山西省晋城市是一座年轻美丽的城市，今年正好芳龄二十。
晋城地下的煤海，为这座新兴城市带来了财富。这是一座煤城，却不似煤城，天空没有烟霾，地上没有煤灰，四野是一片郁郁葱葱。人们说，这是因为晋城的煤质特别好，它具有低灰、低碳、低挥发性、固定碳高、机械强度大的优质性能，是标准的无烟煤，手上攥一块煤，竟不沾点墨。由于这些特质，晋城煤非常适合于当今社会对环保的要求。
晋城下辖四县一市一区，境内有雄峻的太行绝顶风光，有号称北方“小桂林”的蟒河，有华北最大的原始森林历山，有中华炎帝文化起源地的炎帝故里，有世界围棋起源地棋子山，还有宋金两朝民居群落，康熙两次亲临的皇城相府，这多样化的自然奇景与悠久的历史文明，赋予了晋城丰厚的自然人文遗产，因此晋城又是旅游的胜地，它将使晋城兴起真正的“无烟工业”。
南来北往做生意和旅游观光的人们，喜欢住在晋城富景国际饭店。这是一家四星级饭店，雅致的客房，完善的餐饮娱乐设施，处处体现着人性化的服务质量。餐厅里中外宾客云集，或尝着地地道道的山西名吃，或品咖啡，用西餐。无论是民间小吃，还是山珍海味，一概精工细作，各显特色，别具风味。
然而谁能想到，这家颇有品位的饭店的前世今生，竟与黑色的煤炭有着密切的关系。它属于山西富景实业股份有限公司旗下。富景公司的创业者———董事长阎富轩把一个惨淡经营的小煤窑再造成山西乡村煤矿首批样板矿井后，又成功地向地面企业转型，产业横跨煤炭开采、酒店服务、房地产及高科技等行业。目前，富景公司总资产达到2.2亿元，有职工1600多人。2000年起，连续三年上缴国家税款700多万元，2003年上缴国家税款1850万元，2004年上缴国家和地方税收3200万元，连续多年位居晋城市乡镇企业纳税第一名，被山西省表彰为“安全生产先进单位”、“山西省管理先进乡镇企业”、“山西省纳税百强企业”、“山西民营企业百强”，成为三晋闻名的集团企业。
“老骥伏枥，志在千里”，20几年的拼搏奋斗，抛洒下无数心血，阎富轩却依然壮心不已，创新求变。历年来，阎富轩被评为“全国煤炭行业特等劳动模范”、“全国乡镇企业家”，多次受到国家领导人的接见。2004年被山西省委、省政府表彰为“山西省非公有制经济优秀特色社会主义事业建设者”。
如果说，人生是一场充满奋斗、求索的长路，那么，阎富轩从矿长到现代企业家的每一次大跨越，既是企业成功的里程碑，也是他为社会贡献智慧的历程。
和谐企业人为本
晋城的煤，像黑色的金子闪闪发亮。晋城的人，靠这黑色的金子走上了致富之路，他们有的在煤矿打工，有的搞煤炭运输和经营。晋城西北30公里华阳山脚下的西庄煤矿，所产煤炭品质极佳，素有兰花炭之称，是工业动力和化肥生产的理想原料，这里就是富景公司的发祥地。
然而1984年以前，西庄煤矿年产量仅有3万吨，只能供当地民用。为了改变效率低下的生产水平，挽救煤矿的命运，阎富轩应标承包。他凭借科学的决策，改革管理基础，实施样板矿建设，使煤产量突破30万吨，成为中国能源重化工基地重点企业，先后30多次受到原煤炭（能源）部、省政府、省科委及地方政府的表彰。
