聚沙成塔集腋成裘 发电企业再掀节能高潮

    任何的小问题放到中国，乘以13亿人口，就是一个大问题，更何况节能。这不仅需要人们克服铺张浪费的不良生活习惯；更需要培养有“远见”意识，因为节约是一个“长生命周期”的事情，人们从中获取的利益是“按揭式”领取的———这也是节约型社会赋予“节俭”二字的新时代内涵。今时今日，节俭不是简单的人走灯灭、节约用水这些传统美德就可以涵盖，也不是字面理解上的抠门、小气和缩手缩脚。在节约型社会里，节俭的生活同样是有质量的生活，而且省下来的生活成本还有助于更好地提升生活质量。在生产领域，以前我们习惯于向生产要效益，但是现在我们更多地要向节约要效益。天地间资源是有限稀缺的，而人的欲望没有边际。因此，构建一种新的节约型消费、生产模式，可能是我们最好的选择。今天的一点投入，换来的将是明天的巨大回报。天山电力公司员工岗位节能成风气
    本网讯 在新疆天山电力股份有限公司的员工们有这样一句话：一点一滴皆效益。他们从身边的一点一滴小事做起，用勤劳和智慧为创造节约型企业而积极努力。
    该公司铁路专用线线路上有十几万套专用零配件，这些设备长期暴露在野外，自然损坏锈蚀严重，严重影响线路维修质量，负责维护铁路专用线的燃运公司工务班每年春秋季都要对线路螺栓进行涂油保养，每年保养耗油都将在3吨左右。如何节约用油？当工务班员工们看到邻班——铁路机修班对机车检修维护时，都要定期更换部分润滑油品，更换下来的废机油正好可以用于螺栓涂油保养。得到专业领导的大力支持，他们在机修班油库准备了20个油桶，在机车检修库准备了一个空油桶，机车检修人员把废旧机油倒入油桶，工务班定期协助机修班把装满废油的油桶运送到油库堆放整齐，供班组线路螺栓保养涂油时使用。两个班的共同合作，为节油做出了贡献。 　
    燃运公司九班班员在平时工作中除认真执行公司的《机车油耗标准》外，更加注重用科学合理的办法来调度整个作业过程，减少机车的不必要的空转耗油。凡出现亏油现象，必须在当月绩效工资中扣除。今年，这个班每月节油都达到了100公斤以上。为了提高废水回收利用率，保证工业废水回收泵安全运转，燃运公司机修班两三个月就要进行清理废水池里的淤泥。虽然又脏又累，但是保证了该系统和设备能够长周期的安全运行，才使得工业废水回收率达到了100%。
    修旧利废，已成为天山电力公司每个检修员工自觉的意识和行动。燃运公司翻车机检修班利用空闲时间把更换下来的油泵房工用泵进行解体检修，通过班员的共同努力，精心修理，只用去2100元换去报废的轴，就将一台即将报废的供油泵变成了一台崭新的泵体。汽机本体班利用空闲的时间把更换下来的现场集控室大型中央空调的旧冷凝器进行解体检修，通过精心修理，只用去了2047元换铜管的成本，就将一台即将报废的冷凝器变成了一台如新的设备，取得了较为满意的成本控制。
    为给运行人员机组参数“压红线”经济运行提供重要的参考，热工流压班要求表计校验一定要控制到最小允许误差内，凡是靠近允许误差极限的，班组验收一律认为不合格，重新调整，开始大家不理解，认为这样又不违反技术监督规定，表计校验本身是允许由正负误差标准的。但经过班组的多次讲解，大家认识到仪表校验精确了，一来可以保证设备长周期准确运行，二来可以为机组经济运行提供精确的数据，长期下来无形中就会节约巨大的财富。
    有一次流压班班员尝试着修复从未修过的直流水位变送器，当时厂家人员刚好来送货，见此情景不禁感叹：“我去了好多厂，没看到有这样修的”。流压班集中全班人员的智慧攻克难关，为节约成本，他们只针对损坏部位购买了电路板，其他损坏的部分寻求外专业班组帮助重新组装焊接，就这样他们共修好了8台直流水位变送器，这些修好的备品至今用在循环水测量上。
