龙口矿业集团位居山东龙口市境内，是全国目前为止惟一的现代化海滨矿区，因而，龙矿这条巨龙不鸣则已，一鸣惊人。龙矿之所以在这么短的时间里发生了巨大变化，是因为有了一个创新发展的领航人———董事长、党委书记宋子安。作为集团公司的一把手，宋子安因为有了至高境界、至高追求，因为有了将我国惟一的现代化海滨矿区做强做大的信心，所以总是以最高的起点、最高的目标追求最好；因为有了奉献与超越意识，便有了一种不可阻挡的创新热情。龙矿集团在他“博采众长、创新发展”的企业精神领导下，正以全新的视点谋划“龙矿新政”，宋子安也以出色的管理才能和卓越的经营理念被山东省政府评为“劳动模范”。同时，中国煤炭工业协会也评选他为全国煤炭工业最高奖———“石圪节精神奖”。2004年底，全国“百名改革创新人物”评选揭晓，宋子安以优秀的改革创新业绩名列榜首，从而为山东省煤炭系统争了光。
两年建了两个新龙矿
2002年11月7日，宋子安走马上任龙口矿业集团有限公司董事长、党委书记一职，从此拉开了他经营、发展龙矿集团的序幕。
用2年时间建设了相当于“两个规模的新龙矿”，“龙矿新政”的华美乐章在山东乃至全国煤炭系统广为传唱。
2004年生产原煤680多万吨，比2002年增长82％；企业销售总收入突破23亿元，比2002年增长228.57％；人均收入比2002年翻一番，达到2.5万元水平；2005年前8个月，产量和效益持续增长，并成功实施了中国惟一的海底采煤，在继续保持“省级文明单位”荣誉的同时，先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”、“全国厂务公开工作先进单位”、“全国煤炭科技进步十佳企业”等荣誉称号。
谈到如何取得这些成绩时，宋子安对笔者说：作为企业，要想发展必须要有自己的目标，这个目标其实就是企业凝聚力的核心。龙矿集团新领导班子上任后，面临着今后如何发展的问题，又面临一些历史遗留问题，所以，我们感到，龙矿是个规模小、产量低的小矿区，我们不加快发展，迅速改变实力差、发展速度慢的局面，今后就没有我们的生存空间。实践证明，我们提出的这些目标，当时很多人都怀疑，甚至感到是不可思议的目标今天都实现了。作为企业的领导者，必须敢于走跨越发展之路，没有这个气魄，企业就不会壮大起来。
改制仅2年的龙矿集团，为2100多名员工解决了住房问题，且新建的住房全部是90-120平方米，率先在山东省煤炭系统实现了小康住房、率先在全省同行业消灭了无房户；2年多的时间，集团公司积极开发新的就业岗位，共为原有的972名待岗人员和700名大中专、技校毕业生安排了工作，在全省煤炭系统率先实现了在职员工无待业。
"一个没有个性的人也许是好人但决不是一个不同凡响、出类拔萃的人"
中国煤炭工业协会的一位领导这样评价龙矿和宋子安：一个没有个性的人也许他是个好人，但决不是一个不同凡响、出类拔萃的人；一个没有个性的企业也许会风平浪静，但绝对经不起大风大浪；一个没有创新意识的人，他不会是一个了不起的人，不会是一个受重视的人，企业也一样。
宋子安上任之初，提出了国企改革的目标就是"越改越顺，越改越富，越改越好"，最终目的是要让广大员工享受到改革带来的实惠，实现共同富裕的发展目标。他常说，在企业任职不是一种光荣，而是一种责任。用龙口的资源把龙矿建设好，为国有企业改革闯出一条新路，这是宋子安的追求和人生理想，把龙矿集团建设一个"精品龙矿"是他的创新之举。
其实，宋子安从大学毕业参加工作那天起，就认定一个理，事上无难事，只要肯攀登。
宋子安担任龙矿董事长后，他针对龙口矿区的不利因素和有利条件，提出：要站在龙口看龙口，要跳出龙口看龙口；要破除小富即满、小富即安的旧观念；树立快速发展的新观念；要全力打造质量龙矿和诚信龙矿，靠龙矿的产品和技术动力、靠龙矿的发展潜力、靠龙矿的规模和效益的实力，实现向大集团公司发展的目标。
