创新激励机制对激活员工潜能的重要性

神东煤炭公司乌兰木伦煤矿  徐冬花

激励是人力资源管理的重要职能之一，激励机制的不断创新是企业不断提升管理水平的重要内容。企业只有建立全方位的激励机制，并在企业管理实践中随客观形势的变化而不断地进行创新与完善，才能最大限度地激发员工的潜能与工作热情。

1  激励的特点

人员激励是人力资源管理的核心内容，是对人的潜在能力进行开发与激活的过程，人员激励的特点主要表现在以下几方面：

1）人员激励是以人的心理为出发点的，而人的心理又是看不见、摸不着的，只能通过在其作用下的行为表现来加以观察和判断。

2）在人员激励条件下会产生动机与行为，而这些动机与行为的程度并不是一成不变的，它们受多种主、客观因素的影响，在不同时间、空间和环境条件下，其表现是不同的，是动态的。

3）激励的对象具有差异性。因为世上不会存在两个完全相同的人，所以每个人的需要也是不同的，而且是多角度、多层次、多方面的，这就决定了不同的人对激励的效果是有差异的。

4）人员激励的目标是挖掘员工的潜在能力，激励的目的是使他们的潜能得到最大限度的发挥。人的能力是有限的，会受生理以及其它诸多因素的影响，激励不能超过人的生理和能力因素的限度，激励应该是适度的。

2  激励的作用

企业建立科学的、能适应当前形势下员工实际需要的激励机制，可以起到以下几方面的作用：

1）通过激励可以把企业所需要的人才吸引过来，提高组织的凝聚力。企业的竞争说到底就是人才的竞争，谁赢得了人才，谁就取得了主动权，而激励是吸引人才最有效的手段。

2）通过激励可以协调个人目标与组织目标的不一致性，以达到“企兴我荣、企衰我耻”的共同认识。有目标才能有奔头，才能产生动力。由于个人目标的不同，个人目标与组织目标又不尽一致，因此激励就成了协调两者的催化剂。

3）通过激励可以形成良好的集体观念与社会影响。人员激励不仅直接作用于个人，还间接影响到他人和周围环境，其功能表现在可形成良好的集体观念和社会影响。

4）通过激励可以充分调动员工的积极性，激发员工的创造性，使人的潜能得到最大限度的发挥，从而最大限度地提高工作绩效。

5）科学的激励机制有利于提高员工的素质。通过运用不同的激励手段，在方向上对员工进行引导，表彰先进，激励后进，营造良好的学习氛围和竞争环境，形成企业员工比、学、赶、超，人人奋进的良好的工作和发展环境，从而使员工的素质得以不断提高。

3  激励的方式

神东公司二十年来取得了辉煌的成就，这些成就的取得是万名员工共同奋斗的结果，其中有效的人员激励机制起到了十分重要的作用，它使全体员工的潜能得到了有效的发挥，它吸引了各方面的人才，充实了企业队伍，使员工的素质随企业的发展而不断提高，使员工与企业紧密联系起来。

然而，神东公司要建成世界卓越煤炭企业，还需在激励机制上不断完善和创新，以适应新形势下员工的心理需求，适应企业快速发展的客观需要。为此，可采取以下一些措施：

1）随着公司的整体上市，建立对员工的股权与期权奖励制度，如对有突出贡献的员工配股或奖励股票增值权益等。

2）采取多样化、人性化的奖励形式，以满足不同时期、不同层面、不同人群的心理需求。如奖励重要岗位的管理干部及有突出贡献的员工，分期分批带薪休假、疗养；在国内环境优美的大、中城市为其购买住房（可以采取受奖励人只可居住而不拥有产权或有条件地逐步取得产权等方式）；为其子女在教学条件与教学质量较高的城市或地区学校解决上学问题；安排有发展前途的年轻骨干在国内外名校深造、到国内外对口的知名企业实习或到地方挂职锻炼；有针对性地解决员工，特别是优秀员工所关注的热点、难点问题等。

4  结语

现代企业只有随着社会环境和自身的发展，不断完善和创新企业激励机制，才能最大限度地激发员工的潜能，广泛吸引各方人才，稳步提高员工素质，培养内部人才，营造热爱学习、积极向上的良好的成才环境，这样，在以人为本、人是第一生产力要素的当代社会，企业才能始终立于不败之地。