山西潞安环保能源开发股份有限公司王庄煤矿 展示科技创新力量

    潞安环保能源开发股份有限公司王庄煤矿把科技进步当作兴矿的基本方针，大力实施科技创新战略，通过技术创新、管理创新，提高矿井的科技含量，最大限度地解放和发展科学技术这个第一生产力，进而提高矿井的安全系数、经济效益，增加职工经济收入，改善职工生活条件，进一步激发职工群众科技创新的主观能动性，形成了以“博采众长、开拓创新”为核心的企业文化体系，推动和促进了企业全面发展。
    技术创新发展第一生产力科学技术是第一生产力。王庄煤矿发展第一生产力，主要体现在对采煤主导技术的创新应用上。改革开放以来，该矿从引进第一套综采设备，逐年提高综采单产，发动中国煤炭工业第一次技术革命，带动掘、开、安、机、运、通、管全面发展，点燃中国煤矿现代化建设之火，在全国率先建成现代化矿井，到发动综采技术革命———运用开天窗放顶煤一次采全高新技术，推动中国煤炭工业技术进步和煤机制造业的快速发展，建成全国首批特级高产高效矿井。
    1998年以来，王庄煤矿创新应用国产开天窗放顶煤技术，实行“超长壁采煤法”，促使综采单产大幅度提高，成为中国煤炭工业三次技术革命的策源地，充分体现了科学技术是第一生产力的巨大威力。
    1983－1992年，该矿连续10年综采年单产突破百万吨。综采一队1986年以142万吨的成绩夺得全国综采之冠；1987年以170万吨的水平打破了原苏联波塔波夫综采队创造的世界纪录。1992－2000年，连续9年综采年单产突破200万吨。1999年综采二队月产35万吨、最高日产1．829万吨，刷新全国纪录。2001年、2002年、2003年连迈三大步，综采年单产分别达到321万吨、400万吨和463万吨，连创年产、最高月产、最高日产全省最高纪录和全国先进水平。2004年，综采一队年产达到550万吨，刷新全省最高纪录。原煤炭部一位老部长评价说：“中国煤炭工业的现代化建设是从王庄开始的，王庄带动了潞安，潞安推动了全国。”
    环节改造解放第一生产力环节技术改造，是煤矿企业技术进步的重要一环，也是解放生产力的关键所在，更是王庄煤矿集约高效生产的“传家之宝”。
    早在矿井第一次改扩建时，该矿通过环节技术改造使矿井最高年产量达到316万吨，超设计能力近200万吨；第二次改扩建投产之后，当年生产500万吨，超设计能力140万吨。
    1998年以来，他们运用系统论，科学地对矿井环节系统进行技术改造，疏通“瓶颈”制约，最大限度地挖掘潜力，提高矿井产量，促使矿井产量2003年达到600万吨，超设计能力240万吨。
    2004年，他们再次对矿井进行了十大技术改造。一是对主皮带进行增容提速改造，提高了主皮带运输能力，使运输能力由原来的1．3万吨／日提高到了1．8万吨／日以上；二是对主提升系统进行改造，提高了主提升能力，达到了980斗／日以上；三是对副斜井进行技术改造，有效解决了大吨位支架整体下井难的问题，保证了安全，提高了效率；四是对辅助运输系统进行改造，更新了水平大巷轨道，完善了副斜井、暗斜井及主皮带斜井的“一坡三挡”；五是沟通了31返煤系统，实现了上、下水平煤量互补、合理分煤，保证了矿井高效均衡生产；六是对通风系统进行改造，优化了52通风系统，开拓投运了62风井，满足了矿井集约化生产的供风需要；七是对630、740水平皮带实行集中控制改造，以及630大巷泄露通讯系统改造、主扇的自动监控改造，提高了矿井的自动化、信息化、网络化水平；八是对洗选系统进行改造，降低了事故率，使矿井的洗选能力提高到600万吨以上；九是对62总变综合自动化控制系统，以及43二下山、43三下山和西风井进行改扩建，解决了用电负荷增大，供电不足的实际问题，保证了矿井正常生产用电；十是建成投运新排矸系统，解决了矸石排放问题。十大环节技术改造，最大限度地解放了生产力，提高了矿井集约化生产水平和综合生产能力，矿井实际产量达到了680万吨，具备了700万吨的生产能力。
    科学管理延伸第一生产力王庄煤矿依靠科学管理，延伸了第一生产力的范畴，促进了矿井产量和经济效益多项技术指标的逐年提高。1998年以来，管理这一生产力在矿井生产经营实践中得到了尽情的体现。
    他们把计算机新技术运用于生产经营的全过程，创新高效生产管理模式：合理衔接管理模式，增强后劲，实现矿井可持续发展；集中生产管理模式，简化生产环节，缩短生产战线，降低费用投入；高效队组管理模式，加大辅助队组工作量和服务职能，减轻高效队组负担，提高队组整体管理水平；安全保障管理模式；以实现“管理无漏洞、现场无隐患、行为无三违，安全无事故”为目标，实施“金字塔安全系统管理法”和“五环”系统工程；质量标准化管理模式，按照高于行业和股份公司标准原则，制定各专业质量标准化评估标准，开展精品矿井、精品头面活动；激励约束管理模式，制定了“产量、进尺、提升”日通报、日考核台阶加奖制度、安全生产赔偿制度、安全一票否决制度。
    逐年推行实施了四线触电否决制、全方位电网否决制、五步O型管理法、螺旋递进管理法、三维立体管理法、模糊管理法，不断提升管理境界，整合管理系统，直逼无为而治现代企业管理目标，形成了宏观与微观相统一，整体与局部相适应，定性与定量有机结合，人人被管理、事事有标准、处处有规范、时时在运行的新局面。
    在矿井产量大幅度提高的同时，经济效益稳步提高，实现了成本最优化、效益最大化的目标。1998－2004年，该矿累计生产原煤3521万吨，实现销售收入47．8亿元，实现利润11．8亿元，4年实现了百万吨死亡率为零的目标。2004年实现利润2．47亿元，全员效率达到了25．2吨／工，职工人均收入达到3．4万元，安全生产无事故，多项经济技术指标创建矿历史和全国同类型矿井最好水平。
    今年前半年，全矿原煤产量达到351万吨，销售收入达82525万元，实现利润30051万元，人均收入14755元，全员效率达31．844吨／工，多项经济技术指标再创新高。企业正在由“小康矿区”向“富裕和谐矿区”迈进。

来源：山西日报 作者：乔德龙 李建国 王红斌