市场是一块试金石，市场低迷的时候，考验人的智慧和意志；市场景气的时候，则往往考验人性和品德。采煤作为一个高危产业，尤其如此。在当今中国，煤与电是炙手可热的两种物质，煤炭企业最能感受到国家经济腾飞的高速度。那么，在一路飚升的煤价面前，是产量当先，还是安全为首？对员工的生命和权益，是麻木不仁，还是想其所想，痛其所痛，忧其所忧？当煤矿安全监测系统发出警讯的时候，是让矿工继续作业，还是停工撤出？面对宝贵的资源，是科学开采，注重质量，还是搞所谓的有水快流，掺杂使假？所有的煤炭经营者都随时面临这样的抉择，人性善恶就在一念之差。
在火爆的市场中，西庄的兰花炭已经处于零库存状态。然而越是在煤炭供不应求的时候，阎富轩对下属煤矿的质量和安全要求就越严，对煤矿的技术和设备的投入就越大，对节约资源和科学开采的要求也就越高。当记者与他探讨煤炭安全问题时，这位煤炭部特等老劳模说了一番肺腑之言，他说———
“煤矿险情是不可避免的，但事故是可避免的，关键在于当老板的心中有没有员工。在我心里，是把员工当成了自己的兄弟儿女一样，关心他们，保护他们。我们当父母的，孩子出门的时候，天天要嘱咐一句‘过马路小心啊！’同样的道理，我们也要像父母一样，天天叮嘱员工们时刻注意安全，告诉他们井下安全常识，舍得投资上安全设施。对每一个家庭来说，他们是父母的骨肉，是妻儿的依靠，一旦出了事故，这个家庭的支柱就倒了，家破人亡、妻离子散。这是家庭大事，也是经济大事、社会大事。社会是由人组成的，由一个个家庭组成的，每个家庭幸福了，我们的社会就和谐了，国家就强大了。煤矿经营要有责任心，只为个人赚钱不行，只知赚钱不付出不行，舍不得投资更不行。你赚钱也要让员工赚钱，大家赚钱，为社会赚钱。老板脑子里光有‘钱’字，企业永远搞不大！”话语朴素、含义深长，饱含了他对员工的深厚感情，充满了人文关怀，也切中时弊，道出了煤矿事故的根本原因。
这番话，对于同行也应是深刻的启示。世界上有多种赚钱之道。金钱这东西，可以成就人，也可以断送人；可以给人带来幸福，也可以让人为之所累。有人不顾一切追求，却很难满足；有人取之有道，财富竟如泉涌。有人为社会造福，有人牟一己之利，这大概就是企业家和小老板之间的区别。当我们构建和谐社会的时候，既需要政府的努力，需要百姓之间的理解，也需要更多像阎富轩这样的企业家！
大凡成就大业者的不二法门，是以人为本。富景公司把以人为本渗透到了每个细枝末节。瓦斯监测系统是煤矿工人的生命保护网，它分分秒秒监测着井下的瓦斯含量，一旦瓦斯等有害气体超标，它就会通过微机系统发出警报，同时切断井下操作电源，强制停产。然而设备是由人管的，为了构筑人人抓安全、人人要安全的坚固壁垒，富景公司布下了道道防线，实施设备保安全，人管设备，制度管人，以制度化、规范化、科学化强化安全网。他们投巨资进行了一系列安全技术改造，瓦斯监测监控实现了更新换代，完成了并网系统，井下安装甲烷传感器共计102台，大大提高了矿井的抗灾能力和安全系数。同时在两个井口和井下设瓦斯检查工22人，安全员20人，记者看到，他们正严密地监视着电脑屏幕和井下情况。各巷、各队、各分矿至总矿，层层落实责任制，严格实施各级领导跟班作业制度，每月3次进行安全质量大检查，并与工资结算挂钩。由于每年落实安全目标责任书，不断完善安全生产责任制，全矿安全生产呈现超强的势头。
近年来，富景公司还本着节约资源、提高质量的原则，不断加大煤矿基础设施投入，建立了调度、销售、财务微机管理。他们投资700多万元进行采煤方法改革，采用长壁分层炮采法和串车提升，极大地提高了资源回收率和经济效益。当某些地方在煤里掺杂使假的时候，他们却反其道而行，投资60万元进行了筛选系统改造，并安排专人和设施，将煤块按大小分门别类，拣出煤矸石，千方百计帮助客户提高资源的利用率。这些措施既提高了企业内在素质，又增加了经济收入、节约了资源，收到一箭三雕之效。
