神华首入山西∶晋煤大变局肇始

   ２００５年７月，一场前所未有的整治风暴席卷山西１４００多个小煤矿。这些年产９万吨以下的小煤矿，要麽将被大型煤炭企业整合，要麽将在未来两年内就地消失。

   生与死的选择背后，山西同煤集团、焦煤集团、晋城煤业、阳泉煤业等几大国有统配煤矿的角逐已暗中拉开????各家都在为抢食尽可能多的小煤矿资源而摩拳擦掌。

   此时，在山西河曲，７个小煤矿和２个被关停的矿井已经提前从“整治风暴”中全身而退，一个崭新的名字????河曲沙坪煤矿将为这９个矿井迎来新生。

   至７月２９日，整合９个矿井资源的沙坪煤矿已经开工建设２０天，矿井副平洞（用来运送机器设备的洞）已经掘进６３米。而负责沙坪煤矿建设的，却并非山西本地几大国有统配煤矿，而是神华集团及山西煤炭运销总公司（以下简称山西煤运）共同投资成立的晋神能源有限公司。

神华入晋

   这看似只是是目前山西煤矿“关小上大”政策引导下的一个极为平常的建设项目，但由于神华集团和山西煤运的特殊身份，却使其格外引人瞩目。

   因为，前者是刚刚在香港Ｈ股上市、总资产超过１０００亿的中国第一大煤炭企业；后者则控制着山西所有地方煤矿（县市煤矿和乡镇煤矿）的省内外销售权，多年来一直稳坐中国煤炭销售行业头把“交椅”。

  更为重要的是，这是１９９８年神华集团成立以来首次进入山西采煤。此举因此被晋神能源副董事长任文英认为是神华集团在山西煤炭开采的“开篇之作”。

   任文英原是山西煤炭运销总公司地方煤炭运销公司的负责人，也是山西煤运和神华合作的积极倡仪者。正是任在２００４年５月提出了与神华集团建立战略联盟的构想。而这一构想立刻得到山西煤运总经理张根虎的赞同，在张根虎和山西煤炭运销总公司领导层的推动下，任的构想迅速被付诸实施。

   事实上，任的构想也正与中国煤业巨搿神华集团的“野心”不谋而合。

   ２００４年５月，山西煤运与神华集团正式开始了长达四个月的谈判，历经四轮交锋后，山西晋神能源有限公司于２００４年１０月２２日正式挂牌成立。

   沙坪煤矿是晋神能源角逐山西煤炭开采的“第一单”。按照规划，这个煤矿设计生产能力为２４０万吨／年，在未来的一年内将正式出煤运营。

与沙坪煤矿工程项目配套的一座５００万吨／年的洗煤厂和阴塔铁路改扩建工程也正在规划中。其中，阴塔铁路年运力将从目前的７００万吨提高１０００万吨。整个项目规划投资为８．５亿元。

另外，双方合作的保德王家岭煤矿也将于年内开工建设，而位于吕梁岚县的一座矿井也进入了合资公司的视野，目前正在紧张的规划之中。此外，山西煤运还计划再与晋神能源合资成立一家煤炭销售公司，即晋神煤炭经营有限公司，该计划目前已上报有关部门，如若进展顺利，８月份就能领到经营资格证。