济三煤矿实现安全产煤1000万吨

　　突出安全文化建设。该矿创新实施了“3+6”安全文化管理体系，“3+6”即“三为”+“六预”，“三为”指在矿井安全管理工作中坚持以人为本、安全为天、预防为主，“六预”指预教、预测、预想、预报、预警、预防。研究确立了“珍爱生命、享受健康生活”的矿井安全核心理念，管理干部中形成了“安全问题想不到是失职、安全管理做不到是犯罪”的安全行为理念，在班组长中形成了“工作承上启下、安全细致到家”的安全行为理念，在安监人员中形成了“铁面孔、铁手腕、铁心肠——‘三铁’精神抓安全”的安全行为理念，安全文化在现场得到有效实施。通过对“3+6”安全文化和安全理念的灌输理解，干部职工由“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”转变、安全生产工作由事后查处向事前预防转变的安全管理新局面。

　　创新安全教育。该矿精心组织了不少于24个学时的全员脱产安全文化轮训，各单位利用班前会每日一题的方式加大安全文化教育，统一发放5865本安全文化专用笔记本，详细记录学习笔记，人人写出心得体会。在班车新闻上开辟安全文化学习专栏、编写安全文化手机短信、安设了展示安全文化内涵的牌板360余块、安全文化灯箱1100余个，由“安全”、“安全行为”、“安全警示”等十个展区组成的井口安全文化长廊，对罐笼进行了具有音箱改造，井下各行人巷道、各作业地点都标有各种不同内容的安全文化理念和安全警示牌，营造了浓厚的安全文化氛围，职工从上班坐上班车到井下工作地点每个环节都受到安全文化教育。

　　坚持依法从严治矿。实施准军事化、精细化、内部市场化、企业文化“四化”管理，推进矿井管理机制整合创新，完善实施“四自”管理、“三镜管理”、“两抓四排查”等安全管理体系。强化现场安全质量管理，加大对安全不放心人和安全不放心事的排查力度，狠抓了安全主体责任落实，根据作业性质不同加大安全抵押力度，对职能部门严格按照责任区的安全情况进行考核，各基层单位实行“三违”比率、流动红旗动态考核，深严细实的抓好安全质量动态规范，对安全质量出现滑坡或达不到动态达标的单位进行曝光处罚；因安全管理工作不到位，上半年有8名领导干部进行了诫勉谈话、罚款、扣除当月奖金等处罚。实现安全产煤1000万吨，矿井不高庆祝进行全面安全大检查，同时，矿决定每月拿出1800万元重奖安全质量达标单位，继续强化安全管理措施。