湖南金竹山实业公司强化生产煤质管理

    9月16日，金竹山实业公司总经理率公司机关有关部室、4个生产矿的矿长、生产、经营副矿长、总工程师和负责煤质工作的专门人员齐聚该公司土朱煤矿，共同探求如何提高生产煤质的良方。这是该公司强力推进生产煤质管理采取的又一举措。
    今年以来，该公司尽管井下生产地质条件变化较大，客观上对煤炭质量有所影响，但该公司坚持生产煤质和商品煤质同步抓，煤炭质量保持了稳中有升，前6个月， 煤炭平均发热量比去年同期提高70大卡。然而，随着煤炭销售市场的变化，用户对煤质提出了更高的要求。8月份，该公司推出了3项加强生产煤质管理的措施。一是建立生产煤质不定期抽检、考核制度。公司每月对4个生产矿井的采煤工作面、井口煤质不少于3次以上抽检，同时明确各矿的矿长、生产、经营、机电副矿长、总工程师是生产煤质管理的第一责任人，对抽检灰份、含矸率超标的，对责任人实行经济处罚，相应扣减生产连队的产量。二是利用公司煤质化验室不定期对生产煤质抽样化验，及时掌握各矿井煤层，采煤工作面的煤质变化情况，为科学监控提供依据。三是合理配采，保持煤炭质量相对稳定。这些措施实施后，干部职工变过去停在口头喊抓生产煤质为实实在在地从生产的各个环节上去加强生产煤质的管理。一平硐矿通过细化、量化生产煤质的各项工作指标，压力层层传递，员工的质量意识普遍提高，8月份，这个矿的煤炭平均发热量就比7月份提高201大卡。