河南省义煤集团铁生沟煤矿推行 "双向互评"干部考核制度

     河南省义煤集团铁生沟煤矿不断创新干部日常管理和考核的方式方法，在机关科室与基层单位之间推行“双向互评”绩效考核模式，促使机关和基层单位的负责人围绕各自的工作，互相帮助“照镜子”，有力地推进了全矿干部队伍整体效能发挥和工作作风转变。
    提起干部绩效考核，一般都是机关考核基层单位，很容易出现“一言堂”、“人情化”和“搞平衡”等现象。但机关作风好不好，群众满不满意，谁说了算？为此，该矿在干部日常管理中，把工作量化测评和平时动态考核相结合，大力推行机关和区队绩效互相考核、互相评议双项结合的“双向互评”考核机制。在考核过程中，该矿一方面让各基层单位对机关科室从工作能力、思想作风、办事效率等方面进行评定和考核；另一方面由机关科室对基层单位领导就执行力、生产任务、安全、质量等方面入手进行综合评定。由于“互评”考核采取不记名的方式，使互评双方都打消了思想顾虑，敢于在考评表上“实话实说”和碰“硬钉子”。双向互评工作模式坚持每月举行一次，结果作为矿上年度对中层干部工作考核及任用的一项重要依据。同时，在考核过程中出现的长期“吃低分”且工作长期上不去，由矿有关领导督促其限期整改，并实行诫勉谈话和末位淘汰。
    自推行“双向互评”工作模式以来，该矿机关科室的负责人员切实把工作的着眼点放在转变作风、提高效率、服务和整体效能发挥上；而基层单位则把工作重点放在提高执行力，加强协调意识和全局意识，有力促进了各项工作顺利开展。

来源：厂长经理日报 作者：杨树俊