湖南 一平硐矿煤质管理从"头"抓起

    金竹山实业有限公司一平硐煤矿在煤质管理中，在“头”字上作文章，在真抓实干上下功夫，收到了立竿见影的明显效果，8月份，其商品煤发热量比上月平均提高260大卡，得到了用户的高度赞扬。
    该矿由于一段时间以来井下地质条件变化较大，煤种配采比较困难，给煤质管理带来客观影响，主观上又过分强调客观条件的影响，以致今年以来煤质不理想，上半年商品煤平均发热量只有5200多大卡，既 影响了矿井的产品形象，又使矿井经济效益下降。该矿决定广泛开展“质量月活动”，切实做到从“头”抓起。抓住各单位的“头头”，明确各单位的一把手为质量管理第一责任者，加大煤质与各单位负责人的工资挂钩考核力度，充分调动每个员工抓煤质的积极性，抓住“人头”，大打人民战争，营造一个人人讲质量，个个抓质量的良好氛围，加大生产煤质的考核力度，从“源头”上抓好煤质。过去尽管也讲要从整个生产环节上抓质量，但实际上存在重商品煤质轻生产煤质的本末倒置现象，在生产煤质的管理上制度也不完善。因此，该矿重新制订了生产煤质的考核管理办法，将煤质管理上压力传替到井下生产一线。抓住销售这个“龙头”，以市场为先导，视用户为上帝，关注市场变化，适应市场需要。