建设数字型煤炭企业应采取的对策

摘  要  建设以“六型”为基本特征的卓越煤炭企业，是走新型工业化道路的发展和延伸，建设数字型煤炭企业是建设“六型”卓越煤炭企业的重要内容，是实现神东矿区全面、协调、可持续发展的必由之路。围绕神东公司数字型煤炭企业建设的问题，提出了应采取的具体对策。

关键词  数字型煤炭企业  “六型”  建设  措施
 

为进一步加快走新型工业化道路的实施步伐和落实走新型工业化道路的具体措施，神东煤炭公司近期提出了建设以“数字型、效益型、环保型、学习型、创新型、安全型”为基本特征的卓越煤炭企业。建设以“六型”为基本特征的卓越煤炭企业，是公司领导在国家加快大型煤炭基地建设的新形势下，按照科学发展观的要求提出的神东公司在明年以至更长一段时间的工作思路和发展方向。建设以“六型”为基本特征的卓越煤炭企业，是走新型工业化道路的发展和延伸，是落实新型工业化道路的具体举措，它为公司走新型工业化道路提供了一个具体的载体，是对何为煤炭企业新型工业化道路和神东公司怎么走新型工业化道路的科学回答。

1  建设数字型煤炭企业的必要性

建设数字型煤炭企业是建设以“六型”为基本特征的卓越煤炭企业的重要内容。构建数字型煤炭企业，以信息化、自动化和智能化带动矿区的改革与发展，开创安全、高效、高产、绿色和可持续的煤炭企业发展新模式，是实现神东矿区全面、协调、可持续发展的必由之路。矿井设计、煤炭生产和企业管理等都在数字化状态下运行，依靠数字化的数据处理系统，为生产和技术决策提供了先进的辅助手段，实现矿井设计、生产管理由传统方式向现代方式的飞跃，是提高劳动生产率，降低生产成本，提升企业竞争力和管理水平的有效途径。

2  数字型煤炭企业的概念

建设数字型煤炭企业，就是要利用信息化的手段，最大限度地利用信息资源，实现资源共享，全面解决企业发展过程中所面临的安全、生产、经营、管理、技术、员工教育和文化生活等各方面的问题。其基础在于企业全方位的信息化，其核心是要重视信息技术的应用和发展，其最终目的是提升企业的发展动力和管理水平，提高员工生活水平和生活质量。

3  神东矿区信息化建设的现状及存在问题

3.1  信息化建设现状

党的十六大提出了“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进现代化，走新型工业化道路”的要求，国家有关部委相继出台了支持和发展信息化建设的政策，各地区和企业也全面加快了信息化建设的步伐。可以说，信息化建设正在进入一个前所未有的高速发展时期，“数字地球”、“数字城市”、“数字图书馆”等全新的理念不断推出。据有关部门预测，四、五年后，我国至少将有2000多家企业成为数字化企业，一个由国家带动、地方出资、企业自筹相结合的信息化建设的序幕已在全国迅速拉开。煤炭行业也不例外，2004年4月，中国科协与煤炭工业协会在北京召开了主题为“数字矿山战略与未来发展”的研讨会，提出了建设“数字矿山”设想和规划。

神东公司在信息化建设中取得了卓越的成绩，为建设数字型企业奠定了坚实的基础。主要表现在以下几方面：

一是建立了先进的综合信息网络。神东公司已经建立了快速交换式以太网，主干网络带宽为千兆，分支网络带宽为百兆，累计敷设长度160多公里，覆盖了公司机关和主要生产单位，并通过专线与集团公司联成广域网。管理信息流上至神华集团，下至各生产班组，形成了一个集成、高效、覆盖矿区生产全过程的综合管理信息系统，实现了公司内部数据、信息的传递和资源共享。它的建成为神东公司EAM、金财、生产调度监测等系统提供了高速、高效、安全的信息高速公路。

二是实现了矿井煤炭生产集中自动化监控。神东公司充分利用自动控制技术、计算机网络与通讯技术，通过二次技术研究和开发，完成了基于网络控制与信息技术的矿井综合自动化系统。该系统主要以三层网络(信息层（Ethernet）、控制层(ControlNet)、设备层(DeviceNet))为基础，结合工业自动化、信息、计算机、网络、通讯的新理论和新技术，采用世界先进的自动化产品、网络产品和工业控制软件、数据库软件，将煤矿生产、管理的各个环节统一在一个网络平台上，形成了一个统一、完整的有机整体。除井下采掘移动设备外，矿区所有矿井、洗煤厂及装车站的运输、通风、供排水、供电、安全等生产环节均实现了调度室集中自动化控制或监测。公司各管理层和生产调度人员可以与生产现场同步掌握矿井、选煤厂、装车站等企业的生产设备运行状态、产量及外运情况，快速作出反应，及时调度。

