本报讯 记者刘存瑞 通讯员杨国宏报道 日前,由山西省煤炭运销总公司和中国神华集团共同出资组建的山西省晋神能源有限公司河曲沙坪矿区开工建设。该项目是对河曲境内沙坪、纸房沟等7座地方煤矿和2座关闭小煤矿一揽子整合以后上马的一个重大项目,总投资8．5亿元人民币,矿井设计生产能力240万吨,配套建设年洗原煤500万吨的洗煤厂一座,配套建设11公里长的铁路专用线一条,建设工期计划一年,将建设成一座大型现代化矿井。
据了解,整合改造后的沙坪矿区井田面积达到20．84平方公里,工业储量接近6亿吨,资源回收率将达到70%—80%,是一个发展潜力很大的矿区。而整合前的9座小煤矿年原生产能力有6座为9万吨,1座为15万吨,2座被关闭,总产量仅达几十万吨,资源回收率仅在20%左右,不仅产量低、资源浪费严重,且安全生产条件极差。山西省煤炭运销总公司按照"关小上大,能力置换"的煤炭结构调整思路,与中国神华集团联合投资,整合改造沙坪矿区,标志着山西省煤炭产业集中度又上了一个新台阶,为山西省正在实施的"大集团、大公司战略"写下了浓重一笔。
近年来,山西煤炭工业按照传统产业新型化的要求,坚持走集团化、洁净化、多元化和现代化的发展道路,组建了山西焦煤集团公司、大同煤矿集团公司、山西省煤运集团公司等大集团、大公司,对地方中小煤矿进行资源整合,实施联营、兼并、参股、控股、收购等形式,全面推进地方中小煤矿能力置换和采煤方法改造,整合改造了一大批小煤矿,淘汰了一大批落后生产能力。从1999年到2004年的5年间,矿井数量由7500个减少为3800个,煤炭产量由3亿吨增加到5亿吨,资源回收率由30%提高到40%多,煤炭洗选率由33%提高到56%。
目前,山西尚有1600多座小煤矿生产能力在9万吨以下,约占煤矿总数的40%。山西省政府要求,到今年年底,全省9万吨以下小煤矿将一律关闭,并用3年时间在全省地方煤矿中改造50个120万吨/年以上的大型骨干矿井,500个30万—90万吨/年的中型骨干矿井。通过资源整合,关小建大,带动地方煤炭产业上档次,上水平。
山西焦煤集团是我国煤炭行业第一家以资产为纽带实行紧密型母子公司体制的大集团,经过3年整合,目前已成为我国规模最大、煤种最全的焦煤生产企业,原煤入洗率为82%,资源回采率近80%。在做大煤炭主业的同时,大力发展以煤炭深加工为主的产业链和产业群,把煤矿生产过程中产生的废弃物和污染物尽可能地转化为可利用的资源和原料,形成了煤炭—洗选—焦炭—煤化工—中煤矸石电厂—建材—煤机制造—矿用这样的循环产业链格局。大同煤矿集团将山西省北部的地方煤矿和煤炭运销企业重组,接收了27座地方小煤矿和134个煤炭集运站,进行大中小煤矿整合改造,形成了年产运能力8000万吨以上的特大型煤电化能源集团。
山西省煤炭运销总公司总经理张根虎介绍说,沙坪矿区是山西煤运公司开工建设的第一个大型项目,公司在三年内将通过独资、控股、联营等形式整合地方小煤矿,实现年产5000万吨的煤炭生产能力。通过与国内外大集团、大公司,地方煤矿,省内外煤炭用户的合作,强强联手,优势互补,做大做强煤运企业,把山西的煤炭资源优势转变为经济优势。
