山西焦煤集团积极完善运行机制 全力打造人才平台

    在知识经济和科学技术迅猛发展的今天，企业如何造就一支高素质的职工队伍来迎接挑战呢？山西焦煤集团在这方面做了成功的尝试。他们紧紧围绕企业发展的目标，以职工技能运动会为主要载体和突破口，努力完善职工培训、技能大赛、技能鉴定、技术推广和表彰奖励机制，全力打造职工岗位成才的平台，大力实施新世纪职工素质工程，积极推进学习型企业和知识化职工队伍的建设，有力地促进了企业全面协调可持续发展。近日，山西焦煤集团成为 全国煤炭系统职工素质工程建设示范基地，其经验开始在全国煤炭系统推广。
    作为煤炭行业第一个以资产为纽带、实行紧密型公司体制的山西焦煤集团公司，是我国最大的焦煤生产企业。2001年集团组建时，职工队伍的整体素质不高和企业快速发展的矛盾很快呈现出来。为此，他们启动了职工教材编写工程，搭建了集中脱产培训、业余自学培训和班前培训三个学习平台，努力提高广大职工的专业技术知识和操作技能水平。为了激发职工群众学技术、强素质的热情，他们创新发展了“学练比推”活动，响亮地提出“百个工种大比武，十万职工争状元”的口号，举办职工技能运动会，动员全体职工积极参加各工种的比赛，对取得前三名者，可破格进行中级工和高级工的职业技能鉴定，并且每月发放特殊技术津贴，为职工铺就了一条成才之路，树立起了“技术改变命运，岗位成就事业”的理想和信念。在此基础上，他们积极开展了“导师带徒弟”、“推广精湛技艺”、“推广先进操作法”和“三创新”立功竞赛等活动，最大限度地开发职工的智力和潜能，鼓励职工争当岗位创新能手。与此同时，他们还制定出台了一系列的激励政策，对于取得名次的选手，分别给予重奖和浮动工资的奖励；如若是农合工和农换工的选手，还可以转为城镇合同制工人；并在晋级、评模、深造、荣誉休养等方面给予优先。
    由于实施了素质工程建设，职工队伍的素质得到了显著提高，也极大地提升了山西焦煤集团的核心竞争力，预计到今年底，山西焦煤集团原煤产量将突破5000万吨。