宋子安体会到，企业家能力和企业组织形式决定了企业的内部边界，而制度环境等外部条件则决定了企业的外部边界。内部边界是一种主观意义上的边界，而外部边界则是一种客观意义上的边界，这两种边界符合"短边原理"，范围比较小的边界将是实际上起作用的边界，也就是真正意义上的边界。要想将龙矿做强做大，要龙矿既有规模优势又有竞争优势，就必须在扩大企业的内部边界和外部边界上做文章。
突破的源泉在于有了敢争一流的信心
山东省国资委一位领导曾这样评价宋子安：有学者的渊博知识，有企业家的敏捷和风度，有哲学家的缜密思维和超前的经营理念，有实干家的魂力和务实作风，因而，他能获得成功。
宋子安形象地比喻企业管理好比下"三种棋"：第一要下象棋，要观要看；第二要下围棋，怎么围、怎么集中我们的优势，把问题解决好；最后要下跳棋，要超常规的发展，大手笔、大思路，这样，龙矿集团才能把小机遇变成大机遇，追求超常规的发展、跳跃式的发展。他引导员工：我们到了"想过、说过，但不能放过"和"走过、路过，但不能错过"的关键时候。宋子安提出了企业跨越发展的"强龙头、壮龙身、摆龙尾"的目标，确定了1年增产100万吨，经济总量三年翻一番、五年翻两番"135"以及"1551"和建设"实、强、富、美"的、具有一定发展潜力和竞争实力的现代化海滨矿区的奋斗目标，从而使龙矿这条"巨龙"在这个美好目标的指引下正在腾飞。
时间是历史的证明，时间是最好的老师。时间告诉我们，什么是对的，什么是错的，什么是有效益的管理，什么是科学的管理。
宋子安接手龙矿的2年多时间里，龙矿的品牌就在龙口市、山东省乃至全国都有了影响力；龙矿人在宋子安的倡导下，承载起了振兴国企的希望之旅，开始了"为党争光、为国家多做贡献、为国企树形象、为员工造福"的光荣使命；也正是从宋子安接手龙矿那天起，龙矿人从观念、体制、机制、技术等方方面面进行了转型，实现了历史和现实的对接。可以说，这是"工厂制"向"公司制"的踏浪行，这是龙矿由弱小向强壮的蝉蜕。这一过程是艰辛的，又是阵痛的，但龙矿有了宋子安，这些已成不了阻挡龙矿发展的瓶颈，因为时间证明了这一切。
新龙在飞舞
2005年6月18日，我国内地首个海下采煤工作面在山东龙口矿业集团北皂煤矿进行联合试运转，填补了我国内地海下采煤空白。此举标志着我国煤炭资源开发工作已进入一个全新领域，煤炭开采已步入世界先进国家行列。
龙口矿区位于渤海湾经济圈内，地处经济发展迅速、能源相对紧缺、煤炭需求量逐年增加的胶东半岛，是全国最大的海滨矿区，也是胶东半岛惟一的煤炭生产基地。早在上世纪80年代，随着该矿区年开采量的不断提高和建筑物下压煤量的不断增加，陆地地质储量已剩余不多，但海域煤炭储量丰富。为此，龙口矿区便开始了对北皂煤矿海域煤炭的勘探和开发工作。龙口矿业集团改制成立后，宋子安更是坚持把海下采煤作为一项重大的攻关课题予以研究和探讨，多次派人到国外进行海下采煤技术课题的考察和调研，搜集国外大量的海下采煤技术资料，并先后完成了单道地震勘探、二维、三维地震勘探、井巷施工措施编制、证件审批、规程制定、井巷施工等大量周密的工作，建立了国内一流的数字化安全监测监控系统，自主解决了制约海下采煤的五大安全技术问题，从而为海域首采面的成功投产做好了充分的准备。2005年5月，又组织召开了海下采煤安全技术国际研讨会，进一步对龙矿集团的海下采煤工作进行了研讨论证。来自中国煤炭工业协会、国家科技部、国家安全生产监督管理局、中国矿业大学、日本九州大学等部委和院校的数十位采矿专家学者汇聚龙口，在认真听取龙矿集团北皂煤矿海域煤炭开发情况专题报告后，一致认为龙矿集团北皂煤矿海域首采面根据国家政策要求履行了必要的法定程序，完成了必要的技术措施，具备了生产条件。
宋子安介绍，龙口矿区海下采煤的认证始于1989年，经过海上三维地震勘探和海岸物理地质勘探，并经中国数所高等院校的15次技术认证证实，龙口矿区煤田延伸至海下煤田面积约150平方公里，已勘明地质储量12.9亿吨。
同海下采煤一样，龙矿集团这条陆地之龙近年来的发展变化不断引来众多羡慕的眼光。
