3亿元“摆平”事故的底气从何而来

      8月7日大兴煤矿发生透水事故，123条人命困于井底之后，11名主要责任人和65名管理者突然间全部“人间蒸发”。这其中包括大径里煤炭有限公司董事长曾云高，有人指他也是大兴煤矿幕后老板。10日下午，曾云高被迫投案自首。有消息称，在事故发生后，曾还带着主要管理人员到兴宁市召开“紧急会议”，称要拿出3亿元“摆平”事故。(8月14日《东方早报》)

　　曾云高想“摆平”谁？不言而喻，一是摆平遇难矿工的家属，拿出“足够”的钱，满足那些家境本就很一般的家属愿望，让家属不再闹事、上访，从而息事宁人。二是摆平知情的媒体记者，让媒体保持“沉默”。三是摆平地方官员，让地方官员为自己支撑起一把“保护伞”，以逃避法律的追究。

　　用3亿元摆平事故！这底气从何而来？

　　底气之一是他有钱。此时，用财大气粗形容曾云高一点也不过分。据报道，曾云高在1999年四望嶂矿务局破产倒闭后顺利接盘，并获得煤炭资源最好的“一矿”。知情人说，当时的“一矿”值“上亿元”，但在“官商勾结”下被曾以500万元买断。通过近几年的“大兼并”，曾一年的收入就有2亿元。一方面曾通过官商勾结“掠夺”国有资产，迅速成为暴发户；另一方面，他又舍不得在安全上投入，据矿工讲，曾只知道“省钱”和“扣钱”：下井用的矿灯、矿帽及雷管、炸药等材料需要矿工掏钱。

　　通过非正义方式聚敛的大把钞票让曾迷失了自己，自认为“有钱就有一切”，有钱就能“摆平”一切！

　　底气之二是他认为能玩转权力。在当地，据称曾云高的绰号是“云高头”，即他做事总是“高人一头”。是啊！2003年，曾云高成为兴宁市人大代表，之后他又顺利成为梅州市人大代表。他不仅与一些地方领导“称兄道弟”，还通过一些乱七八糟的手段将他们拉入到自己编织的利益链中，成为他公司的股东。罗岗“7·14”矿难发生后，梅州市国土局矿管科向大径里公司下发了停产通知书，但曾云高对他们说：你们再说，我让你们的局长都做不成。看，一个小小的矿主，竟连市国土局局长都不放在眼里。由此可以想像曾云高的后台有多硬！

　　多年来，曾云高用金钱“摆平”了许多事情，所以他相信对这起矿难，只要花费上几亿元，也是能摆平的！这是他多年养成的行事原则与思维定式。

　　可惜这次曾云高打错了算盘，算错了账，他用3亿元“摆平”事故的“大胆计划”不但无法实施，而且将受到法律的严惩。但曾云高的“摆平”策略让人深思：在过去，曾云高到底“摆平”过多少事故，摆平了多少官员？现实中，又有多少“曾云高”在滚滚的非法利润下，安然无忧地做着疯狂的“摆平”之梦？

　

　(来源：中国青年报；惠铭生)