三是引进国外先进的设备管理理念，建成了企业资产管理（EAM）系统。该系统采用美国Datastream公司MP5i软件系统，包括设备管理、仓存/采购管理和维修管理三个模块，以工单为核心，以庞大的数据库为支持的设备资产全寿命管理信息系统。它以工单的提交、审核、执行为主线，串接了设备管理和物资管理两大模块的数据传输，分别通过不同类型的工单和项目管理流程，对维修工作进行全过程的计划和监控管理，它包含了设备前期管理、设备运行管理、设备大修管理、设备配套和调剂管理以及配件计划、采购和储运管理等全部内容，为企业设备管理科学化、规范化、信息化提供了完整的解决方案和技术手段，已经成为神东公司设备管理统一、完整的信息技术平台。

四是通过神东公司网络信息平台，以信息化提升管理水平，先后开发建设了办公自动化系统、人事劳资系统、财务管理系统等12个子系统，使公司的计划、财务、生产、调度、安全、运销、基建、人劳、档案等业务工作实现了网络化、自动化。

3.2  存在问题

神东公司在信息化建设中还存在以下一些问题：

1）信息化硬件设施建设还需进一步加强。目前公司主干网络带宽为千兆，分支网络带宽为百兆，限制了各信息系统的运行速度，如EAM系统、金财网络系统都出现过网络堵车、运行速度慢的问题。

2）软件开发和应用方面的研究工作还需进一步加强。公司已建成的各个管理系统中的部分功能还没有得到完全开发和利用。

3）信息数据难以实现共享。公司在各个专业领域内已经建成自动化水平较高的信息化系统，但由于各系统分散建设，采用不同的系统平台，缺乏信息共享的机制，信息未能得到充分挖掘和利用，因此建成的系统往往不能最大程度地发挥作用。

4）部分人员思想观念陈旧，信息化系统的利用意识淡薄。

5）员工素质还不能适应信息化的要求，信息化专业技术人才缺乏。

6）目前建成的系统由于数据更新速度慢，数据分析优化工作不到位，系统为企业领导提供决策依据的功能得不到体现。

4  建设数字型煤炭企业的对策

4.1  指导思想

建设数字型煤炭企业的核心是以信息化带动工业化，坚持走新型工业化道路，坚持以科技为先导，使公司在科技上有所进步，有所发展，有所提高，有所成就。

4.2  具体措施

4.2.1 制定数字型企业建设规划

数字型企业，特别是数字化煤炭企业建设是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就，而应结合我国煤炭工业信息化现状和煤炭企业的实际需要，宏观把握、统筹规划，制定出基本框架和总体建设目标，分阶段、分步骤地稳步推进。

第一步：重点是要做好已建成的井下自动化控制系统、EAM系统、办公自动化及其他系统的持续改进并提高其应用水平，在此基础上进行基础理论与模型、矿山空间信息的数字化及数据仓库建设，建议生产计划管理系统，达到自动更新和生成采掘接续计划和设备配套计划，率先实现生产矿井数字化。

第二步：建设10千兆带宽的主干网络和与之相适应的通讯网络平台，在此基础上完成核心系统、数据采集系统、决策支持系统、调度监控系统、管理信息系统以及应用系统的建设，配合做好各种相关业务流程、专业综合软件开发等工作，实现生产与生产辅助系统的数字化。

第三步：通过内外网络的建设、大力发展电子商务，员工通过互联网络提供的网络资源，享受虚拟社区的全新服务，从而形成各社会主体共同分享技术进步和信息资源的开放的数字化矿区。

4.2.2  转变观念

以网络经济为代表的新经济蓬勃发展，向传统产业模式和思维模式提出了强有力的挑战。各级领导重视是数字化企业顺利实施的保证。必须在认识上摆脱传统模式，克服因循守旧、短期效益的观念，主动学习新知识，使用新技术。要更新观念，解放思想，抓紧机遇，加快信息化建设的进程。

4.2.3  加大投入，组织科技攻关

要加大资金投入，在数据库及数据挖掘技术、矿山虚拟现实模拟与可视化仿真技术、矿井综合监控与多媒体通讯技术、智能采矿与高效安全保障技术等数字矿山关键技术上组织科技功关。另外，要建立“数字化企业”工程专家顾问团，加强技术指导作用，以保证科学性、客观性、合理性和可靠性。

4.2.4  注重数字化人才培养

数字化人才是建设数字化企业的关键。面对21世纪知识经济时代的大环境，人才是信息化建设的决定因素，也是数字化企业建设的关键所在。要加快信息领域人才的培养和引进，建设全方位、多层次、素质优良的信息化技术人才和管理人才队伍。

4.2.5  实现转变

要加快建立数据信息共享机制，抓紧建设能够提供支持分布式、异构空间信息共享与分析的空间信息平台。实现由个别专业的数字化工程向企业信息系统工程的转变，消除各专业系统之间存在的信息“孤岛”问题，最大程度地实现数据和信息资源的共享。

5  结语

21世纪，我们将面对一个以网络为基础的数字化新世纪。信息时代最主要的资源是信息，信息的流通在于互联网络的飞速发展和普及，把人的想法化为现实。突破时空和地域的界限，进行有效沟通，已经成为人们生活中的一部分。