    以往流压班的汽包水位工业电视摄像头每年要烧坏7、8个，每年用于购买和外委维修的费用约2万元。对于工业电视摄象头这种精密电子产品，当时没有人敢打开检查修理，大家的思想意识中总认为这不是仪表，不能擅自打开。但是每当看到烧坏的摄像头，流压班员工就忍不住的心疼，他们决心一定要拿下这个难题。在征得专业领导的同意下，经过充分的准备，他们终于小心翼翼地打开了摄象头，并对损坏的部分进行了检查。经过几个月的悉心摸索，大家终于找到了故障处，2004年，他们共修好了7台摄像头，仅此一项，就为公司每年又节约费用上万。（崔玉红 ）对标管理 度电必争 邵武发电公司降低厂用电率侧
    本网讯 “每一个员工时刻都要有一个清醒的认识，那就是每节约1度电，就相当于节省400克的标准煤和4公升净水；每节约1度电，就相当于减少了272克粉尘，少排放1千克左右导致温室效应的二氧化碳和30克左右导致酸雨的二氧化硫……”。这是福建华电邵武发电公司一名普通员工在“节能在我心中”演讲比赛中的演讲词。入夏以来该公司广大员工开空调都是自觉调到25度以上，度电必争，克煤必省，滴水必节，已成氛围，理顺成章。
    随着电力体制改革的不断深入，厂网分开、竞价上网等新情况给发电厂带来更大的经营压力和考验，同时发电厂既是电能的生产者，又是电能的消费者，供电煤耗、厂用电率等综合经营指标的高低直接关系到发电厂的经济效益和企业竞争力，面对长期以来的“老大难”问题--过高的厂用电率，邵电公司积极探索和研究机组新形势下的节能新技术、节电新方法，向科技要效益，向节约要效益，向管理要效益，不断探索发电厂节能管理新思路，努力构建节约型企业。从深挖潜，敢于在设备上动“手术”
    作为集团公司确定的第二批营运改善试点单位，邵电公司注意抓好基础性节能工作，重视抓好设备整治工作。由于两台12.5万千瓦机组是边设计、边安装、边建设的“三边工程”，存在“先天不足”的问题。加之锅炉长期燃烧劣质高灰分的贫煤，造成锅炉“四管”暴管频繁，空预器漏风率逐月增大，给机组的安全生产及经济运行指标带来很大的负面影响。公司领导充分认识到设备健康水平的重要性，决心打一场设备整治的“翻身仗”，专门成立了以生产技术骨干为主要成员的技改小组，不断加强设备分析，负责设备的整治工作。
    为了降低厂用电率，邵电公司注重挖掘设备节电潜力，依靠科技进步，敢于对现有设备进行“手术”。近年来，完成了对送风机、引风机进行液偶和液粘的调速改造；结合机组大修，对锅炉尾部受热面进行大修改造，提高再热汽温，降低烟道局部阻力；对两台机组空气预热器的换管和堵漏；对火电厂“耗电大户”的循环水泵，巧妙利用原老厂两台小循环水泵，加以管道改造，使之成为循泵经济调度的一把“利剑”，通过大泵切小泵运行，有效避免了机组调峰时的“大马拉小车”现象，大大降低了机组低负荷运行时的循泵耗电率；以“小代大”改造了冲洗水泵，单机运行时切换小泵运行，冲洗水泵耗电量可以下降一半左右，也大大降低了除灰单耗。这些项目的设备改造，给企业带来了可观的经济效益，仅两台机组空预器的换管和堵漏，使锅炉空预器漏风率下降了30多个百分点，两台炉送、引风机单耗大修前后对比也平均下降了0.35千瓦时/吨汽，仅此一项每天就可节约厂用电6500千瓦时左右。
    除了在大设备上动“手术”外，该公司还注意在小设备上“做文章”，如：凝结水泵改变频调节，负荷调峰时可以降低凝结水泵运行电流；单向给煤机进行变频改造，提高运行出力；对车间的“长明灯”，根据生产现场的实际情况及运行人员的需求，调整泛光照明设施的瓦数，安装节能灯具，尽可能降低现场照明耗电。从严考核，勇于在健全制度上寻找“动力”
    制度建设是节能降耗的保证。为适应营运改善工作的要求，邵电公司不断创新节能考核管理制度，不断加大监督奖惩力度，进一步修订了公司《节能管理考核办法》、《粉煤灰生产节电奖惩规定》等制度。对小指标的考核进行了调整和整合，如对汽温的考核增加了风机耗电的影响系数，对真空的考核则增加了循泵电耗的关联影响等，使运行调整更加科学、合理。针对粉煤灰生产节电潜力较大的情况，及时调整了对不同等级灰、渣下达单耗指标，依实际完成情况考核奖惩。