百年企业变为先
人无远虑，必有近忧。
中国是一个能源消耗大国，能源问题对国家发展既是远虑，又是近忧，在能源大省山西，煤挖完了怎么办，已经是逼人的问题。
不过对于富景公司而言，地下资源尚可利用几十年。西庄煤矿井田面积近4平方公里，上下共三层，目前仅开采到第一层，也就是说，富景公司靠煤炭吃饭几十年内是无近忧的。可阎富轩却一而再、再而三地问自己、问员工，煤挖完了怎么办？
阎富轩考虑得更长远，他要让富景公司成为百年企业，向现代企业转化，成为一棵常青树。在与县委书记一番深谈后，他决定首先从深化产权制度改革做起，他的改制设想受到了县、市委和政府的支持，并将其定为全市改制试点企业，按照谁投资、谁所有，谁创造、谁所有的原则，对虚置的集体产权加以界定。为了促使改革成功，阎富轩带头募集股金133万元，公司员工入股572万元，成立了晋城市首家民营股份制公司。获得了企业决策和投资的自主权后，阎富轩就马上放开手脚，挥师进行战略性转移。
阎富轩敏锐地发现，晋城城市化的步伐大大加快，这为企业提供了新的发展契机，于是他果断地把触角伸向了城市。近郊的一片土地划入了城市规划中，富景公司买下这块地后，大家对如何建设产生了争议。当年的晋城，还是半城半乡的格局，而这片土地就在城乡结合部。有人提议，建一座综合楼就行了。阎富轩反复考察琢磨之后，大胆地决策，建一个高等级的饭店。当时，晋城的官方宾馆不过是一个招待所的规模，挤在陋街小巷之中，而一个乡间煤矿企业却要建16层星级大厦，无异天方夜谭。有人说，这不是自找罪受吗？话语之中，有对新行业的陌生，有对前景不确定的惧怕。的确，从资源依赖型企业到市场竞争型企业，对于煤炭行业来说是一个艰难的转折，转型成功者不多。可阎富轩说，创办一个新的事业，是要受罪、要吃苦，而只有能吃苦、能受罪，才能避免衰亡的命运。你说是受罪好还是死了好？煤挖完了怎么办？我们给后代留下什么？
要为企业留下长久的资产，要保持经久不衰的竞争力，必须突破单一产业结构，发展地面替代企业。要办，就要高标准，高水平！经过多方面筹资，投资1亿多元的四星级富景国际饭店建成了。今天看来，阎富轩的坚持与果断，使富景公司避免了一段弯路，赢得了宝贵的时间，也为晋城这座新城增添了一道亮丽的风景线。
其后，他们又投资800多万元加盟德克士连锁快餐店，投资1000多万元兴办房地产开发公司，形成了以煤炭开采和酒店旅游服务为主，以包装制品和房地产开发为辅的发展格局。改制转型以来，地面企业收入占总收入的3-4成，实现了国家增税、企业增效、员工增收。公司股份每股股值由1元提高到3.5元，股东分红率最高达到每股0.3元。
不惜代价为教育
富景人知道，他们的董事长最大的特点是好学。阎富轩是一边苦干一边苦读成就了他的事业的。当初接手煤矿时，他对采煤一无所知，硬是靠着每夜的自学，使他迅速掌握了专业科技，把小煤窑带上了正轨。直到现在，即便是在百忙之中，他都不忘挤时间充实自己的知识。
他对知识的渴求，使他对教育事业非常看重，他希望学校培养更多的人才，因为到企业来的大学生太少了，到农村去的大学生太少了，而这些都是最需要人才的地方。这促使他毫不犹豫地做了一个决策。