龙口矿区从1968年始建至今，由小到大、由弱变强，走过了37年的风雨历程。2003年3月30日，公司正式挂牌成立，并按照规范的公司制模式，建立健全了规范的法人治理结构，实现了由"工厂制"向"公司制"的转变，现核定生产能力为590万吨。目前，集团公司现有在册员工13240人，资产总额30.5亿元，是全国惟一一家集煤炭、电力、建筑建材、汽车运输、精密铸造、橡塑制品等为一体的大型海滨煤炭企业，同时也是全国惟一一家实施海下采煤技术的煤炭企业。
龙矿集团主要煤炭产品为长焰煤，发热量3300-5500大卡／千克，挥发份40％以上，灰份20％-25％，含硫量低于0.6％，燃点为290300℃，适用于各种动力配煤、发电、化工和玻璃生产及民用生活领域，具有煤炭燃料"O型血"的特征，受到南方客户的青睐；集团公司多元化经营也取得实质性进展，机械加工、精密铸造、橡塑制品等高科技、高附加值产品已经形成工业化生产能力。在第一个海下采区试生产的基础上，宋子安及时地总结经验教训，加大科技攻关力度，对海域通风、排水、供电等系统实行地面自动化集中控制，完善海下采煤安全预警系统、安全保障体系，在海域第二个工作面装备自动化操作系统，建设高度机械化、自动化、世界一流的海下综采队。
目前，山西龙矿的整体工作现已由开发阶段进入发展阶段。宋子安计划用3-5年左右的时间，使"西部龙矿"设计能力达到500-800万吨，赶超东部龙矿；同时要配套建设洗煤厂、热电厂、建材厂，形成一条龙生产模式，解决龙口矿区资源枯竭的问题。
对龙矿人来说，2004是收获年。
善相马者天下无弃马，善相人者天下无弃才
宋子安是个眼界宽阔的人，也是一名善于思考的企业家。他认为，企业管理方式没有最好，只有最合适，凡是有活力的企业，一定有自己独特的管理风格。特别是在市场竞争非常激烈的今天，要实现管理创新的目标，必须找准切入点，突出一个"变"字。因为企业每天每时都在变，惟一不变的是永远在"变"。宋子安着眼于集团公司长远发展，积极培育接续产业，针对龙口矿区煤炭资源逐年减少、城市地面压迁越来越多的实际情况，提出了"与城市建设抢资源、抢速度，把地面压煤尽快挖出来"的工作思路，这样既减少了能源的浪费，也为企业增加了效益。
"平时扯腿偷懒的，在我跟前也变得勤快了，因为改革总会出现矛盾，改革者也往往就是矛盾的焦点，"宋子安说："现在总体情况较好，我认为事在人为，没有解决不了的困难。"他如此简练地总结了改革顺利的原因。
与宋子安交谈，你会感到他是一个心地很宽的人，一个具有包容性的人。他认为，泰山不让土壤，故能成其大，江海不择细流，故能成其深。正确的用人观是"善相马者天下无弃马，善相人者天下无弃才。
宋子安担任董事长后，提出给能人以舞台，让好马跑起来，不论身份、资历、文凭，只看能力和水平。这一用人决策，是龙矿快速发展的基石，让最合适的人去干最合适的工作。按照宋子安的要求，矿区形成了"让优秀人才浮出水平"的良好氛围，此举为龙矿的振兴发展起到了保证作用。宋子安认为人才是生产力中最重要的因素，人心是事业发展的根本保证，一个煤矿要在管理上上台阶、创水平、实现超常规发展，必须有一批创新型人才，必须凝聚人心，这是成功的保证。
构建以人为本的"天字号"安全文化
煤矿生产，安全为天。出安全煤，出效益煤，不要"带血的煤"，是所有煤矿人的追求。
宋子安提出构建以人为本的"天字号"安全文化，即不能以牺牲职工的生命代价换取效益的提高。他认为，谋无不当，举必成功。作为董事长，必须做一等人，干一等事，说一等话，必须老实为人，本分为官，踏实从政。特别是在安全管理上，来不得半点虚假，他引导教育管理人员，抓不好安全，就是失职，抓不好安全，就不是一个好的领导者。
宋子安常说："安全管理是一种境界，是一种情操，是一种态度，境界不是与生俱来的，也不会凭空产生，作为领导，必须做到心底无私，不为私欲遮望眼。只有这样，才能出于公心，处理好安全与生产、安全与效益、安全与从政的关系。"
