以煤为主线辅以其他生产性项目

2005/7/18 13:55:51

    目前，煤矿发展多种经营作为拓宽经营渠道、改番自我经济环境的路子认识比较一
致．但对煤矿多种经营的路于、投资方向认识尚不一致。笔者就目前的多种经营的投资问
题，谈谈自己的认识．
    第一类是段资经营商业。搞公司。煤矿每年盒出一定的资金作资本经营商业，这一做
法取得较大成功是比较困难的。原因有以下几个方面：
    其一：煤矿资金一直比较紧张，拿出较多资金很困难。又不能以煤作资本、因煤是国家统配物资，国家不会给我们宽松的生产计划，因而能够支配的煤是有限的。
    其二：搞商业是一门科学，没有专门人才，很难取得大的成功．小的收益对企业又不
解决问题。从我局多种经营网点看，每年保住自身收支平衡赂有发展就算不错。
    其三：合资经营比较可行．只要合作次伴靠得住，经营项目选的准，靠城市的市场优势可以盈利。但是城市不能解决矿区待业的职工子女就业问题，因而占用资金很大，积压待业青年很多，是不可取的。
    总之，商业只能在矿区稿服务型的，不可能有大的发展。
    第二类是发展来料加工、纺织、服装生产型项目。
    纺织、服装产品型工业，虽然也是生活必须品，但煤矿上稿此类工业困难很大。因为它是和市场紧密相联的，竞争性很强，产品的寿命周期短，原料来自农业(农业原料地方政府控制，它优先满足地方工业，因而不可靠)。同时，市场经济要求产品有很强的应变能力，要大量有丰富市场经验的设计人才。矿务局不具备上述条件，所以要想在商品经济上育大的发展是很难的，起码近期不行．当然，作为一种就业安置手段．上些劳动力密集的。三来一补”工业，也是可取的，但效益很小。我局经营的衬衫厂，年生产能力近百万件．几百个工人，投资百万元．利润也只有二十几万元，很难在提高企业的综合效益中起到重要作用。
    综上所述，经过分忻还是把煤矿的有限资金投向媒的综合利用工业，这样原料是自
己产的，有主动权．生产稳定，原料便宜，市场变化小。在矿区内办厂，便于管理和安置富裕人员及待业青年，一举多得，生命力强。

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