    为把对标管理落到实处，邵电公司结合企业生产实际和集团公司先进目标值等情况，每月都下达厂用电率考核指标，并且加强跟踪分析，增强对指标管理的“敏感度”。生产管理部门不断摸索降低厂用电率的各种途径和方法，制定经济运行的调度方案，及时进行分析总结。在运行班组中专题开展各类降单耗QC活动，经常性地开展降低厂用电率竞赛、机组负荷率竞赛、循泵经济调度竞赛、制粉单耗竞赛等各种劳动竞赛活动，激发了生产人员的工作热情和降耗积极性。今年1～7月份，给泵耗电率同比下降0.2个百分点，制粉耗电率同比下降0.08个百分点，灰渣生产单耗也大幅下降，其中统灰生产单耗由计划的14千瓦时/吨，下降到最低时8.19千瓦时/吨，厂用电明显下降。
    邵电公司还注意减小非生产用电对厂用电率的影响，加强对办公区域用电、综合产业用电等的管理，先后公布了“公共场所照明管理责任规定”、“夏、冬空调使用规定”，做到合理用电和节约用电。对于下班不及时关空调，不关灯及不关电脑等浪费用电的现象进行经济责任制考核。在各办公场所的主要照明开关上，都贴着一条“节约用电，举手之劳”的红色标语，在这方寸之间体现出了节约用电管理的细微之处，
    “长明灯”现象已基本得到遏制，办公用电明显下降。从细管理，善于发挥员工主观能动性的“潜能”
    邵电公司高度重视营运改善过程中“人”的因素，强化以人为本的对标管理。在节能降耗过程中，做到上下协同作战，充分发挥员工的主观能动性、积极性和创造性。公司阮庆洪总经理经常强调“节能工作，人人有责，已成当务之急，我们理应首当其冲，责无旁贷。”
    生产管理人员在研究和改进运行操作方法、优化组合辅机运行方式、公用系统的调整调度和加强运行管理等方面做了大量富有成效的工作，创造出一系列新的节能操作方法，充分挖掘机组低负荷和启停过程中的节能节电潜力。今年福建雨水较丰沛，两台机组调峰频繁，对厂用电率和供电煤耗影响很大。针对这种严峻形势，公司发电部副主任周楚亮亲自督阵，对循环水泵的运行加强分析，通过实际的真空和耗电率对比，经过多次试验，总结出了各种负荷、水温条件下的循泵经济运行调度方案，使循泵耗电率仅在7月份就同比下降0.19个百分点，节约厂用电29万度，思想决定行动，邵电公司还注意充分利用政治学习、宣传专栏、读书演讲、知识测试等多种形式进行宣传教育。目前，公司全体员工的节能节电意识普遍增强，“节约用电”成了大家的自觉行动，许多员工还当上了“义务节电监督员”，形成了群防监督机制，开创了邵电公司节能管理的新局面。截至今年7月31日，邵电公司厂用电率已累计完成8.52％，同比下降0.27个百分点，各主要辅机耗电率也明显下降，共计节约厂用电190多万度，厂用电率达到公司历史最好水平。
    根据邵武发电公司营运改善的规划情况，他们决心厂用电率指标力争在一年内达到集团公司平均水平，随后再用两年时间，赶超集团公司系统先进水平。（罗满春 林成福）华电国际十里泉发电厂：汇聚点滴成大河
    本网讯 华电国际十里泉发电厂作为百万火力发电大厂，不遗余力，积极探索发展循环经济之途径， 自5号机组秸杆发电示范项目开工以来，又传来该厂对拆卸下来的设备及零部件进行修旧利废和物资领用以旧换新的好做法。 汇聚点滴成大河
    为克服煤炭价格上涨等因素对企业经营工作造成的不利影响，全力创建资源节约型企业，华电国际十里泉发电厂深入开展修旧利废和物资领用以旧换新活动，收到了良好效果。 向点滴要效益
    十里泉发电厂历来注重节约，长期以来对拆卸下来的设备及零部件进行修旧利废，在行业内引起广泛好评。目前，随着创建资源节约型企业活动的进一步开展，该厂结合正在开展的营运改善工作，制订和丰富了修旧利废活动的有关措施和考核细则，使修旧利废活动开展得既轰轰烈烈又扎扎实实。