企业家做决策时，效益原则是不言而喻的，回收投资时间越短越好。但是，富景公司投资3000多万元兴建晋城一中后勤服务中心，预计回收时间却长达20年以上。建成以后，还连年亏损，前年赔了30万元，今年1-4月赔了4万元。这些账，阎富轩一清二楚，他说，不着急嘛，这是为教育服务，不惜一切代价也要干。他为什么要承担这个明摆着吃亏的项目呢？
了解国情的人都知道，农家子弟读书难，读好学校更难，进了好学校，又有许多不易，其中吃住问题就很难解决。伙食费、住宿费，对贫困生是沉重的负担，很多学生是啃着干馍，住拥挤的宿舍度过了中学时代。晋城一中是全地区四邻八乡的孩子们向往的学校，有很高的教学质量，但是吃住条件却非常落后，上百学生挤宿在一个用木柱打房顶的危房大屋里。
晋城一中一直有心解决这个问题，但是苦于没有财力，求助社会吧，找了几家企业商谈之后都不了了之。后来，一中领导找到富景公司，阎富轩二话不说一口答应下来，马上决定建一个高质量的后勤服务中心。这边还在签合同，那边就开始丈量设计，不出几个月，一座服务大楼就盖好了，设计和施工质量均达到优质水平，受到省市领导的高度赞扬。现在，后勤服务中心是晋城一中最漂亮的建筑，三层楼的食堂和公寓式宿舍窗明几净，不仅可满足4000名学生、300名教工生活，还安排下岗职工近百名，专职管理学生的衣食住行。
但是，管理人员说，按照目前的收费标准，后勤服务中心不能做到收支平衡。因为要把学生每天的伙食费控制在较低标准之内，还要让学生们吃饱吃好。有些家庭富裕的学生上三楼吃小炒，价格也比市场上便宜许多。其实，只要食堂把学生每天的伙食标准稍微提高一点，就能扭亏为盈，可阎富轩讲出了一番不可涨价的道理，让管理员们心服口服。他说，到晋城一中入学的80%是贫困子弟，他们的承受能力低，即使有些学生家庭条件好，也不能让学生之间的贫富差距拉大，这对他们的成长没好处，不利于教育。国家要强大，首先靠教育。我们的企业发展了，应当回报国家，回报社会，回报教育事业。企业要现代化，农村要小康，都需要人才，急需教育普及啊！
员工们对老总的一番苦心心领神会，兢兢业业地做好后勤服务。记者发现，这个中心对学生的关怀体现在很多细微处，管理者着力于培养学生的良好生活习惯和自理能力，学生们按照要求，自己动手把宿舍打扫得纤尘不染，被子叠得如刀切般四方端正，书桌上整洁干净，摆着自制的插花。食堂里，贴着许多励志的警句：“靠天吃饭，不如靠人吃饭，靠人吃饭，不如靠己吃饭。”虽不是豪言壮语，却如细雨微风，潜移默化地滋润着学生的心智。看来，后勤服务不仅是管吃管住，也是教育事业不可分割的一部分。
晋城一中的学生们将一届届进入各地的高等学府，走向社会，成为国家的建设者。也许他们并不认识阎富轩，不知道是谁为他们创造了如此优良的学习和生活环境，但这一段中学时代，将在他们的人生刻下深深的印记。
我们到富景公司的时候，阎富轩正在北京考察项目，两天后的午夜时分才赶回晋城，却依然精神饱满，谈吐清晰。他如此不倦地奔波，是为了让富景公司更上一层楼，向高科技、高水平进军。他说，时代在变，国家在变，人民生活在变，企业是国家的主体，也必须创新求变。他带领着全体员工正以三年再造一个富景为目标，争创全省和全国一流的民营企业。
稿件来源：中国乡镇企业报 责任编辑：蔡薇萍
