山东兖矿集团济二矿"三精"管理实现内部市场建设新突破

2005/8/2 17:28:01

今年以来，兖矿集团济二矿强化矿井经营管理力度，坚持“三精”管理，做到以市场主导机制、以精细控制管理、以科技强化保障，形成了“主体明确、核算到位、合理定价、调控有力”的内部市场运行管理体系，促进矿井经济效益攀升。
这个矿坚持以市场化配置内部资源，按照“调整、改革、创新、创效”的总体要求，建立起完善的内部市场机制，将各种要素市场化，保证资源的最优化配置，理顺了矿、专业组、区队之间的关联交易关系。特别是在采掘区队实行了当日收入计资分配制度，设备保养维护、会议服务内部市场化。坚持细节决定成败，实施精确计量，对全矿所有有价可计的岗点，安设了计量器皿，把重视细节、精细控制作为体现工作态度、彰显工作作风、寻求工作突破的重要标准，做到一切皆有标准，一切皆有责任，一切皆有考核，制定了《内部市场实施方案》，涵盖了内部市场结算、核算、考核办法，内部市场运行体系，二级市场价格体系等，并层层签订责任书，实现管理工作的精益求精，进一步完善了市场主体、价格体系、计量手段“三大要素”，制定了涵盖产品、材料、劳务、设备维修、运输等方面20项、1700多种的内部价格。各区队在矿内部市场办的指导下，根据本单位实际制定切实可行的措施，综采一队细化了460项内部服务价格，实现了班组、岗位、个人向市场主体的转变；选煤厂通过实行杂物控制上下道工序内部市场交易考核，提高了质量控制能力。与此同时，该矿坚持科技兴矿战略，大力发展和应用综采综掘、自动化、数字信息、全息监控等技术，切实提高管理水平，强化矿井安全生产的保障能力。

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