在龙矿采访，宋子安说得最多是改革、发展，讲得最多的是创新；提的最多的做强、做大。在他的心中，创新发展是他永远的追求，做强做大是他的心中的理想，实现效益最大化是不懈的努力方向，铸造"龙矿精品"是最高境界！宋子安倡导企业要形成了6种气势：志气、正气、勇气、才气、士气、朝气，要形成追求一流的效率、一流的效益、一流的信誉、一流的人品、一流的水平、一流的生活的浓厚氛围。他常说，企业的发展永远只有起点，没有终点。
当我们透过前面一串串凝聚龙矿人尤其是宋子安心血的、闪耀着光芒的数字，去探究他们成功的奥秘时，不难发现，其中企业家精神的作用至关重要，在龙矿这块激情燃烧的热土上，宋子安以其果敢和超前的经营之道，书写着龙矿的辉煌。宋子安的管理之道告诉我们，企业家不是一种职业，而是一种素质，这种素质就是有眼光、有胆量、有组织能力。
宋子安档案
宋子安，中共党员，大学文化，工程技术应用研究员。1977年毕业于山东科技大学，历任山东兖州矿务局技术员、党支部书记、局团委书记、矿区工会副主席、矿党委副书记、副矿长、处长、矿长，兖矿集团济东分公司总经理。1996年获全国煤炭科技进步特等奖；1998年获国家科技进步一等奖；2000年被国家煤炭工业局和山东煤炭工业局分别评为劳动模范；2000年荣获首届"山东煤矿双十佳矿长"称号；2001年被山东省政府授予"富民兴鲁"劳动奖章；2002年荣获全国煤炭工业双十佳矿长称号。
2002年出任龙矿集团董事长以来，宋子安也以出色的管理才能和卓越的经营理念，被山东省政府评为省劳动模范、山东省优秀企业家。同时，中国煤炭工业协会也评选他为全国煤炭工业最高奖---石圪节精神奖。2004年底，全国"百名改革创新人物"评选揭晓，宋子安以优秀的改革创新业绩名列榜首，从而为山东省争了光。
宋子安还致力于企业管理的研究，几年来，他先后在《中国煤炭》、《煤炭企业管理》、《山东企业管理》、《山东煤炭科技》等刊物发表论文20多篇。其中，《综采在三软地层底分层中的应用》等多项成果获全国煤炭系统和山东省煤炭工业科技进步成果奖。
宋子安精彩言论
企业是一个复杂的系统，这就如同一具车轮，轮轴是企业的核心竞争力，轮辐就是管理中的众多因素，轮辐的外围构成了企业的综合竞争力。
人胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。给能人以舞台，让好马跑起来，这样才能实现龙矿改革的目标：那就是越改越顺、越改越富、越改越好，最终目标是让员工得到改革带来的实惠，实现共同富裕的发展目标。
改革总会出现矛盾，改革者也往往就是矛盾的焦点，但不能因为有矛盾、有焦点就不改革，不改革，只能是倒退。
不审天下之事，难应天下之务。经营一个企业，就好像下棋，善弈者谋势，不善弈者谋事。谋无不当，举必成功。
当领导的，必须做一等人、干一等事、说一等话，必须老实为人、本分为官、踏实从政。
企业精神是企业的群体信念和鲜明个性，是凝聚员工力量的精神支柱，是企业闯市场的思想旗帜。管理一个大企业，必须心存高远，海纳百川，不断超越。
管理是企业永恒的主题。一个企业经营的好坏，有生机和活力，关键在于“内功”练得如何，即管理是否到位，管理创新就是不断以新的管理模式代替旧的管理模式，实现被管理系统诸要素的最佳组合，确保被管理系统始终处于可控的最佳状态，实现企业的最高效率和最佳效益。
企业问题可以归结为人的问题，有什么样的人就有什么样的经营效果。
“上君尽人之能，中君尽人之力，下君尽己之能。”为了吸引人才并与之长期共事，就必须理解人才，在理解的基础上，用目标的统一性做命运的纽带，创造出人才为本的管理制度。
要倡导“尽”，就是尽能、尽力、尽心、尽兴、尽瘁，是能力主体的发挥。是什么决定了这种发挥？不是人才以外的任何力量，只能是源于人才的自主性：他的价值观念、他的主体意志、他的人生目标。
这决定了要尽人才之能、之力，就要寻找企业目标与人才目标的共同点、结合部、交叉处。这样，企业目标便成为人才认同的，值得为之持久努力的个人目标。
通过独立表现了信任，信任通过情感的作用转化为压力，压力的另一面就是动力，动力是人才发力的支撑、创造力产生的根源。
独立性是尽人才之能的舞台，能找到把握自己命运的感觉，能够创造表现与证明自己的机会。