    他们在全厂范围内开展了“修旧利废大家谈”座谈会和修旧利废“金点子”征集活动，号召职工从节约“一块抹布、一团棉纱、一个螺丝钉、一张纸、一滴油、一分钱”做起，厉行节约，降本增效，为企业分忧；在全体党员中开展了以“争当增收节支先锋 做挖潜增效模范”的系列活动，向全厂发出了《节能公约》；厂团委将每个月的最后一周定为“青工修旧利废周”，组织青工集中修理废旧生产设备，并聘请资深专业技术人员进行技术讲课，实现了“修旧利废”与“技能培训”的有机结合。
    如何确保修旧利废活动的顺利开展？该厂下发红头文，用制度的形式规定：生产技术部牵头对所有报废设备进行性能鉴定和修复设备的功能鉴定。对修复重要设备系统，节约一定费用的检修单位，根据实际情况按节支额的10-20%进行奖励。另外，他们还加强对机组检修拆下设备的监督管理，有效防止“以换代修”现象的发生，对于可以修复的设备及时纳入备品备件的管理，大大提高了设备的利用率。
    物资领用“以旧换新”的“金点子”更是得到了全厂干部职工的一致认可。该厂作出规定：凡领用锉刀、扳手、电焊钳、安全带等新工具或电焊条、锯条、擦机布等易消耗材料必须先上车间二级库上交相同数量的电焊头、旧锯条等同类废旧物品；对领用备品备件和现场设备需要更换的零部件，实行先登记领用，后用换下的废旧部件还帐的做法。由车间修旧利废小组对所收回的废旧物品进行鉴定并组织修复进行二次利用或处理。此举措不仅能节约原材料、杜绝材料流失，而且使成本费用始终处在“可控”、“在控”状态。而且随着旧棉纱、擦机布的回收，现场文明生产水平也有了很大程度上的提高。 人人都是“一滴水”
    为使全厂每个岗位、每个环节、每个职工都成为控制成本、节支增收的主体和责任者，该厂既从大处着眼，又从小处着手，在不断完善《大修、维护、管理费考核管理办法》的基础上，对大修、维护费用，按项目、工程量测算后进行层层分解承包。费用指标到人头，人人肩上有任务，费用的节支情况与部门及职工的奖金挂钩，实行节奖超罚，把部门职工的利益和企业效益捆在了一起，让每一个部门、每一位职工都成为了成本的直接控制点。
    各班组纷纷将成本控制纳入经济责任制管理，检修班组的材料、费用支出采用“倒逼”成本控制法，设备治理维护采用“定工”、“定料”、“定额”、“定期”方式进行承包。为了最大限度地节约费用，各个班组都结合实际制订了修旧利废管理制度，对设备、备品备件、原材料、工器具等使用与消耗进行严格控制，使每位员工的经济利益与履行岗位责任的优劣直接挂钩。对备品配件实施“精益”管理，建立档案，每种甚至每件备品都有自己唯一的“身份证号”，严格管理，无一疏漏，降低了损耗和维护费用，提高了备品配件的利用率，提高了材料计划准确率。
    自上而下逐级考核与自下而上逐级负责的考核机制形成了，人人都拨拉起了铁算盘，过去是先干后算或着边干边算，现在却成了先算后干，过去大手大脚用料的现象没有了，一块抹布一用再用，大家开始扳起指头算着花。大家对大小修中被淘汰、更换下来的设备、仪器组件进行了充分利用。热控自动班将#6机组B排回风门长期运行，磨损严重，经全面研究分析，决定用2号炉大修更换下来的另一种型号执行器代替，大大节省了材料费用；在5号机组给粉机电源大修改造项目中，电气专业检修公司保护二班用库存的旧继电器自己“动手加工” 新电源柜节约大修费24000元，在对主控室、网控室电缆夹层屏蔽网接地铜排装设工作中，电气专业检修公司保护一班又 “自己动手设计制作绝缘子”，仅材料费就节约18000余元；汽机专业公司管阀班将更换下来的三抽手动门、三抽隔离门的旧阀门进行“修旧利废”，在发电机空冷器进、出口门需要更换时，这些修复好的旧阀门有了“用武之地”，仅此一项又为企业节约了上万元。
    点滴节能，汇涓成河。“人走电器停，您一年可节约三百度电”、“滴水成河，请您节约用水”等“节能小贴士”随处可见。节约每一分钱，不搞奢侈铺张，节俭务实之风已在十电蓬勃兴起，“开源节流、节约挖潜”、 人人向点滴要效益已成每位职工的自觉行动。（郭春燕）
