五阳煤矿人才战略为强企奠基

    企业追求大发展，首先应该抓什么？潞安环能五阳煤矿的回答是：培养人才、吸引人才、重用人才。去年以来，该矿围绕“人本兴企、科技强矿”的主导思想，在积极实施“515”人才工程，全力推进矿井新一轮战略发展中，坚定人才就是战略的理念，坚持把人才作为矿井发展的第一资源，科学评价人才，正确对待人才，合理使用人才，在人才的引进、培养和使用上大胆创新，重特色、求实效，营造了人才成长和发展的优越环境，推动了矿井的健康发展。

    2003年9月，调整后的该矿新一届领导班子，面对矿井老化，资源殆尽，地质条件极为复杂，先天不足产能低，多经滞后，后勤设施欠账多等实际，清醒地认识到，矿井要追求大发展，关键是人才。他们审时度势，统筹各种关系，整合各种发展要素，把握发展机遇，调整发展思路，确立并积极实施矿井新一轮发展战略目标：以两到三年内培养50名优秀科技人才、100名优秀技术工人、50名优秀管理人才为目标的“515”人才战略为基础，以推动科技创新、煤炭主业扩张、多经发展等三大战略的进程为主线，力争早日实现煤炭主业与煤基多联产协调发展、充满活力的跨行业、跨区域能化基地。

　　为了保证以“515”人才发展战略为基础的新一轮战略顺利推进，该矿紧紧抓装培养、吸收、重用”三个环节，采取有效措施，全力打造人才成长和发展的良好环境。

　　一是创建学习型组织，完善激励机制，激发潜在人才。为了多出人才、快出人才、出好人才，该矿在全矿大力开展创建学习型科室、学习型队级、学习型班组、学习型家庭、学习型宿舍活动，及时对一些有培养前途的各类人才，根据培养方向和选派去向，每年选拔20－30名生产骨干、大中专毕业生进行对口培训，定向锻炼。同时，不断完善激励机制，设立了优秀管理者、优秀技术能手、优秀技术标兵等奖项，每年拨40万元专项资金进行奖励，积极探索“首席员工”和“技能大师”月度荣誉津贴管理办法，搭建了人才喷涌而出的平台。

　　二是提供优厚待遇，吸收引进人才。为了及时引进矿井发展的各类人才，该矿为他们提供了优厚的待遇，即：兑现每人2万元的安家费；每天每人8元的补贴就餐费；居住配备有电视、电话等优越条件的大学生公寓；安排对象或配偶在矿工作；坚持定期召开矿领导与大中专生座谈会，及时解决大学生在工作、生活和学习中遇到的实际困难等。刘克功矿长每年带领招聘团深入人才市场，宣传企业形象，承诺各种优厚条件，让人才走进五阳，感受五阳，大学生进矿人数一年一个新突破。

　　三是突破现有体制，大胆重用人才。为使优秀人才能够及时“挑大梁”，做到人尽其才，才尽其用，用当其时，他们大胆打破僵化的用人机制，采取了一系列刚性措施，即：严格基层领导班子年龄结构比例，给优秀人才“空位子”；疏通干部“能下”渠道，给优秀人才“腾位子”；设置二线职务，给优秀人才“让位子”；实行首席员工、技能大师制，给优秀人才“安位子”，形成了一个“以业绩论英雄、凭德才坐位子”的公开竞争环境。

　　近年来，五阳矿共招聘大中专生78名，提拔到重要岗位的优秀人才213名，培养优秀科技人才26人，优秀技术工人63人，优秀管理人才32名，仅去年一年完成科技项目56项，其中“综采综放混合采煤工艺”、“外错式回采巷道围岩稳定性评判与研究”、“高强度开采条件下村庄房屋破坏规律与保护技术研究”三大课题，分别被鉴定为国内领先、国际先进和国际领先水平，有效激发了全矿干部职工的积极性和创造性，推动了矿井新一轮战略的健康发展。

(来源：山西新闻网 )