨，顺利实现时间、任务“双过半”。
这个矿对照安全质量标准化、“双基”建设标准、《煤矿安全程度评价办法》严格开展自查自纠，多次分专业、有重点地对井下采掘面、运输巷及地面生产系统、重要场所进行拉网式大检查和各类专业检查，严格执行《48小时隐患追究》等制度。对于现场中存在的问题，按照责任范围，层层分解，级级落实，做到有疑必查，有患必改，改之从速，执法从严，坚决把问题解决在现场。对于重大隐患，在未消除之前，采取切实有效的安全防范措施，编制应急救援预案，确保万无一失。严格施工措施的审查把关，落实现场监护措施，坚决做到无措施不开工，无监护人员不施工。在安全监督检查和管理中，注重关口前移，把井下、地面日常检查与集中大检查、盯片检查与巡回检查、一般管理与重点管理有机结合起来，时刻把握人的不安全行为和物的不安全因素，并加以监控。严格执行“三违”人员管理制度和“三违”累积处罚制度，在“杜绝严重三违，减少一般三违”上下功夫，严格处罚，狠反“三违”。这个矿还深入持久地开展安全质量标准化活动，严格管理，实行工程质量终身追究制，坚持从设计到施工，从地面到井下，每个环节、每道工序都优化设计，科学组织，严把质量关，并对施工现场进行动态考核，积极创建精品工程。他们坚持“激励为主、重奖重罚”的奖惩原则，明确安全生产工作的“责、权、利”，充分发挥经济杠杆的激励约束作用。按照安全压力共担、成果共享的原则，实行季度安全抵押金制度，按责任大小抵押、兑现，进一步加大安全奖罚和责任追究力度。19个井下采掘、辅助单位执行“4、3、2、1”考核体系。开展月度安全最佳班组和“十佳”职工竞赛评比活动，调动班组、职工安全生产积极性。开展安全流动红旗竞赛评比活动，按照“量化考核、按月打分、季末汇总、首位评红旗”的办法评选，并相应进行奖惩。按照“四不放过”的原则分析处理事故，从严从重处罚事故责任者，用行政和经济双重手段促进安全管理水平的提高。
面对顶板管理难度大、工作面搬家频繁、地质结构复杂，现场作业环境恶劣等不利因素，该矿各生产区队层层分解任务指标，协调抓好现场安全生产接续，优化采场布局，抓好深部煤巷锚网支护、工作面及沿空老巷动压区的顶板管理。两个采煤队着力探索集团公司首例倒梯型和大倾角煤层开采技术方案，结合现场生产实际，严格控制采高，加大了煤机、前后运输机、等设备的检修维护力度，认真调整泵站压力，以移架、铺网、护邦、打超前排等方式，强化了上下两端头的支护，严格执行采煤喷雾和架间喷雾，为安全生产打下基础。
截止6月30日，该矿累计安全生产1066天，安全产煤1187万吨。