    洛河电厂：全厂总动员 节约成习惯
    本网讯 “我们眼前能做的就是减少浪费，马上能做的就是节省一度电、一滴油、一滴水、一张纸、一颗螺丝帽等，时刻想着的就是给子孙后代多留一克煤、一滴油……”洛河电厂人力资源部、计划经营部全体工作人员由衷地说；“提高办事效率，积极推行无纸化办公，办公场所尽量采用自然光照明”这是厂洛能发电公司机关党支部发动全体职工创建节约型办公室倡议书中的内容；“节约，人人有责，人人有利，人人有为！”这是该厂热控分场保护班在公共信息网上的贴子主题； 20条“节约金点子”----该厂行政秘书为节约献计献策；“节能降耗，优化运行”----广大运行职工通过学习充分认识到创建节约型企业是一种责任，是一种使命；“支持”----简单的两个字道出了普通职工的心声。
    该厂职工通过学习国务院《公众节能行为指南》、集团公司建设节约型企业电视电话会议精神，厂《非生产用能管理办法》和《民间节约公约》，着力增强职工的节约意识，指导着实际工作和生活的每个细节，同时该厂还采取相应的考核措施保障生产节能降耗工作的有利进行，并以“节能、创效、争一流”保持共产党员先进性主题实践活动为契机，从而使职工们养成节约的好习惯。 在今年年初四台机组小修中，该厂共回收废油16400公斤，有力提高了职工们的节约意识和环保意识，从今年7月1日起，该厂定期统计、公布、考核非生产用能情况，对全厂各单位的长流水、长明灯、空调、水电的使用情况进行检查并及时通报。目前，仅天河超市每晚就少开灯近90只，原生活区阅览室的宣传橱窗做到了与路灯同时开（关）。
    让节约成为习惯成为该厂职工不断努力的目标。（汪伶俐）大唐国际张家口发电厂依靠技术创新节能降耗
    本网讯 大唐国际张家口发电厂依靠技术创新节能降耗，实现机组经济运行。
    2004年，张电积极探索多应用于引进新型机组的中压缸启动技术，经过技术人员大胆设想，稳健实践，科学论证启动方案，在7号机组大修后首次采用中压缸进行冷态启动大获成功，解决了过去采用高中缸联合启动发式下高中缸缸体膨胀不畅、胀差和轴振易偏大等多项技术难题，还取得了每次节省开机时间四个多小时，节约燃油近30吨，创造直接经济效益52万元的佳绩。为降低汽水损失，发电部大胆创新锅炉减温技术措施，优先采用烟气侧的调温方法，把喷水减温作为辅助手段，有效降低了再热器减温水用量。
    张电大力开展优化运行方式，降低设备单耗工作。运行部门通过不断完善低养燃烧技术，实现锅炉氧量与飞灰同步降低，降低各项热损失和辅机单耗。05年上半年锅炉平均氧量为3.92%，比同期4.08%降低0.16%，锅炉效率同比提高0.93%。仅此一项，年可节电120万千瓦时。燃料车间积极做好燃料存贮、配烧、保证锅炉出力和稳定燃烧，通过减少输煤设备的启停及运行时间、完善堆取煤作业、缩短卸煤时间、提高设备的运行效率等措施，实现了输煤单耗的持续降低，在2004年比2003年降低0.33千瓦时/吨煤，年节电247万千瓦时的基础上，05年上半年同比降低0.22千瓦时/吨煤，节电80万千瓦时。水工车间优化水源井运行方式、努力降低灰水比、除灰电耗、提高回收水利用率，实现节水节电，05年上半年，利用灰场回收水360万吨。
    近年来，张电密切跟踪火电生产应用的新技术、新设备、新工艺进行节能技术改造，效果显著。今年以来，已经完成10项重大节能改造项目。5号炉一次风机的改型和加装变频器，使一次风机单耗由去年的20.38千瓦时/吨煤，降低到18.6千瓦时/吨煤，节电效果显著；1、2号锅炉摆动火嘴的恢复和吹灰器的改造，使锅炉主再热汽温达到设计值；2号炉预热器密封系统改进，降低了漏风率；2号机凝结泵的改造，提高扬程，在机组20万千瓦以下负荷，均可以停止凝升泵运行，降低凝结泵用电率0.20%。（王建峰）清江公司先教办本着节俭原则开展革命传统教育
    本网讯 一堂革命传统教育课，按原计划需花费10万元以上，而实际发生费用仅1000元，所取得的效果却相同。这事发生在湖北清江水电开发有限责任公司。
    8月13日上午，该公司340名新老党员就近在宜昌烈士陵园开展革命传统教育，向先烈敬献花圈，重温入党誓言，参观烈士纪念馆。除岗位确实离不开和出差在外者，在家全体党员都顶着烈日步行来到陵园。活动进行得庄严隆重而节俭，全部费用不过1000元。
    清江公司是湖北省第二批保持共产党员先进教育活动开展单位，自7月20日活动开展以来，该公司党委就强调先教活动以讲求实效为指导思想，按原计划共产党员革命传统教育主题活动到鄂东某地进行，部份二级单位党委还准备到延安、井冈山等地。该公司先教办算了一笔帐，公司共有党员477人，即使分期分批到最近的鄂东去开展这次活动，每人的交通、食宿费用不少于300元，总费用在10万元以上。为此，先教办决定，就近在无数革命先烈用鲜血染红的土地——宜昌来开展革命传统教育。
    活动结束后，一些共产党员说，这种形式好，不仅使我们受到了效果相同的教育，而且还为企业节省了开支。（蒋谦 耿长森）大唐鸡西热电公司打造节能型企业，全面落实扭亏新目标
    本网讯 2005年上半年，大唐鸡西热电公司克服诸多困难，增收节支，潜心经营，成为集团公司三家盈利企业之一。下半年，省公司要求鸡西热电公司增加扭亏力度，扩大扭亏战果，落实扭亏增盈新目标，为省公司全面扭亏再做新贡献。
    8月10日，大唐鸡西热电公司在经过一系列动员、测试、分析、科学论证后，召开第三次扭亏增盈党政联席扩大专题会议，将“全年扭亏7600万元”改为“确保年末整体扭亏；力争盈利2500万；冲击盈利5000万。”三个层次的扭亏增盈新目标，全力打造节约型企业。
    针对艰巨的新目标，鸡西热电公司以省公司“节能活动月”为契机，全面展开五项重点工作。
    一是保证安全生产，节能降耗，继续抢发电量。鸡西热电公司将加强生产各项技术经济指标的管理，重点开展指标“日分析”、“月分析”，通过分析，使检修人员、运行人员掌握主、辅设备现有的状况、健康水平，解决设备存在的不利于节能降耗的问题。
    二是加强设备管理，尤其是加强非生产用电的管理，减少损失浪费。鸡西热电公司将对非生产用电计量装置进行改造和完善，确保计量准确。对多经用电户签定供电合同，规范其用电行为。对公司内部非生产用电单独建台帐管理，严格划分生产与非生产用电，为指标分析提供依据。
    三是认真落实“降非停”行动计划，做好安全监察。鸡西热电公司将开展反违章工作，把反违章与建立企业安全文化相结合；从保证人身安全、保证设备安全，防止误操作的高度正确认识“两票三制”，严格执行“两票三制”；在认真搞好评估工作的基础上，建立正常的重大危险源管理、维护、监督和考核秩序，定期检查和维护，定期评估；严格执行《防止电气误操作工作管理办法》和《防止二次系统人员三误工作规定》，保证人身和设备安全，杜绝人为责任造成非计划停运。
    四是加强生产管理，盯住各项指标，不放过一丝一毫微小变化。鸡西热电公司将在做好供电煤耗、综合厂用率、入厂入炉煤热值差、利用小时、收入与成本费用比、燃料单位成本、电热费回收率等主要指标的分析的基础上，加强对非计划停运、发电供热用油、供热量、标煤单价、材料费、可控费用、财务费用、大修理费用、水费以及利润指标完成进度等项指标的跟踪分析，及时发现和解决存在的问题。
    五是加强煤耗监督管理，降低供电煤耗。鸡西热电公司将落实降低煤耗的各项措施，做好入厂煤验收设备的维护保养和检定工作，根据设备运行要求，定期调整。积极进行正反平衡试验，成立攻关小组，根据试验结果查找原因，及时与省公司联系，反映问题，找出减小入厂入炉煤热值差的解决办法，降低供电煤耗，确保扭亏增盈新目标的早日实现。

来源：中电新闻网